что следует раз в шесть лет,
что каждые шесть лет на 12 и более лет —
ну, неважно, детали и подробности каждый может
посмотреть в этом законодательном акте, но тем не менее
это системный взгляд на прогнозирование.
И этот системный взгляд на прогнозирование,
безусловно, использует все те
международные прогнозы долговременные, и часть из которых
я перечислил. Вот, видите, они над осью времени.
А часть их перечислить просто невозможно все,
но тем не менее использовать нужно.
Методологические принципы как бы на отраслевом уровне.
Я уже упоминал в одной из предыдущих лекций, что
мы сформировали такую отраслевую экспертную базу.
Эта отраслевая экспертная база
базируется на Национальном ядерном инновационном консорциуме,
сокращенно — аббревиатура НЯИК.
Фактически этот консорциум использует творческий,
или креативный, подход эксперта к прогнозной деятельности,
базирующийся именно на концепции экспертов.
Это имеет сетевой характер по прогнозированию.
И фактически Национальный ядерный инновационный консорциум —
это зеркальное отражение структуры атомной отрасли.
Вы здесь видите: справа — это
производственный блок этого консорциума, это
ведущие структуры, такие как концерн "Росэнергоатом",
ОАО "ТВЭЛ", "Атомэнергомаш", "Техснабэкспорт",
крупнейшие ядерные центры нашей страны.
А слева — это 14 университетов,
которые входят в ассоциацию ведущих
вузов Госкорпорации "Росатом".
То есть в этом консорциуме объединены экспертные возможности
как университетов, так и производственных структур.
И фактически задача такого инновационного консорциума —
не только управление качеством образования,
что, естественно, имеется как главная задача,
но и координация, в том числе в рамках
международной образовательной деятельности,
привлечение студентов и выпускников,
привлечение преподавателей к прогнозной деятельности,
т. е. целый комплекс, я бы так сказал,