Принципы управления людьми и проектами

Итак, ты стал руководителем или только присматриваешься к новой должности. В любом случае для начала мы должны разобраться с твоей мотивацией: зачем тебе весь этот менеджмент и надо ли тебе быть начальником? Кстати, а нельзя ли вообще сократить всех начальников, может, так всем будет проще? Ребята из Google попробовали (спойлер: им не понравилось, и мы расскажем, почему). Затем ты узнаешь, какие навыки и компетенции необходимы каждому хорошему руководителю и как их прокачать. А ещё не забудь пройти тест и определить свой тип руководства по коду Адизеса: предприниматель, производитель, администратор или интегратор. Поехали!

Ты можешь оказаться в трёх разных ситуациях:

команду нужно собрать с нуля; команда уже есть, и ты работал в ней в качестве специалиста; тебя назначили руководителем в незнакомой команде. Мы подробно разберём все три случая и как поступить в каждом из них. В этом модуле мы расскажем про жизненный цикл команды, как она эволюционирует, что с вами будет происходить на всех этапах развития. Ты узнаешь, как правильно провести собеседование с новым кандидатом, какие бывают командные роли и как подобрать действительно нужных ребят под твои задачи. Также мы разберём, как удерживать лучших и увольнять неэффективных сотрудников.

Ух, готовься, будет много полезной информации! Ты собрал команду, и теперь тебе необходимо поставить им цели. Как это сделать? Что такое планирование, зачем оно нужно и какие инструменты правда работают, а какие лучше пока не трогать? Когда уже можно расслабиться, если есть план и команда работает? Как не устраивать микроменеджмент и найти золотую середину в контроле своих сотрудников? Как правильно расставить приоритеты и принимать эффективные решения?

В этом насыщенном модуле мы с тобой плотно поработаем над индивидуальным развитием людей в твоей команде. Почему не бывает плохих и хороших сотрудников? Как составлять модель компетенций и оценивать по ней всех членов команды? Почему не бывает команд из абсолютных чемпионов? Кого отправить на конференцию в Лондон, а кому дать сложную и интересную задачу? Животрепещущий вопрос: кому и сколько платить? Как ругать с пользой для дела? Ну и на сладкое расскажем, как развивать и обучать сотрудников в команде.