[MÚSICA] Beleza. Eu decidi trazer mais gente e de repente eu estou só contratando, passei de uma empresa de 11 pessoas, para uma empresa de 40 em menos de um ano. Por que isso pode não ser uma boa opção? Se isso não for feito com calma e com a devida atenção necessária, tem alguns problemas que a gente pode encontrar. Primeiro, se os seus gerentes não estão prontos para ter tudo aquilo de gente embaixo, ele vai gerar uma lentidão de processos. Porque para eu ter uma equipe grande, eu preciso ter pessoas desenvolvidas, ou mais ou menos do mesmo nÃvel. E se eu tenho mais gente, eu gasto mais tempo desenvolvendo essas pessoas. Então eu vou ter que fazer encontros semanais, ou reuniões periódicas, entender, conhecer cada um os pontos de falhas, os pontos de desenvolvimento. Isso gasta muito tempo. Existe número mágico no mundo de quantas pessoas você pode ter embaixo de você que é entre seis e sete, né. Isso foi feito por uma pesquisa do LinkedIn que dizia que entre seis e sete funcionários é número ideal de pessoas que você têm certo controle para ter no time. Então eu aumentar mais que isso, eu vou gerar estresse e esse gerente, esse lÃder, ele não vai ter tempo de pensar na parte estratégica e tática que ele precisa. Então, ou esse lÃder ele pensa na tática e na estratégia do que ele tem que fazer, ou ele vai desenvolver essas pessoas, o que gasta tempo. As duas são partes importantes do processo de gestor, que é estar perto dos seus liderados e fazer a parte tática e estratégica. Além disso, além de ter essa dualidade, que eu não pude saber escolher o que eu quero fazer, eu também vou ter problema de cultura. Eu trouxe de repente, sei lá quantas pessoas novas, então eu dobrei o tamanho da equipe e as pessoas que estão ali elas não necessariamente mais sabem quais são os objetivos daquela empresa, qual é a missão, quais são os valores. E se eu tenho tanta gente, não tenho necessariamente tanto tempo para passar isso para elas. Só tá escrito na parede não é o suficiente, eu preciso que as pessoas que estejam ali ela já saibam como funciona para elas poderem serem o exemplo dos funcionários novos, dos colaboradores novos. Então as pessoas funcionam muito mais por exemplo do que simplesmente pelo conhecimento absorvido. Então se o meu chefe trabalha das oito da manhã à s dez da noite, eu vou duvidar de que aquela empresa tem horário flexÃvel, porque eu não sinto ele abrindo flexibilidade para as coisas da vida pessoal dele. Então por exemplo, se eu falo que dos valores da minha empresa é trabalhar equipe e eu não consigo trocar papel higiênico porque a pessoa responsável não trocou, então tá lá e a próxima pessoa da equipe vai ter problema ali, isso não é trabalho equipe e eu lÃder, gestor, tenho que ser responsável por dar este exemplo. Então eu lÃder, eu gestor, tenho que ser a pessoa que vai representar e levar os valores para dentro da empresa. Isso é o que faz as maiores mudanças. Então eu já trabalhei empresas que pelo crescimento muito rápido, de repente o que o dono acreditava e porque o dono fundou aquela empresa não existia mais e aquilo se perdeu e aquilo fez com que os funcionários canhões dele desaparecessem. Que os principais funcionários dele deixassem a empresa, porque não se identificavam mais com o que estava ali. Por que você ter mais gente no time, desenfreadamente, não vai necessariamente tapar os buracos, mas talvez seja uma escolha ruim? Um dos motivos que as pessoas colocam como escolha ruim é que isso pode gerar pouco de lentidão nos seus processos, porque você vai ter que criar outras burocracias. Então, ' como é que eu decido quem vai ter dois monitores na empresa', porque agora eu não tenho dinheiro para tudo né. Se todo mundo tiver todas as regalias de repente eu sou uma empresa, eu não estou gerando lucro de tanto gasto que eu tenho com cada dos meus funcionários. O que que eu preciso girar para eles? Qual é a polÃtica de pegar táxi do trabalho? Qual é a polÃtica de horários flexÃveis? Então essas pequenas burocracias vão gerando uma lista de tarefas, de coisas que você vai ter que organizar para servir pra todo mundo. Uma coisa que você tem que fazer quando está aumentando muito o seu time é pensar como é que você vai divulgar sua cultura. Uma técnica que a gente usa na Contratado é logo na primeira semana as pessoas fazem uma imersão de cultura. Então o primeiro dia você vai receber o, então você faz uma imersão de cultura. Então no primeiro dia o dono da empresa se apresenta, ele faz a apresentação da cultura, de onde começou, de o porque começou e para onde ele quer ir e por que ele quer ir para este lugar. Então não é simplesmente 'funciona assim e acabou.' Funciona assim e eu pensei desse jeito porque eu acredito nisso. Eu acho que você fazer parte da história de alguém é muito mais motivante do que simplesmente tá escrito ali na parede. Então tem esse primeiro dia, depois eu vou participar de um dia no Marketing, um dia no Design, um dia no UX, um dia com o Desenvolvimento, um dia com Atendimento, um dia com Vendas. Então eu ter dia dentro de cada equipe faz eu entender a empresa mais a fundo e faz eu ficar mais perto da cultura das pessoas que já estão lá. Então fica menos menos desenfreado, fica menos desorganizado esse crescimento e você perde menos da sua cultura. Mas assim, quando a gente começa quem que eu realmente preciso ter na minha empresa? Qual é o número perfeito de pessoas? Assim, não existe uma resposta, né. Quando você começa a sua empresa você faz tudo sozinho. Então você é o Marketing, você é o Design, você é o Vendedor, você é o Atendimento ao Cliente. Então o que eu diria, você precisa de número mÃnimo de pessoas para fazer três ações. Então uma é desenvolver o seu produto, seja o seu produto aplicativo, seja o seu produto sei lá, uma escola, seja o seu produto uma ONG. Então, se eu tenho uma escola eu vou precisar de um professor, que pode ser eu mesmo se eu tiver capacidade, ou se eu souber o que eu quero ensinar para as pessoas. Se eu for fazer um aplicativo, eu preciso de programador, que é alguém que vai tornar o produto que você quer vender viável. Agora além disso, o que mais eu tenho? Como é que eu faço essa empresa ir para frente, além de ter um produto? Eu preciso de alguém que venda e alguém que atenda esses clientes. Porque se eu não vender eu não tenho clientes, e se eu não tenho clientes não adianta ter produto. Mas e depois disso? Para eu dar o próximo passo no meu produto, eu preciso ouvir o que esses clientes tem a me dizer sobre o que poderia ser melhor. Então eu quero produto que faça x, y, z. Beleza, eu não consigo entregar x, y, z. Qual desses vai causar maior impacto no cliente? X. Então o próximo passo do desenvolvimento do meu produto é fazer X. Então eu diria assim, que seria duas, três pessoas, eu já consigo ter uma empresa andando, sem ficar louco e sem trabalhar todos os dias. Mentira, você vai trabalhar todos os dias, mas assim, digo que você vai começar a crescer e isso é o coração da empresa. Então antes de você pensar em ter, sei lá, provavelmente um RH, suporte, uma coisa mais para a estrutura da empresa, você vai pensar como fazer a sua empresa andar. Como é que você vai por a sua empresa para acontecer. [MÚSICA]
