[MÚSICA] [MÚSICA] Como mensurar o desempenho de uma operação? Esta é a questão que vamos responder agora, através de indicador importante qualquer processo produtivo, que é o indicador de produtividade. E o que é a produtividade? Quando olhamos para o modelo input- output de transformação, a gente verifica que a quantidade de output está relacionada a quantidade de input. Então, a produtividade nada mais é do que a relação output dividido pelo input. O quê que significa isso? Significa que se a gente aumenta o output ou seja, se saem mais produtos e serviços de processo, mantendo o input constante, está aumentando a produtividade, ou seja, o que a gente quer com a medida de produtividade? Produzir mais com menos. O que são as medidas de produtividade. Como que a gente pode falar pouquinho das medidas de produtividade? No fundo são uma relação matemática que resulta numa medida quantitativa, que pode ter uma unidade de medida, ou não. Indica o desempenho do negócio ou do processo específico. Normalmente, é interessante que elas sejam facilmente levantadas e facilmente compreendidas. É muito comum que a gente use para comparar como é que está processo, versus segundo processo. E verificar que processo precisa de melhoria. Pode ser usado também como uma boa ferramenta de planejamento e controle e, a partir delas, você levantar uma série de projetos de melhoria, ou se eu tenho uma produtividade menor e eu preciso melhorar, como é que eu sei? Fazendo benchmarketing com outras empresas? Então, vamos lá abrir para esses processos de melhoria. E logo, servem para a tomada de decisão, ou seja, como é que eu vou mexer nas decisões operacionais da minha empresa. Vamos pegar aqui exemplo. Hotel gera serviços avaliados 160 mil reais por mês e tem custos totais de 100 mil reais. Qual é a medida de produtividade? Primeira coisa para a gente medir a produtividade dessa operação é identificar aquilo que é output, e aquilo que é input. Então, o que que a gente tem aí como output? É tudo aquilo que sai, ou seja, é tudo aquilo que eu gerei de receita no meu sistema, ou seja, são os 160 mil reais por mês. E o que que é o input? O input são os 100 mil reais que eu gastei para produzir aqueles 160 mil reais. Como é que eu aumento a minha produtividade? Simples, posso com 100 mil vender mais, ou seja, posso até aumentar o preço de determinado produto, é aumentar a produtividade ou seja, com 100 mil eu estou produzindo agora 200 mil, então eu estou com uma produtividade maior ou ao invés disso eu posso mexer no meu input. Posso reduzir custo com os meus insumos, com meus equipamentos, com a minha matéria prima e, com isso também, aumentar a produtividade. Vamos pegar agora outro exemplo pouco mais complicado. Na tentativa de mensurar a produtividade de sua equipe, o senhor Paulo, chefe de instalações de uma determinada empresa mostrou que sua equipe de quatro pessoas trabalhando oito horas por dia, instalou 804 metros de carpete numa obra. Que indicadores de produtividade a gente pode gerar com esses dados? Primeira coisa, mais uma vez, identifica o output. Qual que é o output desse processo? O output desse processo é aquilo que saiu desse processo, que são os 804 metros de carpete instalados. Pois bem, e o quê que a gente tem de input? A gente tem de input as quatro pessoas trabalhando e a quantidade de horas que essas pessoas trabalharam por dia. Então, a primeira medida de produtividade que a gente tem aí é a quantidade de metros de carpete instalado por pessoa. Isso é uma boa medida de produtividade. OK. Uma segunda medida de produtividade é a quantidade de metros de carpete, ou seja, output instalados por hora. Qual o problema dessas medidas de produtividade? Na primeira medida, por exemplo, a quantidade de metros de carpete instalados por pessoa. Eu não sei se essa pessoa trabalhou oito, horas ou quatro horas. Isso, de alguma maneira me traz problema na hora de avaliar a produtividade ou na hora de comparar a produtividade da minha empresa com outras. Sendo assim, qual a melhor medida de produtividade aí? Vamos tentar juntar os dois inputs que a gente tem desse processo, ou seja, as quatro pessoas trabalhando oito horas, o que me dá total de 32 horas. E aí eu vou ter uma medida de produtividade que é a seguinte, eu pego os 804 metros de carpete produzidos e divido pelas 32 horas que foram gastas para produzir esses 804 metros de carpetes. E aí eu tenho resposta de 25.12 metros de carpete produzidos por hora/homem. Certo? Isso é uma medida de produtividade mais completa que as duas primeiras que havíamos trabalhado. [MÚSICA]