[ÁUDIO_EM_BRANCO] Olá. Sejam todos bem vindos ao nosso curso "O empreendedorismo e as competências do empreendedor". Vamos trabalhar algumas conclusões gerais do nosso curso. Vamos fazer balanço, apontando algumas idéias e práticas que vão sintetizar, pouco, do que foi o nosso curso. Uma primeira conclusão que podemos chegar é que há uma relação muito forte entre as competências empreendedoras e os grandes temas do curso. As competências pessoais, técnicas, gerenciais e contextuais que os empreendedores utilizam, entrelaçam-se muito e, às vezes, fica até difícil separá-las. Uma primeira conclusão que podemos chegar é que há uma relação muito forte entre as competências empreendedoras e os temas que estamos utilizando no nosso curso. As competências pessoais, técnicas, gerenciais e contextuais, entrelaçam-se muito e, às vezes, fica até difícil separá-las. Elas se entrelaçam, principalmente, porque a realidade das atividades empreendedoras exige que essas competências sejam utilizadas, muitas vezes, de maneira combinada. Vamos trabalhar, como exemplo, uma situação que esteve muito presente ao longo do nosso curso, que foi a situação de como lidar com os riscos, as falhas e os erros que todos os empreendedores certamente vão ter que enfrentar. Nós vimos o quanto essa situação exige competências técnicas, gerenciais, pessoais e contextuais, para serem enfrentadas. E vimos, também, como cada dos grandes temas utilizados para trabalhar as competências, desde o conhecimento até o crescimento, também precisam de uma atitude, de comportamento, enfim, de uma gestão bem feita das situações de falhas e erros. Relação às competências do conhecimento, esta é uma dimensão bem clara do quanto você vai ter que estar muito aberto para aceitar erros e falhas. O desenvolvimento dos conceitos e das práticas baseadas competências empreendedoras, que foi a base da nossa abordagem do conhecimento, mostrou claramente que o que é mais importante é trabalhar o aprendizado com as falhas. O que importa é tirar as lições aprendidas com as falhas e com os erros. Não é simplesmente aceitar os erros e as falhas, como componentes fundamentais do empreendedorismo. O mais importante é ter uma estratégia sistemática de aprendizado, através de uma avaliação contínua dos erros e das falhas cometidas. Quando trabalhamos as competências de interação, ficou bastante evidente que os esforços que você vai ter que empenhar para fazer todo o complexo de relações com as partes do seu ecossistema, vai exigir uma grande tolerância a falhas. Certamente, como a maioria dos empreendedores, vocês vão ouvir mais não do que sim, todos os momentos que vocês terão que contatar e desenvolver relacionamento com alguma pessoa, empresa ou organização do seu ecosistema. Nas competências de tomada de decisão, também ficou claro o quanto o empreendedor tem que saber que não deve ser paralizado pelas situações de incerteza e de problemas difíceis de serem solucionados. O que importa é que o empreendedor sempre tome as decisões e nunca deixe de tomá-las, sempre assumindo que os riscos, as incertezas, os erros e as falhas, que poderão surgir, não devem ser obstáculos ao desenvolvimento das atividades empreendedoras. No campo das competências de gestão, também vimos, mais claramente ainda, o quanto já existem metodologias e ações concretas que ajudam o empreendedor a enfrentar o receio e as consequências das falhas e dos erros. Vimos o quanto o empreendedorismo é hoje auxiliado por conjunto de técnicas de gestão do processo empreendedor que auxiliam a 'start-up' a administrar o lançamento de produtos e a inovação. Essas técnicas têm como dos princípios fundamentais saber lidar com erros e falhas, e não se intimidar com eles favor da criação de produtos mais inovadores. Para as competências do crescimento, a situação concreta que observamos, na empresa Movile, está repleta de momentos que não foram bem sucedidos, principalmente relação à expansão da empresa. Mas também ficou bastante evidente como a empresa e os seus empreendedores souberam tirar proveito dos erros e das falhas para preparar melhor o crescimento da empresa para os momentos bem sucedidos, que se seguiram a situações de fracasso. Uma segunda conclusão importante é perceber o quanto o processo de aquisição, de desenvolvimento das competências empreendedoras, é processo vivo, contínuo; e que varia de acordo com o ciclo de vida do empreendedor e com o ciclo de vida do empreendimento. Ou seja, juntar as competências empreendedoras e desenvolvê-las é processo evolutivo que o empreendedor vai ter que saber gerenciar ao longo da sua carreira empreendedora. Vimos o quanto os empreendedores convidados salientaram esse aspecto. Como terceira conclusão importante do nosso curso, fica bastante claro que as competências empreendedoras só vão surgir, principalmente, através da experiência do próprio empreendedor junto com o seu empreendimento. O empreendedor só vai conseguir ativar todas as competências, que deve adquirir e desenvolver, se estiver muito claro que elas devem ser praticadas benefícios da criação, do desenvolvimento e do crescimento do seu empreendimento. Portanto, agora é o momento de você ir atrás da aquisição, do aprimoramento e do desenvolvimento das suas competências. Eu desejo a vocês bom trabalho e uma boa sorte nessa jornada. E até o nosso próximo encontro.