[MUSIQUE] [MUSIQUE] Un entrepreneur d'impact c'est une personne qui entreprend, qui a créé une société ou une association pour résoudre un problème sociétal. En tout cas, c'est une entreprise ou une organisation qui répond à un problème sociétal. [MUSIQUE] Et donc là , il y a une distinction, c'est-à -dire que soit l'entrepreneur à impact avait une intention consciente et assumée de résoudre, de changer le monde, de faire quelque chose pour la planète, pour les autres et aussi un peu pour lui, et donc qui a créé telle ou telle solution soit parce qu'il est touché par un problème particulier soit parce qu'il a juste envie de faire quelque chose de bien pour le monde et il cherche des idées. Je peux donner un exemple. L'équipe de Yuka, Benoît, Julie et François, donc c'est Benoît Martin qui a eu l'idée. Le jour où il est devenu papa, il s'est dit, ce n'est pas possible, qu'est-ce que je donne à manger à mes enfants, je ne sais pas ce qu'il y a dedans, tous ces additifs, c'est impossible de savoir lire une étiquette, un packaging. Donc, je vais créer ce qu'est devenu Yuka, donc un outil simple pour savoir sur ce qu'on donne à manger et alerter sur les possibles dangers de l'alimentation. Et donc, ils ont eu envie de donner une information accessible et indépendante au plus de monde possible, et ensuite, ils ont essayé de trouver un business model. Donc, ça c'est typiquement un entrepreneur, une équipe d'entrepreneurs d'impact qui veut au cœur de sa mission, et aussi souvent mais pas toujours avec, mais qui fait en sorte de le faire, d'atteindre, de réaliser cette mission en réduisant au maximum leurs externatlités négatives, c'est-à -dire en traitant bien leurs employés, en partageant la valeur, en partageant la gouvernance, en faisant attention à l'ensemble de leurs parties prenantes. Et ensuite, on a un autre type d'entrepreneurs. Ils sont un peu comme Monsieur Jourdain. Il faisait de la prose sans le savoir, il avait inventé un procédé quel qu'il soit, ou une idée, et il se trouve que cette idée résoud un problème de société. Et donc, ils développent leur projet. Et alors là , on a [INCOMPRÉHENSIBLE] un sous-cas, c'est-à -dire soit c'est la révélation lorsqu'ils rencontrent quelqu'un de l'écosystème de l'impact, un investisseur comme nous, qui leur dit, mais c'est génial. Je suis un entrepreneur de l'impact, je fais de l'impact, et vous investisseur, vous pouvez me soutenir et m'aider à être encore meilleur là -dedans, à faire encore mieux. Et puis, il y a ceux qui disent, ben ouais, super, écoute, moi j'ai vu une opportunité de business et il se trouve que ça fait de l'impact, tant mieux. Mais bon, si jamais les conditions doivent changer, tanpis ça changera, et ce qui est important pour moi ça peut être autre chose, ça peut être l'argent évidemment, le succès, faire quelque chose de gros, une aventure humaine, etc. Donc, nous c'est très important de pouvoir identifier le type d'entrepreneur à qui on parle. Alors, bien sûr, il y a le projet, la nature du projet qui qualifie ou disqualifie, et donc là on va un peu rentrer dans le détail. Bien sûr, ils peuvent contribuer à résoudre un problème de société, mais comment ils le font? Est-ce que la solution qui est développée est accessible, est-ce qu'elle va cibler des publics fragiles? Ensuite, il y a la manière dont c'est fait, qui dit beaucoup aussi de l'intention des fondateurs. Est-ce qu'ils ont bien traité leur cofondateur? S'il y en a un qui a tout le capital et puis les autres, alors qu'ils sont arrivés à peu près en même temps ont quasiment rien, c'est pas très bon signe, la manière dont ils traitent leurs équipes, leurs salariés. Et puis, il y a évidemment ce qu'ils vont nous dire lorsqu'on va leur poser, reposer la question sur pourquoi ils ont lancé ce projet, quelle est l'histoire qu'ils racontent, est-ce que ça sonne faux, ça sonne pas faux. Après, on se renseigne aussi sur les gens auprès de gens qui les connaissent et on essaie de mesurer l'authenticité de leur apparente bonne foi. Mais en général, ça se voit assez vite si les gens pipotent ou pas, notamment dans les moments difficiles où on commence à parler des termes du deal, de l'investissement où là parfois les masques tombent. Et on se rend compte aussi de l'importance de l'argent pour eux, non pas que l'argent ce soit mal, mais où est le curseur, sur les attentes en termes de valorisation, de contrôle, etc. Autant d'indices qui constituent un faisceau qui vont nous permettre d'aider à qualifier l'intensité d'impact de l'équipe. Pour illustrer ces entrepreneurs qui font de l'impact sans le savoir, je pense à Erik Mouillé, le cofondateur de Naoden, qui est une solution de [INCONNU] gazéification gazeuse qui permet de valoriser les déchets de biomasse sèche en énergie. [MUSIQUE] C'est vrai qu'il y a beaucoup d'idées reçues sur les entrepreneurs à impact ou en tout cas les entrepreneurs de l'ESS. Beaucoup pensent qu'ils peuvent manquer de réalisme économique, peut-être de compétences ou d'ambition, ce qui est faux puisque quand on se fixe une ambition de changer le monde, il faut qu'on soit extrêmement fort. Et donc, on a très souvent des équipes de très, très haut niveau en face, qui ont bien compris aussi que la pérennité des business models c'est ce qui allait permettre la longévité des projets et également l'escalabilité d'atteindre les grandes tailles. Donc, on a vraiment aussi surtout dans la nouvelle génération mais pas uniquement, des personnes extrêmement talentueuses, extrêmement ambitieuses et avec des valeurs aussi très fortes, qui n'ont pas oublié les fondamentaux et la proximité, mais qui veulent mettre à profit les bons côtés de la start-up nation et du capitalisme au service du bien commun. [MUSIQUE]
