[MUSIQUE] Bienvenue dans le troisième épisode du MOOC Entrepreneuriat social, de l'envie au projet. Grâce à l'épisode 2, vous avez identifié la place centrale un, de l'analyse du besoin. Pourquoi c'est un problème? Quelles sont les causes du problème? Quel est l'emploi du problème et dans quelle mesure il est urgent de trouver des solutions? Deux, l'analyse d'opportunités. Quels sont les acteurs qui œuvrent déjà pour résoudre ce problème sur le territoire cible. Trois, l'étude de marché qui pourra potentiellement financer le produit ou service proposé. Quatre, la connaissance de son futur écosystème, et de l'élaboration de la carte des parties prenantes de sa future entreprise. Nous allons dans cet épisode faire un zoom sur la proposition de valeur. La proposition de valeur, c'est une combinaison de produits et de services qui crée de la valeur pour les bénéficiaires. Nous chercherons à répondre aux questions suivantes. Qu'est-ce que la charte de l'entreprise sociale? Comment rédiger la vision, la mission, les objectifs et les principes d'actions qui sont constitutifs de cette charte? Qu'est-ce que le modèle économique d'une entreprise? Quels sont les modèles économiques possibles pour une entreprise sociale. C'est sur la base de la proposition de valeur que l'on peut tester son idée auprès de ces parties prenantes, puis l'adapter à une réalité qui réserve forcément des surprises. Et d'ailleurs, c'est très bien, puisque c'est tout le charme de l'entrepreneuriat et a fortiori de l'entrepreneuriat social. Vous retrouverez naturellement Eva Sadoun et Philippe Zaouati, et vous ferez la connaissance de Jean-Michel Ricard, co-fondateur de SIEL Bleu avec Jean-Daniel, et de trois jeunes femmes entrepreneures sociales, Marine Quenin, Léa Barbier et Emmanuelle Touilloux. Marine a fondé Enquête, qui propose des outils et des formations pour aborder les questions de laïcité et de faits religieux avec les jeunes. Léa a co-fondé Kelbongoo, qui optimise la logistique liée au circuit court pour rendre accessible à tous les produits frais de qualité et rémunérer de façon juste les petits producteurs. Enfin, Emmanuelle a co-fondé Marguerite, une entreprise d'insertion, qui par son offre de services administratifs, logistiques, et RH, soutient les PME dans leur développement. Notre experte praticienne pour cet épisode, Enora Guérinel, co-fondatrice de l'incubateur d'entreprises sociales Ronalpia, nous parlera des enjeux que représente la constitution d'une équipe pour un entrepreneur. L'expert académique sera pour ce module Jean-Claude Charlet, qui a développé en partenariat avec l'École centrale de Paris et Strate Collège, un cours de design thinking destiné aux étudiants à ESSEC, pour favoriser la création d'un produit innovant en constituant des équipes d'étudiants pluridisciplinaires, composés de futurs ingénieurs, de futurs designers et de futurs managers. Il vous parlera proposition de valeur et design thinking. Je mettrai ces témoignages et éclairages d'experts en perspective dans la rubrique Prenons du recul, puis je vous donnerai les éléments de cours essentiels dans la traditionnelle rubrique Allons plus loin. Dans la dernière rubrique Passons à l'action, vous pourrez compléter le quiz de validation de vos acquis, indispensable à l'obtention du certificat Coursera, et vous retrouverez Cassandre Le Cozannet, qui vous proposera un travail facultatif, pour vous aider à poser les fondamentaux de votre proposition de valeur et de votre modèle économique. À la fin de cet épisode, vous saurez un, définir ce qu'est la charte d'un projet d'entreprise sociale, deux, expliquer comment rédiger la charte d'un projet d'entreprise sociale, vision, mission, objectifs, principes d'action, et trois, décrire brièvement les modèles économiques possibles pour une entreprise sociale. [AUDIO_VIDE]