[MUSIC] ¿Cómo se fijan los precios? Hay dos grandes estrategias, la primera es mirar el producto, cuánto nos cuesta y entonces poner un precio razonable que nos de un margen razonable. Otra estrategia normalmente más inteligente que nos dará mayores margenes es pensar al revés, pensamos en el cliente, qué valor le aportamos y entonces fijemos un precio que nos de el máximo margen posible. Vayamos ahora a otro concepto de fijación de precios más complejo, concepto de discriminación de precios, también llamado en inglés yiekd management o revenue management. Fundamentalmente este concepto lo que te dice es que deberÃas tratar de cobrar a cada cliente lo que está dispuesto a pagar siempre que tengas producto que va a caducar o producto que no vas a poder vender. Imaginaos el caso de los teatros, yo soy [FOREIGN] y tengo un teatro en que esta noche a las ocho va a ver una función y me quedan dos, tres, cuatro filas de butacas sin vender. En ese caso, si yo tuviese información de lo que está dispuesto a pagar cada cliente para esa función esta noche, a lo mejor podrÃa ver que hay un cliente muy rico que ha llegado a Broadway, que ha llegado a Nueva York y que está dispuesto a pagar hasta $ 300- 400 por esa función. Pero quizás en el extremo tengo un cliente que a lo mejor es muy pobre o es un estudiante y no está dispuesto a pagar más que $5 ó $10. O tengo a un jubilado que dice, bueno yo puedo pagar pero puedo pagar $30, entonces es probable que a los de cinco a diez dólares no se los venda a $5 ó $10. Pero, ¿por qué no voy a venderle al jubilado a $30 si tengo la butaca vacÃa? Si la dejo vacÃa voy a obtener cero, mejor será 30 que nada. Claro, en este sentido, si yo pongo un precio fijo y lo pongo por ejemplo de $120 ¿cuál va a ser mi ingreso? Pues mi ingreso va a ser fundamentalmente este cuadrado, todo esto. A los jubilados no les voy a vender porque voy a ponerlo a $120, querÃan pagar $30, $40, $50, no van a poder venir, solo va a poder venir el que está dispuesto a pagar $120 o más. Pero, sin embargo, a los que estaban dispuestos a pagar 300 no les voy a poder vender a 300, les voy a vender a $120 porque es el precio fijo. Este va a ser mi ingreso. El concepto revenue management lo que te dice es que si vas a dejar esa butaca vacÃa, mejor venderla a distintos precios, venderla a un precio más barato. Por tanto, podremos obtener esta parte de la rentabilidad, hasta donde queramos llegar, si llegaremos a los $ 5 pero quizá a los $ 20 ó $ 30, quizá lo maquillemos con descuento para gente mayor o para estudiantes. O lo vendamos al último minuto, distintas estrategias pero la idea es que si la butaca se va a quedar vacÃa, vendámoslo al precio que podamos. Mientras que, si podemos de alguna manera hacer un premium sitio, un sitio especial para clientes que quieran pagar más, a lo mejor unas butacas, esa misma butaca la puedo pagar, perdón, la puedo cobrar a $200, $300. Fijaos que en este caso si hago esto muy bien, conseguiré muchÃsimo más ingreso que poniendo un precio fijo, claro, esto es más fácil decir que luego hacerlo en la realidad. Para hacerlo en la realidad nunca lo voy a poder hacer perfecto, nunca voy a saber exactamente el deseo de pagar de cada cliente, pero hoy gracias al mundo del big data, de la gran cantidad de datos que tenemos, podemos poner precios distintos a distintos al mismo producto, ¿no? Estoy hay que tener también, hay cuestiones legales, hay cuestiones éticas, ¿verdad?, por lo tanto, hay que tomar la decisión pensándola muy bien. Pero en muchas ocasiones, pues es perfectamente legal y perfectamente ético, como he dicho, por ejemplo, a un estudiante o a gente mayor venderle la butaca a un precio de descuento. Si se va a quedar vacÃa, vendámosla a ese precio. [MUSIC]