[MÚSICA] Muito bem, nesse módulo nós vamos trabalhar como é que a gente forma a nossa reputação. Então, como é a gente ao formarmos a nossa reputação a gente aumenta, ou melhora o nosso trânsito dentro da arena polÃtica, dentro da organização. E o objetivo, o propósito desse módulo é desenvolver vocês ao final, uma percepção da importância dessa reputação e também como ela é construÃda. Então, isso vocês podem analisar vocês e nas suas lideranças. Vamos falar da reputação e o trânsito polÃtico. Então, primeiro o que é a reputação e as sua influência? A reputação é uma imagem que nós criamos na relação com as outras pessoas, e a partir disso você cria nas pessoas uma expectativa relação à sua ação à sua atuação. Vamos pegar exemplo simples. Vamos supor você tem membro na sua equipe que você coloca essa pessoa frente a desafio, ou a uma situação pouco mais difÃcil com muita tranquilidade porque você sabe que ela vai conseguir dar conta daquilo, e se ela tiver alguma dificuldade ela vai te procurar para vocês verem a melhor forma de fazer aquilo. Então, vamos dizer função dessa relação de confiança que você desenvolveu com aquela pessoa você cria alà uma expectativa de desempenho, você cria uma expectativa do retorno que aquela pessoa vai te oferecer. Eu estou pegando esse exemplo simples mas é isso que se a gente colocar uma escala maior acontece dentro da organização. Então a tua liderança, o teu lÃder também vai fazer isso com você, de te envolver projetos, te envolver situações que ele sabe que você vai atuar de forma adequada, ou eventualmente representar a empresa alguma situação que ele sabe que você vai representar muito bem a organização, ou você vai representar muito bem a área. Então, a reputação ela é importante proque você vai criando a partir dali uma expectativa relação as tuas respostas. E isso vai fazendo com que tanto a sua liderança como seu pares, eventualmente seus subordinados trabalhem contigo nesse sentido. Então, vamos supor surgiu alà uma dificuldade e naturalmente as pessoas pela confiança que tem você vão te consultar. Elas vão te consultar, vão pedir a sua opinião, vão se aconselhar contigo Enfim, você vai ganhando alà espaço interessante, e que é espaço que não é definido pela área que você atual mas sim pela sua capacidade de resposta. Me lembro de cliente meu, uma empresa automobilÃstica e o presidente queria uma pessoa muito forte para ocupar a área de gestão de pessoas porque a matriz estava querendo mandar alguém para ocupar essa área, e o presidente queria uma pessoa daqui do Brasil que conhecesse nossa cultura e tal. Então, ele colocou na posição amigo dele dentro da empresa que era amigo dele que era uma pessoa que já tinha vivido na matriz, que tinha trânsito na matriz que tinha desenvolvido projetos extremamento complexos dentro da organização e o que foi acontecendo é que ele assumiu a diretoria de recursos humanos e aquela e a diretoria de recursos humanos virou uma antesala do presidente, porque muita gente pela confiança que tinham nele começavam a repassar com ele o projeto antes de apresentar para o presidente pra ver se poderia melhorar. Como ele tinha muito trânsito na matriz muita gente que tinha, queria desenvolver projetos com a matriz, qual era o trânsito qual era o caminho, qual era a pessoa adequada para conversar, e assim por diante. Então, essa pessoa ela ganhou espaço alà polÃtico que não estava vinculado a sua posição. Tanto é que depois de ele assumir posição na matriz e foi substituÃdo por uma pessoa de dentro da organização mas que não tinha aquela reputação e naturalmente deixou de ser antessala do presidente. Então, essa reputação ela é construÃda individualmente, você constrói a reputação independente da posição que você ocupa. Então, esse é aspecto importante. Claro que na medida que a gente vai desenvolvendo uma reputação positiva há uma tendência de nós assumirmos atribuições e responsabilidades de maior complexidade. Quer dizer, a reputação positiva ela tem uma importância nesse nesse ganho, nesse desenvolvimento profissional. E o outro aspecto da reputação é exatamente o trânsito polÃtico. Quer dizer, na medida que vocês tem uma reputação você acaba melhorando o teu trânsito com os teus pares, com os teus superiores, e eventualmente até com parceiros estratégicos. No exemplo que eu citei era uma pessoa assim com uma reputação muito boa inclusive junto a matriz. Quer dizer, trabalhou na matriz mas deixou alà legado importante, uma imagem extremamente positiva. Então, vejam como isso é importante, como isso é algo muito pessoal. Não é pela posição que você ocupa mas é por você. Então, isso vai facilitando muito o teu transito polÃtico dentro da organização, e como nós já vimos vai ajudando também no trânsito polÃtico da sua equipe, do seu time e claro que se algum momento você por conta da sua reputação, você representa algum grupo, você representa grupo de pares isso também ajuda nessa representação. Nesse abrir portas, facilitar processos. Então, são aspectos importantes aqui da reputação. [MÚSICA]
