Ese paquete de trabajo, que es la suma de las actividades,
de los costos de las actividades, también, a su vez,
tenemos que determinar una reserva para contingencias de ese paquete de trabajo.
Por ejemplo, hace rato mencionaba que el diseño, como paquete de trabajo,
tenía un costo.
Bueno, a ese costo le agregamos, además, también una reserva para contingencias.
Eso es lo que, a final de cuentas, va a ser, como vemos en la gráfica,
el costo del proyecto, y el costo del proyecto como línea base,
es decir, el presupuesto aprobado.
A ese costo final del proyecto, podemos ver que,
además hay que agregarle lo que sería una reserva de la administración.
¿Qué son las reservas de la administración?
Bueno, son presupuestos de trabajo que tenemos o debemos de tener para
fines de imprevistos, para fines de riesgos que no han sido identificados,
no han sido cuantificados y que podrían presentarse.
El gerente de proyecto regularmente no tiene control sobre
esa reserva de la administración.
Ahí tiene que solicitar aprobación a la oficina del proyecto
o a la alta dirección para ejercer ese recurso de reservas de la administración.
Como vemos, ese total que vemos en la gráfica es lo que sería la estimación
del presupuesto final del trabajo para el proyecto que,
resumiendo, pues nos incluye los costos de cada actividad La suma de esos costos
nos determina el paquete de trabajo en costo más sus reservas y
eso es el costo de la línea base, y a eso le agregamos la
reserva de la administración para tener el costo final aprobado para el proyecto.
Eso es la estructura, en general,
de lo que sería este recurso financiero para el proyecto.
¿Cómo se determina la línea base de costo, que es el concepto que estaba mencionando?
bueno, pues ahí podemos observar que hay un cronograma de proyecto,
en donde hay diferentes etapas.
Cimentación, ingenierías, estructuras, etcétera.
Cada uno de esos paquetes de trabajo tiene un costo ya estimado.