Bom pessoal, hoje eu vou falar sobre design sprint. Eu não sei se vocês conhecem, mas o design sprint hoje é uma ferramenta, um processo muito utilizado entre startups e outras empresas. Ele foi desenvolvido pelo pessoal do Google Ventures, que é um braço do Google, onde eles investem em outras empresas: o Google investe no Uber, investe no Slack e ele tem esse time, o Google Ventures, que vai ajudá-los na criação de novas ideias e testes de usabilidade. Esse método, o design sprint, está sendo muito utilizado porque ele demora uma semana, durante essa uma semana, as pessoas ficam trabalhando num problema e nesse problema no final eles fazem um protótipo e testam com usuários. Então, é muito rico e muito rápido. Por que você deveria usar esse processo? Bom, eu acho que vocês já devem ter escutado amigo ou alguma pessoa falando que tem uma ideia de aplicativo ou uma ideia genial, mas normalmente não é bem assim. Quando você tem uma ideia, você constrói essa ideia, você tem o lançamento dessa ideia, você depois faz as métricas e depois você refaz. Mas, normalmente não é bem assim que acontece. Quando você tem uma ideia, você partir para a parte de construção, é muito demorada, é muito custosa, não há mais volta e as métricas normalmente não são tão legais e aà depois você parte para de novo ter uma ideia brilhante. O design sprint quer então quebrar com isso. Se você tem uma ideia, constrói um protótipo e aÃ, quando você construir esse protótipo, faz um teste e aà você tem essas métricas e depois você vai melhorando esse protótipo até quando você se sentir confiante para desenvolver o produto mesmo. A hora de desenvolvimento é muito mais cara do que a hora de você sentar numa sala com algumas pessoas e definir o que você quer. Por isso que ele está sendo muito bem criticado, ele está sendo muito bem avaliado pelas pessoas. O processo demora então cinco dias e, se eu fosse resumir numa palavra ou numa frase, seria o fail fast. É você já testar logo de uma vez e ver se vai funcionar ou não uma ideia sem você se apegar a ela, porque esse é dos grandes problemas. Às vezes você cria um produto, você tem muito carinho, porque são anos trabalhando nele, meses trabalhando nele, e você não quer desapegar dele, você quer ir até o fim. E o design sprint não. Numa semana você cria uma ideia e aà você vê, se não dá certo, você já descarta e parte para uma próxima ou vai iterando até chegar num modelo que você acha que é o perfeito para ser lançado. Mas como que é o processo? O processo é uma semana, então é dividido em cinco etapas. A primeira etapa a gente chama de entendimento; a segunda etapa, remix, onde a gente vai ter as ideias, mostrar coisas do mercado; a terceira etapa chama decisão; a quarta, o protótipo; e a quinta o teste de usabilidade. Mas, antes de você começar o sprint, você tem que definir algumas coisas. A primeira coisa é você ter um um desafio que seja significativo. Já que você vai gastar uma semana inteira para fazer esse processo, não adianta você ter um desafio simples, porque você precisa das pessoas engajadas. Você precisa de um time trabalhando num desafio numa semana inteira e eles não podem ficar simplesmente aparecendo em dias e saindo outros dias, você tem que estar com todo o time participando durante uma semana. Então, essa é a primeira coisa, você ter um desafio que seja interessante o suficiente para manter todo mundo engajado. A segunda é o time, como eu tinha comentado, numa semana você vai precisar dele, então que sejam pessoas multidisciplinares, pessoas que entendem do negócio, pessoas que irão botar a mão na massa, que lógico tenham disponibilidade. E ponto importante no time é ter um decisor. Vários momentos do sprint, você vai ter questões de negócio, alguém vai ter que ceder e alguém vai ter que falar assim: Não, gente, a nossa empresa está indo para esse lado, então vamos seguir com essa ideia, vamos parar de discutir, vamos para outro caminho. Então, alguém que realmente ajude o time a sair de uma discussão ou tomar uma ideia e seguir com ela. Esse cara seria o decisor. Outra dica importante para um começar sprint é que o time não seja muito grande. Lógico que dá para fazer o sprint com 30 pessoas, só que no começo é interessante que você faça com sete pessoas. Com time menor você gasta menos tempo, porque normalmente todo mundo vai querer falar. Você também deveria escutar todo mundo. Então, é muito mais fácil de você conduzir e até mesmo trabalhar com um grupo menor do que com 30 pessoas. Mais tarde, quando você for fazer sprint, você pode ir aumentando esse time, mas o ideal seria sete pessoas. É um time mais unido, onde você consegue escutar todo mundo e seguir com um trabalho legal. Outra coisa importante também, durante o processo do design sprint, seriam as ferramentas. Seriam flipcharts, lousas, canetões, bolinhas adesivas, post-its, muitos post-its e um timer para você contar o tempo. Já que é uma semana, tudo tem que ser muito contabilizado e tudo tem que dar certinho para caber, num dia a gente tem determinadas atividades para fazer, então a gente precisa de timer para manter o time no foco e, se alguma coisa não der tempo, a gente tem que seguir e falar: gente, depois a gente discute.
