[MÚSICA] Nós vimos que a tarefa da liderança pressupunha o grupo de habilidades que a gente chama de código da liderança e umas habilidades específicas, que a gente chama diferenciadoras. E nós estamos trabalhando nessas habilidades comum. E nós vimos que elas teriam cinco regras. A primeira regra, ou seja, no longo prazo com foco na empresa líder tem que ser estrategista. Ou seja, líder tem que preparar o futuro. Eu prefiro ainda melhor, o líder precisa definir qual é o futuro para que se possa tomar hoje as decisões que garantam a sobrevivência da empresa no amanhã. E para isso líder tem que estar permanentemente atento e vigilante, o futuro não acontece por acaso, o futuro é a realização no tempo de coisas que começam a acontecer no hoje. Portanto, eu tenho que estar vigilante no aqui e agora, percebendo as ameaças que estão começando a surgir, que vão ameaçar a sobrevivência do meu negócio, da minha empresa, ou pessoal e preparando as alternativas fazendo as escolhas de soluções. E para que isso seja importante, ou seja possível, eu tenho que atrair as melhores cabeças e os melhores talentos. Então o líder tem que estar eternamente buscando atrair as melhores pessoas e os melhores talentos para formar equipe forte, capaz de lutar pela sobrevivência. Mas lutar pela sobrevivência pressupõe que todos queiram fazer isso e, portanto, cabe ao líder criar o engajamento, fazendo com que todas as pessoas estejam engajadas como o propósito que ele determinou.' Isto tudo significa que líder tem que criar uma força estratégica, que no hoje, no aqui e agora esteja olhando para o amanhã e não apenas preocupadas com fazer acontecer aqui. Isto não significa que ele não deva se preocupar como o fazer e acontecer. Então a segunda regra para o líder agora no foco na organização, só que agora no momento atual, é o fazer acontecer. O líder tem que ser executor, executor que induz as pessoas a fazerem o que precisa ser feito. O que precisa ser feito? Fazer a mudança acontecer. Porque a gente já viu que ou eu mudo, ou eu corro riscos de sobrevivência de obsolescência. Portanto, cabe ao líder promover a mudança, induzir a mudança no aqui e agora, criando novos hábitos, novas formas de trabalho. E muito importante, cabe a líder montar protocolo de decisão. Líder é aquele que decide, liderado é aquele que segue as decisões de líder. Ora, se toda decisão tem que ser tomada pelo líder, a velocidade da empresa está ameaçada pela capacidade do líder de estar presente todos os momentos. Para que isso não seja limitador da produtividade, líder tem que criar protocolo, umas regras que dizem o que eu tenho que fazer para fazer escolhas como se eu fosse o líder. Ou seja, ele cria protocolo de decisões permitindo que ao longo de toda a cadeia hierárquica da empresa as pessoas façam escolhas como se fosse esse líder. Mal comparando, eu digo para contratar alguém nessa empresa tem que ter pelo menos três candidatos e tem que ter X, Y, Z de características. Eu digo isso, agora o diretor de recursos humanos é capaz de contratar alguém sem ter que necessariamente esperar pela minha decisão. Ou diretor de compras é capaz de definir que tem que comprar o produto com menor custo sem esperar pela minha decisão, mas ele faz isso como se fosse eu o líder. Este é o conceito do protocolo de decisão. Mas o protocolo de decisão pressupõe o conceito da existência da responsabilidade. Ou seja, eu tenho, como líder, que garantir que as pessoas tenham a responsabilidade de fazer o que precisa ser feito segundo o protocolo estabelecido. Portanto, eu tenho que criar o que a gente chama de accountability cada dos meus colaboradores e eu tenho que formar equipes. Ou seja, eu tenho que criar grupos de pessoas que estejam se sentindo responsáveis para executar as tarefas que me levem ao objetivo. Formar equipe é uma das tarefas mais nobres da liderança e para que as pessoas possam fazer o que precisa ser feito eu preciso, como líder, garantir que elas tenham a competência técnica, o saber-fazer, os hard skills para fazer o que deve ser feito. Essas são as descrições das duas primeiras regras das tarefas da liderança. [MÚSICA]
