[MUSIQUE] Bonjour et bienvenue dans ce MOOC sur les nouveaux modèles économiques des associations, acteurs privilégiés de l'intérêt général aujourd'hui. Ce MOOC est le fruit d'un partenariat avec Le Rameau, laboratoire d'innovation partenarial créé il y a un peu plus de 10 ans, qui est un des acteurs de référence de la co-construction. Ainsi, en plus de l'accès à différents éléments documentaires, issus des travaux du Rameau justement, vous bénéficierez du regard d'expert de Charles-Benoît Heidsieck, son président-fondateur. Nous allons donc étudier dans ce MOOC comment les associations peuvent et doivent réinventer leur modèle économique, face à des besoins sociaux en hausse, d'une part, et des financements publics de plus en plus contraints, d'autre part, et ceci pour poursuivre dans de bonnes conditions leurs missions d'intérêt général. Ainsi, la question de l'hybridation du modèle économique est aujourd'hui stratégique pour une association, tant pour sa pérennité que pour la maximisation de son impact. À cet égard, on peut d'ores et déjà noter que cette tendance d'un recours à des modèles économiques hybrides se retrouve aussi dans la création des social businesses, ou des entreprises sociales, qui sont de plus en plus nombreuses. Revenons aux associations qui sont donc l'émanation historique de la société civile, premier interlocuteur de l'État et des pouvoirs publics dans la préservation et la promotion de l'intérêt général. Les associations développent des activités qui partent d'un besoin à satisfaire, et donc des réalités de terrain, et elles constituent des structures privées indépendantes du pouvoir politique. C'est ce qui fait leur richesse, mais aussi parfois leur fragilité, puisque leurs sources principales de revenus sont précisément les pouvoirs publics, et puisqu'elles dépendent fortement des subventions publiques par la nature même de leur activité. Nous vous proposerons une approche en quatre modules. D'abord, un premier module qui résume brièvement ce qu'est le mouvement associatif, ses caractéristiques essentielles avec, pour ceux qui en éprouvent le besoin, un bref rappel historique de son évolution, puis les grands enjeux liés au modèle économique des associations, et notamment la question clé de l'hybridation du modèle. Le deuxième module présentera les trois grands leviers d'hybridation que sont les ressources humaines, les financements et les alliances stratégiques. Dans le troisième module, ce sera le comment de cette démarche d'hybridation : quelles méthodes, quels outils, quels moyens pour quels objectifs? Enfin, le quatrième module sera consacré aux dispositifs d'accompagnement disponibles pour les dirigeants associatifs qui souhaitent se lancer dans cette démarche, vitale, encore une fois, pour le devenir et la pérennité d'une association. Prenons d'ailleurs quelques instants pour revenir sur cette notion d'intérêt général qui est bien difficile à cerner et à définir, et qui fait encore l'objet de nombreux débats. On peut dire qu'il s'agit de l'intérêt d'un groupe de personnes physiques ou morales sur un territoire donné, qui dépasse la somme des intérêts individuels de ceux qui constituent ce groupe. On peut noter que l'intérêt général a ainsi peu à peu remplacé la notion de bien commun au cours du XVIIIe siècle, le bien commun étant davantage associé à un enjeu de morale et à un vocabulaire parfois presque religieux. Si cette définition de l'intérêt général est encore débattue aujourd'hui, entre somme des intérêts individuels et dépassement de ses intérêts, entre définition fiscale et inspiration philosophique, l'intérêt général est bien la finalité ultime de l'action publique. Mais l'État et les collectivités locales n'en sont pas les seuls acteurs, ni les seuls dépositaires. En effet, face à une action étatique et publique en manque de moyens et de flexibilité et, simultanément, à une montée des modèles privés purement lucratifs, avec le développement du modèle capitaliste, un tiers secteur s'est progressivement constitué au cours des XIXe et XXe siècles. On peut ainsi citer le mouvement mutualiste et le mouvement coopératif qui prennent leur essor au moment de la révolution industrielle. Mais nous nous focaliserons dans ce MOOC plus particulièrement sur les associations qui, par la diversité des modèles qu'elles recouvrent, derrière un statut juridique commun, sont en première ligne. Bien sûr et naturellement, la question de l'articulation du monde associatif avec tout le reste de l'écosystème de l'intérêt général sera régulièrement traitée, ce qui permettra de construire des ponts entre des modèles très divers, pas seulement au sein du monde associatif, mais aussi en dehors. Que vous soyez un dirigeant associatif désireux de se doter des outils pour analyser et repenser son modèle économique, un acteur de l'intérêt général soucieux de s'inscrire dans ce mouvement d'hybridation, un étudiant souhaitant acquérir un socle solide de connaissances sur le sujet, ou tout simplement un citoyen convaincu que ces sujets sont au cœur de la société à venir, ce MOOC est donc bien pour vous. Il s'articule autour de quatre épisodes, chacun d'eux étant construit de la même façon. D'abord, une introduction, ce qui vous attend dans cet épisode, ensuite, place aux témoignages, les témoignages des dirigeants de trois groupes associatifs, véritables fils rouges que vous retrouverez tout au long des quatre épisodes, et les témoignages d'autres acteurs de terrain et d'institutions de référence qui seront différents à chaque épisode. Pour les fils rouges, nous avons choisi de solliciter André Dupon, président de Vitamine T, Laurence Tiennot-Herment, présidente de l'association AFM-Téléthon, et Chantal Mainguené, présidente de l'association Môm'artre, qui vous proposeront, pour chaque module, leur éclairage. Puis c'est la rubrique Parole aux experts et aux professeurs, qui vous apporteront leur regard sur le sujet. Ce sera ensuite la séquence Prenons du recul, au cours de laquelle je vous proposerai une mise en perspective des témoignages et apports des uns et des autres, et la séquence Allons plus loin, dans laquelle je vous apporterai les éléments de contenu plus théoriques indispensables sur chacun des thèmes traités. Enfin, dans la séquence Passons à l'action, vous trouverez le quizz de validation du module, obligatoire si vous souhaitez obtenir le certificat de Coursera, et, pour chaque module, un exercice optionnel pour mettre en œuvre les concepts, méthodes et outils présentés. Nous vous proposons deux niveaux différents d'engagement dans ce MOOC. Le premier, si vous souhaitez découvrir comment les associations d'intérêt général peuvent devenir plus hybrides. Seules la consultation des ressources et la réalisation des quizz sont nécessaires, soit deux heures par module environ. Si vous souhaitez vous approprier les contenus de ce MOOC en faisant les activités optionnelles proposées, il vous faudra prévoir quatre heures hebdomadaires. En suivant ce MOOC, un, vous comprendrez la place et l'importance du modèle économique pour le développement et la pérennité d'une association. Deux, vous saurez quels leviers sont au cœur des modèles économiques associatifs et quelles opportunités chacun d'eux représente. Trois, vous vous familiariserez avec la démarche d'hybridation du modèle économique d'une association. Quatre, vous identifierez les questionnements et étapes clés pour repenser votre modèle. Cinq, vous connaîtrez les acteurs qui peuvent vous accompagner et les dispositifs que vous pouvez mobiliser en tant que dirigeant d'association pour pleinement réussir la transformation de votre modèle économique.
