Здравствуйте! Меня зовут Мария Евневич. Я - доцент кафедры экономики предприятия и предпринимательства Санкт-Петербургского государственнного университета. Мы с вами сейчас будем изучать курс основ бизнес-планирования и маркетинга на предприятии. И начнем сначала, соответственно, объектом бизнес-планирования на предприятии является само предприятие и его деятельность. И мы поговорим о целях и задачах. Целью бизнес-планирования является обеспечение успешного создания, функционирования и развития вашего бизнеса. Некоторые говорят, что есть предприятия, которые выживали и без плана. Безусловно, всегда есть исключение, подтверждающее правило. Но большинство предприятий, которые успешно ведут свою деятельность, безусловно, какой-то план имеют. Является ли план сразу идеальным? Чаще всего - нет. Любой план подвержен корректировке. Но будьте уверены, лучше иметь тот план, который вы потом будете корректировать, даже если это будет не очень хороший и не очень четкий план, чем пытаться строить бизнес без плана совсем. Если говорить о задачах бизнес-планирования, то в ходе написания вами плана вашей деятельности у вас должна быть четкая программа мероприятий и информационная база для того, чтобы вы могли принимать некие поворотные бизнес-решения и вовремя реагировать на возникающие неожиданные ситуации. Таким образом, можно сказать, что наличие бизнес-плана является необходимым условием для успешного ведения бизнеса, но не является достаточным. Нельзя сказать, что сейчас я выучу курс, напишу отличный бизнес-план, и в бизнесе мне повезет. Безусловно, бизнес-план - это очень важно, но недостаточно. О том, что требуется для того, чтобы и сам бизнес был эффективным, мы будем говорить дальше, в следующих разделах. Если говорить о задачах бизнес-планирования подробнее, то наличие бизнес-плана на каждом этапе вашей деятельности позволяет вам, в первую очередь, непрерывно оценивать успешность развития вашего предприятия или проекта. Вы сравнивает ту реальность, в которой вы существуете, то есть то, чего вам удалось достигнуть, с тем, что вы написали в своем плане. И смотрите, идете вы с опережением графика, с отставанием от графика или четко в графике. Если четко в графике, можно ничего не делать. Если вы идете с отставанием от графика, то вам нужно корректировать свою деятельность или корректировать план. Причем, когда вы начнете корректировать план, вы можете случайно заметить, что из-за того, что вы замедлились, у вас ухудшается финансовый результат. И, может быть, вы во время примите решение о том, что нужно зафиксировать убытки и вообще выйти из этого проекта. А, может быть, сможете корректировать свои действия так, чтобы начать выполнять тот план, который был вами заранее поставлен. Если вы идете с опережением графика, то, с одной стороны, это здорово, ваш бизнес еще более успешен, чем вы предполагали. Но лучше тогда план тоже скорректировать, чтобы не оторваться от реальности полностью. Следующее, что входит в задачи бизнес-планирования, это определение ответственных лиц. Когда вы строите бизнес-план, у вас есть какие-то результаты, которых вы должны достигнуть. За каждый результат кто-то должен отвечать. Если вы - предприниматель-одиночка, тогда все просто - за все отвечает вы один. Но если ваш бизнес хотя бы минимально масштабируемый, и в нем уже на начальной стадии работает какое-то количество людей, у них должны быть четко закрепленные обязанности и временные рамки, в которых они должны достичь определенных результатов,. каких-то ключевых показателей, и, соответственно, имея это распределение и то, как они работают, вы можете их поощрять, наказывать, менять и таким образом обеспечивать более успешное функционирование вашего бизнеса. Следующее, что вам позволяет делать наличие бизнес-плана, - это предусматривать возникновение различных сложностей. Если вы уже видите, некоторое время назад вы отошли от своего плана, вы можете заранее предугадать, что сейчас что-то пойдет не так. Это позволит вам лучше с этими сложностями бороться. Изучая внимательно данный процесс, вы можете понять даже, откуда эти сложности прилетят, и, возможно, вы сможете им противостоять, что обязательно приведет к тому, что вы снизите ваши финансовые потери. А если все будет хорошо, то сможете даже их избежать. А это очень важно в бизнес-планировании, потому что финансовый ресурс у вас, как правило, очень ограничен. Для того чтобы грамотно составить бизнес-план, вам необходим большой комплекс знаний. На самом деле, процесс бизнес-планирования опирается на огромное количество экономических дисциплин, о которых вы должны иметь представление в тот момент, когда садитесь писать этот документ. В первую очередь, это - экономика предприятия, которая дает вам возможность оценить основные экономические показатели эффективности вашего проекта. Это - финансы предприятия, которые позволяют вам считать деньги и избежать кассовых разрывов. Это - менеджмент, который позволяет вам выстроить грамотную структуру управления на вашем предприятии и создать качественную корпоративную культуру и позволить ему быть успешным. Вам необходимы знания по маркетингу, потому что без знания рынка вы не сможете ничего хорошего запланировать. И при написании бизнес-плана вы применяете также навыки в области налогообложения, бюджетирования, ценообразования, управления проектами, бухгалтерского учета. и еще массы других очень важных дисциплин, с которыми вы должны быть знакомы в тот момент, когда вы садитесь писать этот документ.
