[MÚSICA] Vamos falar aqui das caracterÃsticas da arena polÃtica. Por que existe uma arena polÃtica? Essa arena ela é natural qualquer organização, é espaço onde as pessoas discutem o emprego de recursos escassos. Sempre qualquer organização ela nunca vai ter recursos infinitos para fazer o que ela bem quiser. Assim é também na nossa vida pessoal. Eu acredito que os senhores tenham orçamento pessoal ou familiar e nós temos que nos organizarmos, estabelecermos prioridades função da disponibilidade de recursos que nós temos. E a mesma coisa acontece na organização. O ponto é: como é que esses recursos eles são distribuÃdos, quem decide sobre essa distribuição de recursos. Claro que numa organização complexa você tem que ter mecanismos para essa decisão e normalmente essa decisão é feita pelo grupo gerencial da organização e claro que essa discussão dentro organização não é uma discussão simples, não é uma discussão fácil e sempre os gestores ou as lideranças vão buscar potencializar a obtenção desses recursos escassos para os seus projetos, para as suas áreas, para as suas equipes. E o que são esses recursos escassos? Eles são a massa de dinheiro que eu tenho para fazer investimentos, o próprio orçamento, quer dizer, qual é o dinheiro que eu tenho a minha disposição para tocar o meu dia a dia, pessoas, espaço fÃsico, massa salarial. Também a expansão da massa salarial dentro da organização ela é limitada, ela só pode acontecer na medida que a organização tenha aumento da sua margem e aà eu posso uma parte disso empregar aumento da massa salarial. Esse aumento da massa salarial significa contratações, significa aumentos salariais para as pessoas. Então sempre nós estamos falando de uma massa de recursos que é escassa e essa arena polÃtica é esse espaço de discussão para obtenção, para a melhor alocação desses recursos. Agora além disso, a arena como isso ocorre naturalmente qualquer organização, é muito importante que haja entre os gestores acordo de convivência, de relacionamento, porque tudo isso tem que se dar dentro de uma proposta de efetividade, de produtividade, de bons resultados para todo mundo e também de satisfação pessoal de quem está envolvido nesse processo. Se essas discussões elas sempre acabam briga, sempre elas são difÃceis então o dia a dia da organização fica muito penoso para todos os participantes. Então a arena polÃtica ela também vai servindo para que haja equilÃbrio entre forças. É muito importante que a hora que nós tomemos uma decisão dentro da organização não haja a prevalência de uma pessoa, ou uma área. É muito importante que você tenha equilÃbrio. Se todas as decisões da organização forem comandadas por alguém de finanças, é provável que a parte operacional, industrial, qualidade de produtos, a satisfação do cliente, seja comprometida. E se nós olharmos só na perspectiva do pessoal de marketing talvez a gente não tenha dinheiro para fazer tudo que o pessoal de marketing gostaria que fosse feito e assim por diante. Então nós temos que ter esse equilÃbrio de forças. Também a arena polÃtica vai ajudando o realinhamento nas relações de poder, de você ter certo equilÃbrio, de você garantir que todas as áreas, todos os gestores tenha voz, que tenham condições de opinar, de colocar o seu ponto de vista, a sua perspectiva. Então isso é muito importante. e também é natural qualquer organização, assim como acontece na famÃlia, você ter coalizões de grupo de gestores que defendem à s vezes posicionamento da empresa, ou direcionamento para a organização e tentam convencer os demais relação a isso. O que também é absolutamente natural e saudável. Eu não estou pensando nisso como algo negativo, mas isso também tem que ter regras senão você começa a fortalecer determinados grupos dentro da organização detrimento da própria organização, o que aà não faz sentido algum. Então a arena polÃtica é espaço para nós trabalharmos isso. Outro aspecto importante é nós percebermos a demanda dessa arena polÃtica sobre os gestores. Então nós precisamos perceber o seguinte, além de nós fazermos a gestão desses recursos escassos dentro da organização, no dia a dia da organização nós temos conjunto de polÃticas, padrões de conduta que vão sendo construÃdos nessa convivência. Então eu diria para os senhores se a gente fosse fazer aqui uma analogia esse grupo de gestores dentro da organização funciona como se fosse legislativo dentro do paÃs, que vai definindo regras, polÃticas, condutas, o que pode e o que não pode, como se conduzir na relação com fornecedores, clientes, funcionários, famÃlia dos funcionários e assim por diante. Então todo esse conjunto de condutas vai sendo regido por polÃticas, vai sendo regido por valores e esse conjunto de parâmetros eles são vivos, eles estão sempre sendo discutidos dentro da organização função do caminho que a organização escolheu, função de pressões que vão vindo do contexto, problemas econômicos, polÃticos, tecnológicos, o movimento da concorrência, o surgimento de novas oportunidades. Enfim, todo essa dinâmica da organização vai exigindo ajuste contÃnuo dessas polÃticas, dessas normas de conduta e normalmente os gestores é que vão construindo isso e novamente o espaço de construção desses parâmetros é o que a gente chama novamente aqui de arena polÃtica da organização. Então é importante a gente perceber que essa arena ela é natural, ela existe, só que ela não é concreta, ela é abstrata e muitas vezes as pessoas percebem a arena polÃtica quando elas estão dentro da arena polÃtica e quando você não está vivendo essa arena polÃtica, você não está vivendo essa disputa de recursos você acaba não percebendo esses movimentos dentro da organização. Mas é importante nós percebermos que essa arena polÃtica existe, que ela tem uma configuração, que ela tem uma forma de acontecer e isso, claro, não tem uma norma, não tem padrão. Isso depende muito da cultura da organização, de como ela atua, mas é importante que nós tenhamos consciência de que realmente existe essa arena polÃtica. [MÚSICA]
