[MÚSICA] Nesse módulo, nós vamos trabalhar e discutir pouco mais o conceito de diversidade e a importância da inclusão para a inovação e, consequentemente, para gerar competitividade para a organização. Nesse módulo, nós também vamos discutir pouco os programas de diversidade que geralmente os lÃderes participam e as prioridades e as preocupações e como é que isso deve ser tratado, de forma que você consiga criar genuinamente e verdadeiramente ambiente de inclusão e não apenas fale sobre o conceito de diversidade e inclusão na sua equipe ou na sua organização. Queria começar justamente com o conceito de diversidade. Muitas vezes, conversando com lÃderes, as pessoas tratam sobre a diversidade com escopo pouco mais limitado. Então, se trabalha numa organização que tem programas que fazem a inclusão, por exemplo, de pessoas com necessidades especiais, entendem e fala: "Então, lá a gente tem a diversidade porque a gente contrata, temos as cotas, tal". A gente precisa quando está pensando na diversidade como ativo que gera inovação e a inovação gera competitividade, a gente precisa pensar na diversidade na sua amplitude. Eu trouxe aà para vocês como a professora Maria Tereza Fleury traz o conceito de diversidade. Nós estamos falando de ter mix de identidades diferentes, que estão interagindo num mesmo sistema social aonde há minoria, aonde há maioria. Então quando nós falamos de identidades diferentes nós não estamos falando especificamente do gênero ou da raça, nós estamos falando de uma possibilidade de diferenças muito, muito, mais amplas do que eu pegar uma caracterÃstica única. Então a valorização da diversidade dentro das organizações, como eu falei até a gente sabe que a diversidade já tem sido considerada como ativo que favorece a inovação e a competitividade. E muitas empresas têm as suas polÃticas de diversidade, a sua estratégia. Isso impacta o lÃder, porque o lÃder ele é o implementador desses programas. Mas eu queria chamar a atenção que não é apenas a preocupação com a diversidade. É muito importante que ela venha acompanhada aqui junto com a diversidade, venha a possibilidade de inclusão. E aà existe exemplo que ele é tradicional, vocês talvez já tenham ouvido, que não é só convidar para o baile, a pessoa também tem que ser convidada para dançar. Porque nesse exemplo, baile aonde estão só casais brancos, de uma determinada faixa etária e você convida uma pessoa que tem caracterÃsticas totalmente diferentes, talvez ela vá ficar lá no baile totalmente perdida, totalmente não incluÃda, o que não é o que nós buscamos nas organizações quando nós falamos de diversidade e inclusão. Nós buscamos que tem a diversidade, mas que as minorias também tenham sistemas, processos, reforços, uma série de coisas atuando junto, para que elas possam se sentir incluÃdas. Falando sobre a diversidade e a inclusão, eu queria novamente reforçar a importância de aprofundar o entendimento dos conceitos. O conceito de diversidade e o conceito de inclusão são conceitos complexos. Como nós vimos numa das aulas, a questão da complexidade ela traz desafio para o lÃder e aqui está exemplo. Você desenvolver e criar ambiente diverso e inclusivo requer que você estude, que você entenda. A diversidade e a inclusão elas são impactados pela história, são impactadas pela cultura, cultura do paÃs, cultura do estado, cultura da organização. Portanto, eu o coloco dois pontos aqui para vocês. Primeiro, que assim como o mercado busca lÃderes capazes de favorecer a inovação, o mercado já entendeu que a liderança é quem viabiliza ambiente diverso e inclusivo. Então é importante que você se prepare para conseguir criar ambiente assim e assim também atingir os seus resultados. [MÚSICA]