[MUSIC] Pero las marcas son más que simplemente un logo, un diseño o un sÃmbolo. Las marcas tienen lo que llamamos las asociaciones de marca. Decimos que para crear una marca necesitamos que se sustente en un producto que realmente es diferencial respecto a los de los competidores. Necesitamos que sea notoria, es decir, que la gente la conozca. Y necesitamos que vaya construyendo asociaciones de marca que la hagan más querida, al menos para un segmento de consumidores, aquel segmento al que nos dirigimos. A mà me gusta mucho esta definición del profesor Kevin Keller, que habla de que una marca es un nodo en la memoria con una variedad de asociaciones conectadas a ella. Estamos hablando, por tanto, que en esa memoria, si pudiésemos medirla, estarÃa por supuesto el logo y los esquemas de diseño. Pero estarÃan muchas otras cosas. Pensemos, por ejemplo, en un cliente de Starbucks. Un cliente de Starbucks, quizá si le preguntamos qué es Starbucks para él, puede que nos diga muchas cosas positivas. Es un sitio donde puedo ir a relajarme un rato, es un buen vecino porque es una empresa que trata de ayudar a sus empleados, trata de ayudar a los vecindarios, trata de ayudar a los proveedores. Me dan ciertamente un grandÃsimo café, y me dan muy buen servicio porque hay un camarero que me mira a los ojos, que me conoce y que you sabe la bebida que suelo pedir. Pero quizá para ese mismo consumidor, en otro momento determinado, o para otro consumidor, Starbucks es también o tiene asociaciones negativas. Puedes decir, oye, es que es ciertamente un poquito más caro o algo más caro que el café de la esquina. O quizá tiene tanto éxito en el barrio en el que yo estoy que cuando quiero sentarme no encuentro un asiento. Cuando decimos que una marca tiene distintas asociaciones, estamos simplificando, porque para unos consumidores tiene unas asociaciones y para otros consumidores tiene otras asociaciones. ¿Qué tipo de asociaciones encontramos en el mercado? Podemos hablar de una pirámide en el que tenemos abajo asociaciones más tangibles, más fáciles de explicar. Por ejemplo, asociaciones descriptivas o atributos descriptivos. Por ejemplo, en el caso de Starbucks podrÃamos decir la calidad del café, el precio del café, si el cuarto de baño está limpio o no, si hay colas o no hay colas. Podemos hablar también de atributos o asociaciones funcionales. ¿Qué problema me resuelve Starbucks? ¿Me ayuda a sacar un tiempo de espera entre una reunión y otra en un sitio cómodo? ¿Me da realmente, bueno, pues un buen café, que me quiero beber? Por tanto, ¿me despierta? Podemos hablar de atributos y asociaciones emocionales. ¿Qué siento yo cuando estoy en Starbucks? Cuando ese cocinero, o ese barista, me sonrÃe, me mira a los ojos. Y me conoce y hablamos del partido de fútbol del domingo. O cuando estoy realmente en un ambiente agradable leyendo el periódico. Podemos hablar de atributos o asociaciones proyectivas. ¿Qué piensan otros de mà cuando me ven con una taza de Starbucks caminando por la calle? O atributos o asociaciones de personalidad. Si Starbucks fuese una persona, ¿qué personalidad tendrÃa? Al final, en cualquier caso, los atributos más complejos son los que llamamos los beneficios clave. El fundador de Starbucks, Howard Schultz, decÃa que Starbucks era el tercer lugar. Entre la casa y el trabajo en Estados Unidos no existÃa el concepto de cafeterÃa europea, que sà que existe aquà en Europa, en España, en Italia. Ahà en Estados Unidos no existÃa. Y él cogió básicamente ese concepto, ese tercer lugar, y lo americanizó. De alguna manera es una asociación más difÃcil de describir, pero quizá lo que vemos es que esas asociaciones más etéreas, más difÃciles de describir, son al final las que de verdad hacen que la marca sea muy diferente al resto de marcas. Las asociaciones descriptivas son, por tanto, también más fáciles de copiar. [MUSIC]