Nachdem Sie Video 2.1 erfolgreich abgeschlossen haben, werden Sie in der Lage sein, die Grundlagen der Marketingstrategie zu erklären und Marketing-Myopie zu vermeiden. Sie werden auch in der Lage sein, das VSA-Framework-Tool zu nutzen, um schwache Signale zu finden und Ihrem Unternehmen zu helfen, Markt-Tsunamis zu überstehen. Als nächstes lernen Sie in Video 2.3 ein Schlüsselkonzept namens "Transing" kennen, eine Strategie zur Bewältigung von Veränderungen im Unternehmensumfeld. Wir wenden "Transing" nicht nur auf Marken wie Starbucks an, sondern auch auf Einzelpersonen wie Professor Dae Ryun Chang, um zu veranschaulichen, wie wir uns verändern können, wenn wir hochgesteckte, langfristige Ziele anstreben. Transing bereitet Sie dann auf Video 2.4 und das Kernkonzept der branchenübergreifenden Innovation vor - wie Unternehmen Ideen einbringen oder in andere Branchen expandieren können. In den letzten beiden Videos haben Sie die Gelegenheit, zwei Experten auf diesem Gebiet zu hören: (1) Herr Siwan Ryu erzählt, wie Mosquito Away, ein wichtiges neues Produkt, bei LG Electronics in interdisziplinärer Zusammenarbeit entwickelt wurde, und (2) Frau Hye-Won Lee spricht darüber, wie Swarovski neue Produktideen wie tragbaren Schmuck aus anderen Branchen bezogen hat.

In dieser Lektion lernen die Teilnehmer das wichtige Konzept des Markenmanagements auf seinen verschiedenen Ebenen kennen. Sie beginnt mit der Untersuchung der grundlegenden Funktionen von Marken (Video 3.1). Dann leiten wir die Auswirkungen der Markenführung für Unternehmen ab, die im Rahmen eines "Cross Country"-Wachstumspfads ins Ausland gehen (Video 3.2). Schließlich erörtern wir, wie Unternehmen, die in neue Branchen einsteigen, über Marken nachdenken sollten, insbesondere darüber, ob sie Marken in einem branchenübergreifenden Wachstumspfad ausbauen sollten oder nicht (Video 3.3). Die Lernenden werden auch mit dem ASIANA COBRA-Paradigma vertraut gemacht, das es ermöglicht, Marken aus einer breiteren als der üblichen Perspektive zu analysieren, die die Marke, das Unternehmen, das Herkunftsland und die Region umfasst. Obwohl es aus einer asiatischen Perspektive stammt, kann es leicht auf andere Regionen wie Nordamerika, Südamerika, Afrika oder Europa angewendet werden.