[MÚSICA] Olá, neste módulo nós vamos falar exatamente sobre esse contexto de transição que estamos vivendo da era industrial para a era digital. E o que é importante é a gente retomar as nossas origens, e falar pouco sobre a noção de tempo. Tempo e espaço eles são categorias básicas da existência humana. O conceito de passado, de presente, e de futuro eles são criações dos seres humanos para criar sua própria realidade e definir símbolos. Sendo que o passado ele é tudo que aconteceu e está na nossa memória, o presente ele se trata pelo agora, e o futuro são projeções futuras com base muitas vezes nos históricos, e nas informações que temos do passado. O que acaba nos trazendo uma visão que pode ser sim, pouco assertiva pelas nossas experiências, mas que pela complexidade das variáveis se torna cada vez mais difícil prever o que exatamente vai acontecer. E nesse sentido quando a gente ilustra exatamente a mudança da era industrial para a era digital, é inegável dizer que a pandemia acabou trazendo acelerador muito grande neste processo, uma vez que a gente considera que toda tecnologia, toda a leveza dos ativos e o impacto que houve relação a como as organizações se organizam, se estruturam, e crescem econômicamente acabou mudando de uma maneira drástica, e no slide acima a gente vai comentar pouco mais sobre cada desses elementos. Na era industrial é importante que a gente fale que as organizações elas são muito mais focadas ativos, combustíveis fósseis, a gente entende que o planejamento estratégico era aquele de cinco anos que as organizações planejavam para identificar como é que elas se comportariam, e quais os objetivos seriam alcançados nos próximos cinco anos. Assim como os projetos também da mesma forma eram detalhados por atividade nos cronogramas, e grandes organizações, grandes conglomerados acabaram emergindo e crescendo, e se consolidando no mundo assim. Na era digital a gente já está contexto pouco diferente. A gente vê as organizações com base plataformas tecnológicas, então hoje as principais organizações das mais valiosas na bolsa de valores de Nova Iorque elas são plataformas tecnológicas digitais, como o Google, como a Apple, como a Amazon, que são leves ativos são pouco alavancadas, a base é totalmente tecnológica. Elas trabalham muito mais sobre o efeito de adaptabilidade, e são orientadas às necessidades, e às demandas do cliente, tendo muito mais agilidade e flexibilidade. Especialmente na questão do planejamento estratégico, e na definição dos projetos, que a inovação e a experimentação elas andam de lado a lado, de forma a ter uma visão muito mais rápida relação a execução dos projetos, como também uma flexibilidade e adaptação rápida aos movimentos de mercado que podem impactar os resultados esperados no planejamento. Quando a gente fala exatamente gestão de projetos nas organizações tradicionais, é importante a gente entender que existe aí indicador que diz que 70% dos projetos falham na execução quando a gente pensa cumprimentos de cronogramas, de custo, metas de qualidade, e 50% acabam acontecendo até acima do orçamento esperado. Então, o que será que está acontecendo de tão ruim assim no planejamento e na gestão da execução desses projetos? A gente acaba se deparando com cenário que a gente tem diferentes formas de gerir diferentes escopos de projeto, esses projetos quando são gerenciados pelo ciclo de vida preditivo, a gente encontra ambiente que o escopo é definido previamente, o cronograma previamente estabelecido, todas as atividades precisam ser planejadas, e existem então todo processo de gestão da mudança que acaba sendo doloroso. Cada adaptação que precisa ser feita ela precisa ser cautelosamente verificada e avaliada para que a gente possa garantir que o projeto ocorra dentro do esperado. Isso funciona muito bem para projeto que a gente não tem exatamente uma complexidade e uma quantidade de variáveis muito grandes. No ciclo de vida preditivo, ele funciona muito bem para execução de projetos que demandam uma alta complexidade, e que não podem dar errado, como o desenvolvimento de projeto de avião, a construção de uma ponte, de edifício, que questões de vida, e questões estruturais estão envolvidas e isso impacta diretamente o sucesso da execução daquele projeto, quando a gente lida com o futuro dessas organizações existe aí novo paradigma para ser quebrado, porque o ciclo de vida preditivo, ele acabou não se mostrando eficaz quando a gente pensa na quantidade de variáveis que a gente tem mundo que está totalmente transição que eu gosto de chamar de mundo muvuca. Porque muvuca? Talvez você já tenha ouvido falar no termo vuca. Muvuca porquê? Tudo que a gente faz hoje nas nossas organizações como seres humanos precisa ter propósito, significado atrelado, quando a gente fala sobre universal, o U, não é, ele traz todo esse impacto global que todas as nossas ações elas têm impacto direto, e tem repercussão global, seja pelas redes sociais, seja pelo efeito de rede das comunicações. Quando a gente fala no V, não é, a gente pensa muito na volatilidade dos mercados, quando a gente pensa na economia, o quanto o discurso político, uma informação de saúde, guerras, questões globais, acabam impactando diretamente na volatilidade da economia, nas previsões, e todo processo de planejamento e organização de uma empresa. A gente pensa também na outra letra U que é de incerteza, uncertainty, e nesse ambiente de incerteza como é que as organizações conseguem lidar com planejamentos, como é que os projetos podem ser definidos de forma que a gente consiga estar a prova de incertezas? Ninguém esperava, por exemplo, que uma pandemia fosse acontecer 2020, e que marcou a nossa geração de tal forma que a gente agora precise encontrar ambiente incerto, instável, mas que tenha que prosperar com este desafio. No C, a gente encontra complexidade, porque são n variáveis, quanto mais variáveis externas que se interrelacionam, mais complexas ficam a questão de lidar com todo esse contexto. E a própria ambiguidade também, como elemento difícil porque a gente acaba não sabendo com lidar ambiente que algumas informações não são necessariamente o que elas parecem ser. Elas requerem pouco mais de estudo e compreensão de cada uma dessas variáveis, e assim a gente caracteriza mundo que é uma verdadeira muvuca. [SOM]
