[MUSIC] Normalmente, no ponemos un precio y lo dejamos estático durante muchÃsimo tiempo, normalmente o tarde o temprano hacemos descuentos de precio. Y descuentos de muchas distintas maneras, quizá en Estados Unidos es todavÃa tradicional que se impriman cupones y se entreguen en el periódico del domingo. Hoy tenemos unas maneras más modernas de entregar descuentos a través, por ejemplo, de aplicaciones del móvil, ¿no? Si somos clientes de Walmart o de Carrefour y tenemos su aplicación, me pueden enviar descuentos en función del patrón de compras histórico que he tenido. Ahora, cuando medimos el resultado de una promoción de precios, es muy importante medirlo bien. Y esto es curioso cómo todavÃa hoy muchos directivos no tienen las herramientas para medir el resultado de sus promociones de una manera precisa. A veces porque nos dejamos deslumbrar por el incremento en ventas en el momento de la promoción. Imaginaros que somos una empresa que vende detergente lÃquido o suavizante, y que hemos hecho una oferta, un 3x2 en Carrefour, y entonces estas serÃan las ventas que tendrÃamos en un periodo sin promoción. Hacemos la promoción del 3x2 y nuestras ventas aumentan significativamente con respecto a lo que habrÃamos vendido sin promoción. ¿El problema, cuál es? El problema es que, a menudo el cliente, que no es tonto, coge de la promoción y compra más de lo que necesitaba, adelanta de algún modo las compras futuras. De manera que cuando acaba la promoción, después de dos semanas, mis ventas son negativas respecto a lo que habrÃa vendido. Por eso lo que tenemos que hacer siempre es medir el incremento de ventas y el decremento de ventas posterior. Esto medirlo dinámicamente en el corto plazo y también en el largo plazo. ¿Qué pasa si hago, todo el dÃa estoy haciendo promociones? Al final el cliente se acostumbra a comprar solamente en promoción y cuando queremos subir los precios o mantenerlos más estables, nos cuesta muchÃsimo. Esto tiene un gran efecto en nuestra cuenta de resultados. Aquà querÃa compartir con vosotros un análisis que hice hace tiempo, con datos semanales, de la categorÃa de gel de baño en España. En este caso con un modelo estadÃstico medà la elasticidad, entendido por el aumento en porcentaje de ventas por cada un 1% de descuento en precio. En la categorÃa de gel de baño en España, interesante porque en las primeras dos semanas, si algún integrante de la categorÃa hacÃa un descuento en 1%, sus ventas subÃan 2.25%. Fijaros, es este incremento de ventas. Sin embargo, cuando acababa la promoción del folleto, normalmente duran dos semanas, el decremento de ventas era significativo. Al final, si restamos a este incremento el decremento posterior, estamos hablando de una elasticidad acumulada de solo el 1%. Es decir que desciendo, reduzco el precio en 1% y solo me aumentan las ventas en 1%. Probablemente no compensa, ¿verdad? Sin embargo, tenemos otras categorÃas en las que la dinámica promocional es muy distinta. Fijaros en vinos espumosos, por ejemplo, el cava. AquÃ, como veis, el efecto era muy grande y era más del 3%. Estamos hablando de un incremento significativamente mayor que en el gel de baño e interesante que no habÃa un efecto negativo después. ¿Por qué? Probablemente, porque si tenemos un descuento en una categorÃa como el chocolate o como los vinos, luego nos lo bebemos y no lo stockamos. Asà que no tenemos ese efecto de compra adelantada. [MUSIC]