[AUDIO_EM_BRANCO] Olá, sejam todos bem vindos ao nosso curso "O Empreendedorismo e as competências do Empreendedor". Este é o nosso conteúdo que vai tratar especificamente das competências de crescimento. Quais são os fatores que destacam novo empreendimento dos demais quando falamos nas competências do empreendedor para gerar o crescimento do seu empreendimento? Será que podemos focar apenas nos fatores econômicos para distinguir o crescimento econômico de uma empresa? Ou será que podemos pensar no crescimento termos mais amplos? Nos vários tipos de impactos que o novo empreendimento pode gerar? Será que podemos perceber algumas caracterÃsticas pessoais do empreendedor? Juntamente com caracterÃsticas do processo empreendedor, que são motivadores do crescimento das empresas? É claro que o desempenho econômico é uma das principais marcas que destacam novo empreendimento, que diferencia este novo empreendimento dos demais, mas também é importante perceber que o desempenho econômico para muitos empreendedores pode não ser o principal motivador para a busca das competências relacionadas ao crescimento. Os tipos de impactos que os empreendedores querem criar quando pensam fundar e desenvolver novo empreendimento podem ir muito além da ambição mais puramente econômica. Muitos empreendedores afirmam que são pessoas que querem fazer a diferença na sua trajetória empreendedora, o que inclui, obviamente, o sucesso econômico pessoal e da sua empresa, mas essa diferença não é só econômica e pode incluir, por exemplo, criar ideias e produtos inovadores, criar empreendimento que vai trazer benefÃcios e resolver problemas importantes para milhares ou até mesmo milhões de pessoas, ou ainda, ser considerado modelo e referência de empreendedorismo para outros candidatos a empreendedores. Portanto, apesar do foco da nossa abordagem para as competências de crescimento olhar mais de perto as estratégias econômicas e gerenciais dos empreendedores, é importante, também, ampliar o alcance desse tipo de competência. Por isso, integramos à s competências de crescimento esses aspectos mencionados anteriormente. Retomando a questão do crescimento, ponto importante é encontrar uma definição mais clara do que estamos entendendo por empresas de crescimento ou empresas de alto crescimento. No campo da polÃtica pública ou no campo de estudos e pesquisas sobre o empreendedorismo há uso bastante diversificado de vários conceitos e ideias que estão relacionados ao crescimento das empresas. É comum ouvirmos expressões que apontam para conceitos como "Empresas de Alto Crescimento", "Empresas de Alto Impacto" ou "Startups de Alta Tecnologia que já nascem globais", entre outros. Termos de critérios econômicos, há definições que usam o valor das vendas ou o valor dos lucros gerados, sendo que o critério mais utilizado para definir os indicadores quantitativos e qualitativos de crescimento é a capacidade de geração de empregos. Vale lembrar que quando estamos falando de crescimento, não estamos nos restringindo apenas à s empresas de tecnologia, que podem apresentar nÃveis de crescimento extraordinários, mas estamos falando das possibilidades de crescimento de empresas vários setores e segmentos econômicos. Para conceituação de empresas de alto crescimento também devemos considerar qual é o perÃodo usado para medir o crescimento. Outro fator importante para conceituação e medida do crescimento é saber se deve-se considerar também a compra de outras empresas quando se fala crescimento. Uma definição consensual, que é utilizada, inclusive, por organizações de apoio ao empreendedorismo no Brasil é dada pela OCDE, que é a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico. Para a OCDE, uma empresa de alto crescimento é definida como uma empresa que durante os três últimos anos teve desempenho de, no mÃnimo, 20% ao ano na sua taxa média de crescimento de emprego, e ainda, essa empresa deveria ter pelo menos dez empregados no inÃcio do seu crescimento Esta é uma definição funcional, mesmo para as empresas de tecnologia, já que é razoável supor que mesmo empresas de tecnologia podem ter ganhos de escala que exijam o crescimento adequado do emprego. Bom caminho para tentar responder a estas questões é entender como uma organização como a Endeavor trabalha o tema do crescimento e do impacto. A Endeavor é uma das principais organizações de atuação global que oferece incentivo e suporte ao empreendedorismo. A Endeavor tem uma significativa presença no cenário de empreendedorismo no Brasil e tem como objetivo principal incentivar o chamado "Empreendedorismo de Alto Impacto". Uma das principais vantagens de utilizarmos os tipos de "Competências para o crescimento e para o alto impacto" da Endeavor é que estaremos nos beneficiando de uma base de conhecimentos e de práticas que foi criada a partir das experiências de vários empreendedores apoiados pela Endeavor 11 paÃses. Esta diversidade de experiência dos empreendedores da Endeavor garante nÃvel de conhecimento sobre as práticas de crescimento mais comuns entre os empreendedores. Por isso, estas práticas podem ser importantes para os empreendedores que pretendem elevar seus nÃveis de competências termos de impacto e capacidade de crescimento do seu empreendimento. Para a Endeavor, são cinco os principais diferenciais que os empreendedores devem ter para criarem empreendimento de alto impacto. Vocês vão notar que a maioria desses diferenciais estão relacionados à s competências tratadas pelo nosso curso. A primeira caracterÃstica tem a ver com a base de conhecimento que você deve utilizar para ter as ideias e criar as oportunidades para novo empreendimento. E a Endeavor recomenda, então: "Comece com o que você conhece". Ou seja, para começar novo empreendimento, pode ser bastante inteligente da sua parte usar as informações e os conhecimentos de mercado de negócios e de consumidores com os quais você já teve uma experiência concreta. É uma forma inteligente de você utilizar uma base acumulada de competências de conhecimento prol do seu novo negócio. A chance de você enxergar novas oportunidades podem ser maiores se você já tiver uma base de conhecimentos e experiências prévias sobre determinado setor da economia ou segmento mais especÃfico onde você já atuou profissionalmente. A segunda caracterÃstica também tem a ver com as competências para o começo de novo empreendimento. É o que a Endeavor sintetiza com a frase "Comece pequeno, mas sonhe grande". O que é importante é que você encontre equilÃbrio nas estratégias de começo e crescimento do novo empreendimento. O importante é já, desde o inÃcio, ter ambições maiores que o atendimento a mercados locais. Você pode começar resolvendo os problemas da sua comunidade local, com oferta de novos produtos e serviços, mas se você quer ter impacto global, você deve ter como meta de médio e longo prazo, fazer com que os seus produtos e serviços possam resolver problemas de milhares ou até milhões de pessoas. A terceira caracterÃtica tem muito a ver com as competências de tomada de decisão, outra das competências tratadas pelo nosso curso. A Endeavor usa a frase "Não se prenda ao plano de negócios". Isso não quer dizer que a Endeavor está aconselhando você a não planejar seu novo negócio, não se trata disso. O enfoque que se quer dar é que o planejamento excessivo não pode atrapalhar o desenvolvimento do novo empreendimento. Nós vimos que os empreendedores têm formas diferenciadas de tomada de decisões e este tipo de diferença se aplica também aqui, no caso das formas de e conteúdos de planejamento de novo empreendimento. Da mesma forma que os empreendedores usam uma série de recursos para simplificar algumas decisões difÃceis e complexas, este tipo de comportamento também deve ser utilizado com o planejamento formal ou informal de novo negócio. O que importa é não deixar o planejamento de negócios ser obstáculo à ação e a execução. Dos principais motivadores para se ter comportamento desse tipo é que alguns negócios são tão dinâmicos e mutáveis que o planejamento tem que ser tão ágil e mutante quanto o próprio negócio. O que está cada vez mais claro é que o ato de parar para redigir plano, e segui-lo à risca, não é mais prática recomendada para a maioria das empresas que trabalham com muitas incertezas. Mas lembramos, algum tipo de planejamento de tomada de decisão ágil tem que ser sempre utilizado, conforme trata o nosso módulo especÃfico da tomada de decisões. A quarta orientação que a Endeavor faz tem a ver também com as competências de interação. O lema deste conselho é "Procure investimentos e ganhe conselhos". Este é ponto importante, porque, primeiro lugar, aponta que o aporte de recursos de fundos de investimento pode ser fundamental para ajudar seu empreendimento a crescer. E a outra parte do conselho tem a ver como fato de que boa parte do conhecimento das práticas necessárias para a gestão e o crescimento do seu empreendimento pode vir das interações com mentores, por exemplo, conforme demonstra o nosso módulo sobre a gestão. O quinto conselho da Endeavor está sintetizado na frase: "A experiência te leva mais longe". Isso quer dizer que uma das melhores formas de acumular experiência é começar cedo. Quanto mais cedo se entra no processo empreendedor, maiores são as chances de aprender com erros. Com o passar dos anos, o empreendedor tem que, naturalmente, diminuir as chances de fracasso e de falhas do seu empreendimento. Vamos trabalhar exemplo de situações práticas para nos ajudarem a entender mais de perto as competências do crescimento.
