Alliance fil rouge - Silver Geek - Episode 3

Loading...

From the course by ESSEC Business School

Les alliances qui changent les territoires : partenariats entre acteurs publics, acteurs privés et structures d'intérêt général pour le bien commun

43 ratings

ESSEC Business School

Les alliances qui changent les territoires : partenariats entre acteurs publics, acteurs privés et structures d'intérêt général pour le bien commun

43 ratings

Ce MOOC, créé en partenariat avec Le RAMEAU, a pour vocation de présenter les différentes modalités selon lesquelles entreprises, associations, et acteurs publics peuvent agir ensemble au service d'un territoire. En suivant ce MOOC, vous saurez : • Comprendre quels sont les enjeux et les principaux acteurs des territoires • Identifier les alliances pouvant se développer par et pour le territoire • Déterminer les étapes nécessaires à la construction d’une alliance territoriale • Et enfin, distinguer les facteurs et dispositifs permettant l’essaimage de ces initiatives Que vous soyez une entreprise responsable, une association dynamique, un acteur public innovant ou un citoyen engagé, ce MOOC est fait pour vous ! Cliquez ici pour visionner le teaser du MOOC : https://www.youtube.com/watch?v=_VfeWigBRCc

From the lesson

Comment co-construire des alliances innovantes dans les territoires ?

Au terme de cet épisode, vous saurez répondre aux 3 questions suivantes : 1) Comment identifier les enjeux propres à un territoire et adapter les alliances à ces enjeux? 2) Quels sont les dispositifs permettant de soutenir ces alliances ? 3) Pourquoi et comment les évaluer ?

Alliance fil rouge - "Agir ensemble sur le territoire" - Episode 36:43

Alliance fil rouge - Silver Geek - Episode 37:48

Alliance fil rouge - Labo régional des partenariats - Episode 312:07

Parole d'association : Pierre-François Bernard, Président de Franche-Comté Active7:19

Parole d'entreprise : Erika Cogne, Déléguée Générale de la Fondation Accenture8:19

Parole d'association : Dominique Giry, Président du Conseil de Développement du Val de Marne7:51

Meet the Instructors

Thierry Sibieude
Professeur
Droit et Environnement de l'Entreprise

[MUSIQUE]

[MUSIQUE] Alors

quelques éléments clés sur le planning de ce projet.

Tout à démarré par un diagnostic territorial lancé comme

on l'a dit par le délégué régional de la Poste, qui a été réalisé par le Rameau.

Ce diagnostic territorial a été restitué avant l'été 2013,

donc en fait en sont sorties trois thématiques,

le bien vieillir, l'insertion des jeunes et le numérique.

A la rentrée 2013, des groupes de travail sur chacune de ces thématiques se sont mis

en route, toujours avec à la fois des associations et des entreprises.

C'était vraiment le coeur de cette réflexion.

Des restitutions partielles se sont faites en fin d'année et c'est là que

le groupe numérique et le groupe bien vieillir se sont dit, finalement on

a des approches assez similaires et on aimerait bien travailler ensemble.

En début d'année lors d'une réunion, je me souviens dans des locaux de la MACIF,

le thème Silver Geek a émergé.

Silver c'était le groupe bien vieillir et Geek c'était plutôt le groupe numérique,

et puis là tout de suite,

les choses se sont enchaînées avec une volonté opérationnelle très forte.

Donc recherche de partenaires pour du matériel, dans un autre temps,

l'animation, naturellement on avait une unicité autour de la table donc,

on a bâti un programme d'animation avec l'unicité, et puis on a lancé, je

dirais on a envoyé quand même à plus de 500 structures en Poitou-Charentes un

appel à volontaires pour dire, est-ce que vous voulez tenter l'expérience avec nous?

Et donc on a sélectionné une vingtaine de structures.

On voulait qu'elles soient bien réparties sur les quatre

départements et puis aussi à la fois du public, du privé, des structures

d'accueil type EHPAD ou des structures d'animation temporaire type MJC.

On les a sélectionnées, on était en juin 2014,

on a lancé l'expérience, on a distribué le matériel,

c'était septembre 2014 et puis on a fait les animations et mesuré les

impacts entre octobre 2014 et juillet 2015.

>> Donc les objectifs ont été atteint.

Les résultats, on les a vus à travers l'évaluation qui a été réalisée en octobre

2015 c'est que oui, clairement les seniors ont mentionné le fait que oui ils

se sentent mieux, ça leur fait du bien, le lien social, l'aspect intergénérationnel

également a été très fort aussi avec les volontaires en service civique.

À travers l'engouement du projet on voit bien que ça dynamise le territoire

également, donc les résultats sont clairs et nos

objectifs en tout cas ont été atteints et on a même été étonnés

du fait que ils ont même dépassé peut-être les ambitions que l'on avait au départ.

>> Sur les résultats au niveau des aspects opérationnels, donc le projet a été mis en

place sur quatre départements, dix-sept structures ont été accompagnées.

Quand on parle des structures, c'est aussi bien des EHPAD,

des MJC centres sociaux et des foyers résidences.

Donc, on a souhaité aussi diversifier la mise en place de ces actions dans

différents type de structures pour toucher différents profils aussi, quelque part,

de personnes âgées.

72 volontaires en service civique ont été mobilisés, 516 à priori un tout petit

peu plus de 500 personnes âgées ont participé au atelier, soit activement,

c'est-à-dire ont pris les manettes et ont joué et il y a aussi un impact qui a été

autour des personnes qui participaient aux ateliers mais sans forcément jouer.

>> En fait on ne s'est jamais posé la question de construire

un modèle d'alliance ou de collectif, donc les choses sont venues naturellement.

Il y avait une envie autour de la table d'aboutir à des choses concrètes, utiles,

pour le bien commun et donc, comme tout s'est enchaîné de

façon très positive et très vite, la question n'est jamais revenue.

C'est-à-dire que ça fonctionnait comme ça sans

structure et donc à aucun moment on ne s'est dit on va s'arrêter,

on va construire quelque chose et puis on redémarrera quand on sera prêts.

Non, on est partis et à l'heure actuelle, on n'est toujours pas structurés,

mais ça fonctionne.

En fait, pour paraphraser ce que d'autres ont dit, personne ne nous avait dit que

c'était impossible de fonctionner comme ça, donc on l'a fait.

>> Je pense que c'est le manque entre guillemets de structuration,

ça a été aussi initié par une véritable volonté d'être sur de l'opérationnel, donc

c'est pour ça qu'au début, on s'est dit que si on allait vraiment passer du temps

>> à se structurer,

c'est que ce temps là, on n'allait pas le mettre dans l'opérationnel et vraiment sur

la mise en place du projet sur le territoire,

donc ça s'est fait naturellement sans forcément qu'on se pose la question,

effectivement, comme a dit Jean-Pierre.

>> C'est un fonctionnement qui laisse vraiment à chacun sa place à part égale

avec tous les autres.

On prend vraiment le temps de se réunir à peu près une fois tous les un mois et demi

pour poser les discussions sur les enjeux à venir,

sur les étapes futures du projet, des fois des réunions plus opérationnelles aussi,

mais chacun a sa voix, c'est presque coopératif si l'on veut.

>> Si on devait donner un conseil, je pense que l'élément qui peut être dupliqué

>> ça a été l'élément de départ,

c'est-à-dire le diagnostic territorial.

Je pense que,

se dire finalement, faire quelque chose de nouveau c'est toujours bien,

mais pour faire quelque chose de nouveau, il faut bien connaître ce qui existe.

Et donc dire, quelles sont les initiatives qui existent sur un territoire

et qui mettent en scène des structures totalement différentes.

Il faut un ou deux acteurs qui vont lancer les choses

donc ça peut être une structure type d'accompagnement,

important parce que des gens qui décident de travailler ensemble, en général

ce sont des gens qui ont un métier, qui ont une occupation souvent bien chargée.

Et donc, le deuxième conseil c'est peut être d'avoir effectivement ces

tiers acteurs qui sont des acteurs qui vont faire le liant

entre tout ça, le ramener en l'état.

>> On est à un tournant >> un petit peu des choses aujourd'hui.

Dans nos entreprises tout le monde parle de la RSE, Responsabilité Sociale des

Entreprises, cela veut dire qu'il faudra trouver de toutes façons de

nouvelles façons de travailler ensemble à l'échelle d'un territoire.

À ce moment là, on aura un ensemble d'acteurs, c'est-à-dire les

pouvoirs publics, les entreprises et les PME aussi ont toute

leur place, les associations, et ensemble avoir un intérêt commun,

une mission d'intérêt général à définir et ça,

je pense que c'est l'émergence et que demain,

je pense que ça va plutôt aller dans ce schéma grandissant.

[MUSIQUE]

Explore our Catalog

Join for free and get personalized recommendations, updates and offers.

Coursera provides universal access to the world’s best education, partnering with top universities and organizations to offer courses online.

© 2018 Coursera Inc. All rights reserved.

Download on the App Store

Get it on Google Play