[MÚSICA] >> Muy buenas tardes, amigos y amigas. Soy el ingeniero Carlos Sánchez MejÃa y Valenzuela. Durante 50 años, 53 años para ser exacto, me he dedicado yo a dar clases en la Universidad Nacional Autónoma de México en la Facultad de IngenierÃa. Dentro del área de IngenierÃa Industrial en las cuestiones empresariales fundamentalmente. Mi vida es, pues ha sido una vida dual, una vida dual entre la empresa fundamentalmente, mi vida es de ser empresario y dar las clases pues con mucho cariño, con mucho amor, para formar esos empresarios que el paÃs necesita. La tarde de hoy mis amigos, me han pedido que les hable sobre la transdisciplinaridad en el liderazgo empresarial. Esta palabra de transdisciplinaridad pues suena muy complicada, pero no es más que pues una estrategia de trabajo para crear enfoques realmente holÃsticos. También otra palabra muy complicada esa de holÃstica. No significa más que totales, enfoques globales, enfoques totales. Eso es lo que significa holÃstico. Y el liderazgo sobre todo el liderazgo empresarial es totalmente transdisciplinario, se manejan todo tipo de disciplinas aquÃ. Para poder entrar necesito tener algunos conceptos muy claros con ustedes. Primero, para que se dé el liderazgo se requieren tres cosas fundamentalmente. La primera, lo primero que se requiere es una causa. Lo segundo que se requiere es un lÃder. Y lo tercero que se requiere son seguidores. Si no se dan estas tres condiciones al mismo tiempo, no hay liderazgo. Entonces, you te das cuenta que necesitamos esas tres condiciones, lÃder, causa y seguidores. ¿Okay? Dentro del liderazgo pues va a trabajar con diversas cosas, no quiero entrar en definiciones y conceptos, sino quiero más bien explicarles lo que son las estructuras de liderazgo. Y explicar estas estructuras de liderazgo quiero que lo entiendan con cinco dedos de la mano. Y cinco dedos de la mano, para que no se les olvide. La primera estructura de liderazgo es este dedo. Este dedo significa, vean ustedes que es muy diferente a todos los demás. Este dedo significa realmente desafiar los procesos. Desafiar los procesos es que ustedes entren en una posibilidad donde algo diferente pueda ser realizado, o en forma diferente. Por eso vean ustedes que es totalmente diferente a los demás. La segunda estructura de liderazgo es inspirar una visión compartida. Se da con ese dedo, ese dedo que indica pues, un rumbo, una dirección, indica hacia dónde debemos de caminar. Y eso es muy del lÃder, el lÃder siempre hay que decir a dónde vamos. El tercero, pues el tercero a lo mejor a mucha gente le va a parecer raro pero es este dedo. Este dedo significa que tenemos que habilitar para actuar. Este habilitar para actuar es preparar, hacer lo necesario para que la gente trabaje, para que la gente pueda actuar. El cuarto dedo, pues es el de los anillos, significa el compromiso que debemos de tener hacia el liderazgo, hacia nuestros compañeros, hacia nuestra causa, y hacia nuestro lÃder. Y el quinto es el de, la quinta estructura es el dedo más pequeñito, que esto es lo que menos hacemos con lo que menos actuamos que es dar aliento al corazón. Pues teniendo estas cinco estructuras de liderazgo, es básicamente lo que hacen los lÃderes. ¿Me explico? Estas cinco estructuras. Ahora, quiero yo ver, quiero yo presentar estas cinco estructuras dentro de una área empresarial. Dentro de una área empresarial, pues si you vemos la parte netamente de empresa, la podemos dividir en tres partes, una parte de estructuras de lÃnea de nivel operativo. Una parte de estructuras funcionales a un nivel táctico, y una parte de estructuras directivas a nivel estratégico. Algunas de estas funciones por ejemplo, a nivel operativo, serÃa pues la ingenierÃa financiera, las compras, la producción de las operaciones, las ventas. A nivel táctico, estarÃa la innovación y la creatividad. El diseño de productos o servicios, la administración de operaciones y optimación de negocios, los recursos humanos, la capacitación y las técnicas de computación empresarial. Y a nivel directivo tendrÃamos la dirección empresarial, el emprendimiento empresarial, la planeación, la solución de problemas, y la toma de decisiones. TendrÃamos la competitividad, la globalización, la productividad, la calidad, el servicio, los métodos Lean, la ética, la responsabilidad social, como puntos más importantes. Pero para unir esto con la trasdisciplinariedad, veremos que hay una serie de competencias, una serie de soft skills, que les llaman los gringos, pues habilidades blandas. En realidad, son habilidades que todo profesionista en la actualidad debe desarrollar. ¿Pero qué sucede? Estas actividades, esas habilidades no están en nuestra currÃcula en forma formal, sino están ahà tocaditas de ladito, tocaditas de vez en cuando, algunos pequeños cursos que se dan pero no han entrado. Quiero comentar con ustedes cuáles son estas habilidades soft. Estas habilidades blandas. La primera de ellas sin decir que sea lo más importante. Le estoy dando un orden por darles nada más un orden, pero no es un orden de importancia. Es el autoconocimiento. El desarrollo, la autoestima y la asertividad. Es decir, you el oráculo de Delfos decÃa, conócete a ti mismo. Es importante que nuestros alumnos, nuestros futuros lÃderes, nuestros futuros empresarios se conozcan a sà mismos. Segunda, que tengan una actitud mental positiva. ¿Cómo hacemos para formar una actitud mental positiva en nuestros alumnos?¿En qué curso se da eso? ¿Cómo podemos desarrollarla? Luego, muy importante, relaciones humanas. Si se dan cursos de relaciones humanas pero teniendo enfoque empresarial. Dieran un enfoque orientado hacia lo que es la cuarta revolución industrial, un enfoque orientado hacia los negocios. No es un enfoque nada más superficial para decir llévense bien con los demás. La inteligencia emocional, ahà tienen otro aspecto importantÃsimo. Nuestros alumnos ahorita de cualquier profesión deben de poder manejar la inteligencia emocional. El manejo de emociones, sentimientos y el estrés. El estrés ustedes están viendo nos está acabando como sociedad. Sin embargo podemos aprender a controlarlo podemos aprender a trabajar con él. La empatÃa y la asertividad. ¿Qué tan asertivos somos? ¿Cómo se hace que la gente sea empática? ¿Qué tenemos qué hacer para lograr esto? Luego vienen pues las citas muy importantes del liderazgo. El liderazgo del que estamos hablando del que ustedes quieren hacer un curso al respecto, la negociación, el trabajo en equipo, la sinergia, la motivación, la comunicación en todos sus grados, en todos sus aspectos que actualmente pues se ha desbordado con la comunicación digital. Los protocolos del primer contacto empresarial. La administración del tiempo, plan de vida y trabajo. La actitud emprendedora. La calidad de vida y la prosperidad. La orientación a resultados y logros. Las presentaciones ejecutivas y estrategias de poder y éxito. Todo esto considerándonos la problemática que plantea el medio ambiente, la sustentabilidad y pues el que las empresas tengan un sentido ético social. Un sentido ético social que ayude a este paÃs a salir de donde estamos, y nos dé una mejor calidad de vida para todos los mexicanos. Queridos amigos pues éstas serÃan algunas de las competencias que tendrÃamos que desarrollar y platicar en otros cursos, en otras pláticas, y yo los invito a que sigan con nosotros viendo este tipo de pláticas que serán de gran desarrollo para ustedes. Muchas gracias, agradezco su atención y estamos en contacto. Hasta luego amigos. [MÚSICA] [MÚSICA]
