[MÚSICA] Muito bem. Nós estamos entrando no módulo de cooperação com uma competência fundamental e o objetivo aqui é despertar vocês a importância da cooperação somente na organização contemporânea e como resultado desse módulo a gente espera que vocês consigam perceber os resultados importantes que a cooperação gera e também formas de aprimorar essa competência vocês mesmos. Vamos trabalhar inicialmente a importância da cooperação no contexto da nossa organização contemporânea. Nós temos analisado várias organizações que tem implementado tecnologia com base inteligência artificial. Nós fomos vendo a cooperação como elemento crucial nessas experiências. Eu já mencionei outros momentos, a gente começou observando essas experiências tribunais ali 2013/2014, na área médica, depois disso veio para a área financeira e depois para as nossas indústrias. Todas as experiências que nós fomos acompanhando, nós vimos que a tecnologia ela acabou quebrando barreiras, principalmente culturas muito compartimentadas a gente viu que a inteligência artificial ela foi quebrando barreiras. Então pegando o caso dos tribunais, nos tribunais a gente tem uma carreira muito especÃfica de juiz e depois nós temos outro conjunto de carreiras que é do pessoal de apoio, é o pessoal da área jurÃdica, da área administrativa, da área de suporte, que dão o suporte aos juÃzes no trabalho dentro do tribunal. Então o juiz tem também uma carreira dentro do tribunal. Com a inteligência artificial se buscou trabalhar a jurisprudência dentro de uma massa de dados e oferecer então suporte diferenciado para o juiz no julgamento, na condução dos processos e tudo mais. Só que isso implicava no envolvimento muito grande também dos juÃzes na construção, no remodelamento desses processos dentro dos tribunais. Então houve uma junção desses dois grupos que viviam apartados numa postura muito mais cooperativa, colaborativa, para a construção de algo maior. Então a tecnologia com base inteligência artificial ela mostra esse condão de estimular, de necessitar, de conduzir a organização, as pessoas para a cooperação. A cooperação era uma competência quase inexistente no rol de competências das organizações. A partir da segunda década dos anos 2000 a gente vai vendo crescimento da cooperação como uma competência fundamental nas organizações e hoje eu diria que ela é talvez a que se sobressai mais, que é colocada como a mais importante. Então eu acho fundamental nós falarmos dessa competência. Se nós olharmos modelos de gestão mais modernos, como por exemplo modelos ágeis, ou como o pessoal chama de agile mindset dentro da empresas, quer dizer, modelo mental ágil. Todas essas formas elas pressupõem a colaboração, elas pressupõem a cooperação. Novamente a gente vai vendo a cooperação como elemento crÃtico na viabilização de modelos mais ágeis, ou modelos mais adequados para a realidade dessas organizações. Outra coisa que nos chamou muita atenção, ao longo desses anos a gente teve a oportunidade de acompanhar o desenvolvimento de muitas startups e também nós vimos grandes organizações querendo trazer para dentro delas essa ideia de modelo mental de startup. Mas o que é isso? A gente foi vendo novamente a cooperação, a colaboração como uma coisa crÃtica no sucesso dessas startups. Então você não tem mais o trabalho compartimentado, isso aqui é meu trabalho, isso aqui é o seu trabalho. Na verdade todos estavam ali envolvidos, engajados, comprometidos com o sucesso. Se estava falhando ali todo mundo ia ali ajudar. Enfim, a ideia de ser projeto coletivo e todos estão ali envolvidos, todos estão colaborando. Então a cooperação como uma conduta, uma competência crÃtica tanto no nÃvel das pessoas como no nÃvel da organização. Então esse é ponto importante e eu diria que essa é talvez a dificuldade das empresas que não são startups introduzir esse espÃrito de startup, exatamente porque as organizações mais tradicionais tem uma dificuldade incrÃvel de trabalhar de forma cooperada. Então por isso essa é uma competência fundamental. Nós vimos também que os trabalhos de inovação, quando você pensa inovação organizacional, quando você pensa internalizar novas tecnologias, também a questão da cooperação é fundamental, porque a hora que você traz uma nova tecnologia isso tem impacto toda a organização, não só naquela unidade que está recebendo a tecnologia, mas claro que aquilo tem reflexo na organização como todo. E se não há realmente esse espÃrito de cooperação fica muito difÃcil de você viabilizar processo mais ágil de inovar ou de incorporar inovação na empresa. Nós vimos também com várias experiências que a hora que você pega grupos, vai estimulando e vai criando no grupo trabalho mais cooperativo, você tem ganhos de produtividade incrÃveis. Há reflexo imediato na produtividade, na forma de trabalhar, na troca de experiências, na troca de aprendizado. Então é negócio incrÃvel e as pessoas sentem muito prazer de trabalhar nessas organizações. E nós vimos também que a cooperação está muito associada a processo de inclusão, de trazer as pessoas para dentro da organização, para dentro do grupo. [MÚSICA]
