¿Qué tal, amigos?, bienvenidos, otra vez, al entorno global de los negocios. Estamos en el módulo uno, esto va a ser parte cuatro del módulo uno de esta clase, en el cual estamos preguntando qué es la globalización. En la última parte, hablamos un poco de lo que es la contratación externa, o la "outsourcing", y, también, el "offshoring", o sea, la deslocalización, de fabricación en otros paÃses. En este módulo, vamos a hablar un poco más de esto, dando un ejemplo de una empresa que tiene muchos contratos externos, que se llama Foxconn. Tal vez en su paÃs existe alguna fábrica de Foxconn. Foxconn fabrica muchÃsimas cosas que compramos en todas partes del mundo, muchos aparatos electrónicos, como el iPhone, como la Xbox, por ejemplo, impresores, etcétera, etcétera. Entonces, empresas como HP, como Samsung, contratan con Foxconn para hacer sus cosas, para producir o fabricar sus productos, y las empresas como Samsung tienen la ventaja, y reciben el beneficio de poder hacer esos contratos. Porque bajan sus costos de mano de obra, utilizan la especialización que tienen esas empresas de hacer producción y no tienen que tener bienes como fábricas en sus registros financieros. Entonces reciben muchÃsimos beneficios las empresas por hacer lo que es la contratación externa, o el Outsourcing. Foxconn es una de las empresas más grandes que tiene de estos contratos. Cuando hablamos de que los contratos externos pueden ser algo difÃcil de hablar para algunas personas. Hay tanta controversia, es porque hay diferentes normas, ética, culturas en varios paÃses, que son diferentes. Por ejemplo, ¿saben las personas, en realidad, las condiciones de trabajo de las personas que hacen el iPhone? Tal vez muchas personas tienen un teléfono asà pero no saben cómo se se hace. Dónde se hace. Y los asuntos muy complicados que existen entre paÃses diferentes para producir algo tan importante en nuestra economÃa hoy en dÃa. Tal vez ustedes saben que en el paÃs de China existen fábricas de Foxconn. Estamos viendo una foto de una fábrica de Foxconn allá en China. Aquà estamos viendo un poco más cerca el proceso de fabricar algo en una fábrica como Foxconn. Foxconn llegó a ser, tal vez, famoso no por razones muy buenas, porque en China, en una de sus fábricas, subió el número de suicidios de sus empleados. Y llegó a ser una tragedia muy fuerte y muy triste para el mundo ver que habÃa más personas que estaban matándose que trabajaban ahà y que vivÃan ahÃ. Recibió mucha atención de los medios de comunicación. HabÃa muchos reportes y noticias de esto. Entonces esto demostró para muchas personas que la contratación externa, o el Outsourcing, es mala. Las personas se matan cuando trabajan en condiciones malas. Es lo que asumen muchas personas. Sin saber si las condiciones verdadermente son malas o no. Asumen que los sueldos son muy bajos. Asumen que las empresas toman ventaja de los empleados. Y tal vez sea cierto y tal vez no. No sabemos. Hay vÃdeos que pueden ver que demuestran como son las condiciones. Pero el punto es, en un mundo globalizado, ese tipo de cosa llega a ser importante para nuestra consideración. Si usted fuera gerente o empleado de esa empresa, ¿cómo podrÃa usted administrar ese tipo de complejo de asuntos? ¿Cómo podrÃa prevenir algo tan trágico como el suicidio de sus empleados? Bueno, lo que hizo Foxconn, que tal vez no se vio muy bien, fue que construyó protección para los empleados para tratar de prevenir el suicidio. Entonces eso también tuvo una contribución en mostrarnos que la contratación externa, el outsourcing, no es tan buena. Porque este sÃmbolo, lo que nos mostró, es muy triste. Nos hace sentir malo y pensar malo de ese tipo de contratos en el extranjero. Otro punto de vista es que aún cuando es muy triste el suicidio de sus empleados de Foxconn. El porcentaje de suicidios en esta fábrica es aún asà más baja que el porcentaje de suicidio en la población en general en China. Entonces no podemos asumir que más personas están tomando su vida en Foxconn que en toda China. Pero es muy fácil asumir eso. La otra cosa que podemos entender de esto es el impacto de hacer este tipo de contratos. Las personas asumen que este es una fábrica de Apple mismo. Cuando es de Foxconn, con el cual tiene un contrato Apple. Y muchas otras empresas tienen empleados o personas que trabajan ahÃ, haciendo sus cosas que no son empleados de su empresa. Como Microsoft, como HP, como Samsung. Esta es una fábrica de Foxconn, no de Apple, ni de Samsung, ni de Microsoft. Aún asÃ, podemos decir que Apple, Microsoft y Samsung tienen una responsabilidad, un deber de tratar de tener influencia con sus empresas con las cuales tiene contratos, como Foxconn. Entonces vemos que es muy complicado vivir en un mundo globalizado. Y vemos que necesita el mundo, y necesitan las empresas, personas con más preparación para administrar ese tipo de complejo. Entonces gracias por escuchar y tomar parte de esta parte que ha sido un poco más larga, pero este es el módulo uno. Este ha sido la parte cuatro de este módulo, el entorno global de los negocios.
