About this Course

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Spanish

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Skills you will gain

Persona (User Experience)LeadershipManagement

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Offered by

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IESE Business School

Syllabus - What you will learn from this course

Content RatingThumbs Up99%(9,964 ratings)Info
Week
1

Week 1

2 hours to complete

Introducción al Curso y Sesión 1: ¿Qué hacen los buenos directivos?

2 hours to complete
13 videos (Total 74 min), 4 readings, 1 quiz
13 videos
1. ¿Qué hacen los buenos directivos? Introducción5m
2. Revisión de los clásicos: Peter Drucker. Las tareas clásicas del directivo6m
3. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Qué hacen los buenos Directores Generales9m
4. Revisión de los clásicos: John P. Kotter. Cómo enfocan el trabajo4m
5. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Desenmascarando los mitos sobre el alto directivo4m
6. Revisión de los clásicos: Henry Mintzberg. Visión, ciencia y experiencia5m
7. Revisión de los clásicos: Ghoshal & Bartlett6m
8. Presentación de la Investigación: Liderar Vs. Dirigir7m
9. Presentación de la Investigación: nuestros altos directivos de éxito2m
10. Presentación de la investigación: la acción de la alta dirección7m
11. Contenido y objetivos del curso: Futuro y Modelo de Negocio6m
12. Contenido y objetivos del curso: Personas y Estrategia Institucional5m
4 readings
Syllabus10m
Lecturas del curso10m
Objetivos10m
Lectura: ¿Qué sabemos de los altos directivos?15m
1 practice exercise
Sesión 1. ¿Qué hacen los buenos directivos?20m
Week
2

Week 2

2 hours to complete

Sesión 2: Crear un futuro y compartirlo

2 hours to complete
12 videos (Total 58 min), 1 reading, 1 quiz
12 videos
2. La creación de una visión. Cómo lo ven nuestros directivos8m
3. La creación de una visión. Conclusiones2m
4. En búsqueda de la competitividad. Presentación1m
5. En búsqueda de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos9m
6. En búsqueda de la competitividad. Conclusiones2m
7. Adaptación a los cambios en el entorno. Presentación1m
8. Adaptación a los cambios en el entorno. Cómo lo ven nuestros directivos6m
9. Adaptación a los cambios en el entorno. Conclusiones6m
10. Crear un futuro y comunicarlo. ¿Qué?3m
11. Crear un futuro y comunicarlo. Visión y ventaja competitiva7m
12. Crear un futuro y comunicarlo. Dinámica de cambio y comunicación5m
1 reading
Lectura: Estrategia y Dirección Estratégica15m
1 practice exercise
Sesión 2. Crear un futuro y compartirlo15m
Week
3

Week 3

2 hours to complete

Sesión 3: Adecuar constantemente el Modelo de Negocio

2 hours to complete
14 videos (Total 69 min), 1 reading, 1 quiz
14 videos
2. Adaptación del modelo de negocio. Cómo lo ven nuestros directivos8m
3. Adaptación del modelo de negocio. Conclusiones3m
4. Tipos de estrategias. Presentación2m
5. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos I7m
6. Tipos de estrategias. Cómo lo ven nuestros directivos II9m
7. Tipos de estrategias. Conclusiones6m
8. Las 3 "R" de la competitividad. Presentación1m
9. Las 3 "R" de la competitividad. Cómo lo ven nuestros directivos4m
10. Las 3 "R" de la competitividad. Conclusiones4m
11. Cómo crear y capturar valor7m
12. Cómo representar el modelo de negocio3m
13. Características del modelo de negocio2m
14. Las 3 "R" de la competitividad3m
1 reading
Lectura: Estrategia en el Siglo XXI: Modelos de Negocio en acción15m
1 practice exercise
Sesión 3. Adecuar constantemente el Modelo de Negocio15m
Week
4

Week 4

2 hours to complete

Sesión 4: Las Personas como centro de la organización

2 hours to complete
19 videos (Total 84 min)
19 videos
2. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos I5m
3. Las personas como centro de la organización. Cómo lo ven nuestros directivos II6m
4. Las personas como centro de la organización. Conclusiones3m
5. La gestión del talento. Presentación1m
6. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos I6m
7. La gestión del talento. Cómo lo ven nuestros directivos II3m
8. La gestión del talento. Conclusiones6m
9. Exigencia en la obtención de resultados. Presentación55s
10. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos I6m
11. Exigencia en la obtención de resultados. Cómo lo ven nuestros directivos II5m
12. Exigencia en la obtención de resultados. Conclusiones4m
13. El capital humano y la implantación de la estrategia. Presentación1m
14. El capital humano y la implantación de la estrategia. Cómo lo ven nuestros directivos5m
15. El capital humano y la implantación de la estrategia. Conclusiones5m
16. Personas. Implantación de la estrategia5m
17. Personas. Gestión del talento3m
18. Personas. Obtención de resultados, motivación e implantación5m
19. Personas. En resumen3m
1 practice exercise
Sesión 4. Las personas como centro de la organización15m

Frequently Asked Questions

  • Once you enroll for a Certificate, you’ll have access to all videos, quizzes, and programming assignments (if applicable). Peer review assignments can only be submitted and reviewed once your session has begun. If you choose to explore the course without purchasing, you may not be able to access certain assignments.

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  • You will be eligible for a full refund until two weeks after your payment date, or (for courses that have just launched) until two weeks after the first session of the course begins, whichever is later. You cannot receive a refund once you’ve earned a Course Certificate, even if you complete the course within the two-week refund period. See our full refund policy.

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