[MÚSICA] [MÚSICA] Estamos en la fase final del programa dirigir personas. Lo he pasado en grande con vosotros y quiero dejaros el mejor sabor de boca. Para eso, he invitado a Juan Manuel Negro, director general del grupo Allianz, a que participe en estas series de perspectivas ejecutivas. Y le he pedido a Juan Manual que os hable del perfil de un directivo eficaz, eficaz y fructífero. Y le hecho la pregunta, ¿por qué crees tú que te promocionaron a ese puesto de máxima responsabilidad? Él va a compartir con nosotros lo que él considera que es su fórmula mágica. Y por lo tanto, fórmula real porque lo mágico es lo real. Resultados, visibilidad e identificarse con los valores de la compañía. Como veis, en cierto modo, un resumen ilustrativo de lo que hemos querido transmitiros en estas semanas. Y como lo bueno se acaba, me quiero despedir de vosotros con un fuerte abrazo y deseándoles todo lo mejor. >> Bien, principalmente nos fijamos en resultados, desarrollo de competencias que nosotros tenemos marcados para ese grupo de directivos y, tercero, que tenga asumidos los valores de la compañía, que tenga valores personales y valores profesionales. Respecto a resultados, no únicamente resultados profesionales, sino también interacción con sus peers, interacción con clientes, interacción con todo el personal de la compañía. Respecto a competencias, nosotros tenemos marcado un bloque de diez competencias que tienen que tener potencial y de desarrollo entre los cuales liderazgo, capacidad de innovación y capacidad de fomentar y atraer el talento a la compañía. Principalmente yo creo que ha sido resultados, visión espacial dentro de la compañía y, por último, yo diría que ha sido asunción de los valores de la compañía. En cuanto a resultados, yo entré en un departamento que no tenía visibilidad dentro de la compañía y al final, después de tres años, tenía visibilidad no solo internamente en la compañía, y cogió cierta relevancia, sino también en el mercado español, en el cual no teníamos ninguna presencia. Segundo, los valores de la compañía. Yo venía de una compañía diferente y los valores de esta compañía lo que hice es aportar lo que yo había aprendido en otra compañía, combinarlos con los valores de esta compañía, lo cual enriquece y da una visión diferente. Y eso enlaza con la visión espacial. Los principios y gestión que yo hice en mi línea de negocio lo pude aplicar a nivel espacial a gestión de la compañía, lo cual también es otra forma de promocionar dentro del grupo. [MÚSICA]