[MÚSICA] Como Schein defini a cultura organizacional? É formada por significados inventados, descobertos ou desenvolvidos por grupo determinado ambiente e foi aceito e repassado aos membros desta organização como a forma correta de perceber, pensar, agir e sentir a cerca desses significados. A cultura é o jeito de ser da organização. Podemos dizer que a cultura é uma vantagem competitiva não replicável de uma empresa. Antes de tudo, entender a cultura da sua empresa pode ser a diferença entre o fracasso e o sucesso de uma transformação digital. A diversas formas de se mapear uma cultura. Sua empresa pode ter uma cultura retardatária, aquela que rechaça qualquer tipo de inovação ou cautelosa, que só adota uma inovação se tiver comprovação que deu certo. Ou uma seguidora rápida, que aprende com os inovadores e aceita algum tipo de risco. Ou a inovadora por natureza, aquela que inova, que tem a inovação no seu [INCOMPREENSÍVEL], no DNA da empresa. E claro, que pode ter algo intermediário, mas, entendê-la é o primeiro grande passo. E a cultura pode ser entendida através de 8 elementos, destes dois elementos são centrais, que é o valor e crenças e pressupostos. Os valores representam aquilo que é considerado importante pro alcance do sucesso dessa empresa. As crenças e pressupostos delimitam as verdades dentro desta organização. Estes dois elementos são mais complexos de me mexer. Geral, são afetados indiretamente por outros 6 elementos que veremos a seguir. São eles, o primeiro, Ritos, Rituais e Cerimônias, que são atividades planejadas com consequências práticas e expressivas, como festas, treinamentos, comitês etc. Histórias e mitos que são narrativas de eventos ocorridos ou não numa organização, que mostram consistentemente os valores dessa organização. Os Tabus delimitam as áreas proibidas ou aquilo que se deve ser evitado nesta empresa, não sendo muitas vezes não sendo expressos por palavras, atitudes, e as vezes isso está implícito na empresa. Os Heróis, que são os personagens que exemplificam os melhores caminhos a serem seguidos, pois eles se deram bem de certa forma nessa organização. Já as Comunicações e Normas são os veículos de comunicação e seus conteúdos que marcam como as pessoas devem se comportar na empresa. São também as regras e políticas de uma empresa. E enfim os Símbolos e Artefatos, eles passam a mensagem dos valores da empresa, por exemplo, uma empresa onde os líderes tem saladas próprios e fechadas, como a secretária na porta, passam uma mensagem diferente de uma empresa onde seus líderes sentam numa bancada junto com os demais colaboradores por exemplo. E você? você é influenciador ou refém da cultura da sua empresa? Acha que não pode influenciá-la? que foi criado por alguém ou é algo intocável? Pense bem, talvez você possa sim ser influenciador positivo da cultura da sua empresa. Começando pequeno e devagar, até provocar impacto mais relevante. Vamos vê como podemos fazer isso, para influenciar os valores crie ambiente criativo, que não seja censurado pela empresa, para influenciar crenças e pressupostos explicite verdades a cerca do que se deseja com relação a inovação. Crie heróis que personifiquem o sucesso ao se tornarem inovadores. Adote rituais, ritos, festas que promovam a inovação na sua organização. Inclua na pauta dos rituais atuais da empresa o tema inovação, o tema transformação digital, e de preferência que seja patrocinado pelo CEO ou pelo borde da sua empresa. Use todos os veículos disponíveis de comunicação, da sua organização, para falar sobre a inovação, se necessário crie outros também. Podemos ainda trabalhar outros aspectos, criar e reforçar histórias de inovação, que aconteceram na empresa, que deram certo ou até mesmo as que deram errado, logo, que trouxeram algum aprendizado. Adote também instrumentos que incentivam os comportamentos inovadores na empresa. Criei prêmios, reconhecimentos. Crie objetos simbólicos, troféus por exemplo, que evidenciem colaboradores, que estão participando da inovação, que de notoriedade a eles. Esteja seguro que não exista normas e procedimentos na sua empresa que restrinjam ou desestimulem comportamentos inovadores. E por fim, identifique e neutralize qualquer iniciative que possa comprometer a diversidade na empresa. Diversidade significa outros pontos de vistas, outras perspectivas, isto é fundamental para aumentar ainda mais o poder da inovação na sua empresa. [MÚSICA]
