[MUSIC] Ahora vamos a ver ocho c's que nos van a servir para diseñar nuestro canal de distribución o para mejorar el canal que you tengamos. Empecemos por dos c's muy importantes, quizá las más importantes, que son las c's del cliente y de las capacidades. El cliente lo vamos a tener que estudiar. Imaginados que somos esa empresa de zapatillas que quieren traer en un país, tenemos que entender cómo se compran zapatillas en ese país, tenemos que entender cómo es el cliente y tenemos que entender entonces, qué queremos exactamente que el canal haga. Las capacidades o funciones. Tiene que explicar las zapatillas, tiene que contar una determinada historia, cómo de importante va a ser la gestión logística en ese país, cómo de importante va a ser la gestión de cobros y pagos. Y todo esto, digamos, que parte de la necesidad del cliente, pero de entender también los canales de distribución que existen en ese mercado. Después vamos a tener que mirar a la competencia. ¿Qué está haciendo la competencia? ¿Qué canales de distribución tiene? ¿Qué capacidades está cumpliendo? ¿Qué funciones están cumpliendo sus canales en mejor o menor medida? Quizás nosotros tengamos un fantástico producto, mejor precio, pero luego resulta que la competencia tiene bloqueados los canales o es mucho mejor transmitiendo esa propuesta de valor al cliente. Tenemos que decidir también la cobertura, ¿queremos una cobertura extensiva, estamos en muchas tiendas, o intensiva, en unas poquitas tiendas? ¿Queremos estar en todas la geografía nacional o queremos estar en unas pocas ciudades? Tenemos que decidir también con qué colaboradores es que vamos a trabajar. Como hemos visto antes, con qué intermediarios, con qué tipo de tiendas, con qué tipo de personas, con qué tipo de socio local. Tenemos que buscar estos colaboradores para que nosotros seamos importantes para ellos y ellos sean, por tanto, también importantes para nosotros. Y todo esto nos costará un coste, si queremos una distribución más extensiva que haga unas capacidades o unas funciones mucho mejor que otra distribución. Nos va a costar mucho más dinero, porque estos intermediarios se van a tener que ganar la vida y porque hacer mejor las funciones del canal nos van a costar más dinero. Y finalmente, tenemos que diseñar los elementos de control, porque los canales de distribución no siempre funcionan como preveíamos en un principio y tenemos que estar constantemente vigilando, y constantemente corrigiendo. Y la última c, muchas veces olvidada por muchos empresarios y por muchos emprendedores, que es la de contratos. Si no desarrollamos un buen contrato y firmamos un contrato que nos favorezca, luego cuando haya problemas, no vamos a saber salir de ellos o vamos a salir mal parados. [MUSIC]