Dans cette section, nous examinons les motivations qui poussent à devenir chef de produit, nous décomposons une journée type d'un chef de produit technique et nous évaluons si vos compétences quantitatives et générales correspondent vraiment à ce rôle.

Dans cette section, nous établissons une correspondance entre les compétences UX et la gestion des produits, nous distinguons les responsabilités quotidiennes de la gestion des produits de celles de la conception, et nous mettons en pratique des cadres de décision structurés permettant des solutions itératives et centrées sur le client.

Dans cette section, nous explorons les cadences de sprint, la définition partagée de ce qui est fait, les améliorations rétrospectives et l'estimation basée sur des preuves afin d'aligner les ingénieurs, de négocier des délais réalistes et de fournir des fonctionnalités de haute qualité de manière prévisible

Dans cette section, nous apprenons à identifier et à cibler des marchés spécifiques. Nous verrons également comment faire en sorte qu'un produit corresponde à un marché donné et comment préparer la mise sur le marché de votre produit.

Dans cette section, nous intégrons des instruments, mettons en œuvre des requêtes SQL et disséquons les entonnoirs AARRR afin de repérer les chutes, convertissant les données brutes en informations exploitables qui stimulent la croissance, l'engagement et la fidélisation

Dans cette section, nous transformons les hypothèses sur les produits en hypothèses vérifiables, nous classons les expériences en fonction de l'impact par rapport à l'effort, et nous sélectionnons les modèles appropriés - de la conciergerie ou de la fausse porte aux déploiements partiels - tout en interprétant la signification statistique pour des décisions fondées sur des données probantes

Dans cette section, nous traduisons les informations sur les pertes de profit en mouvements de produits, nous élaborons des modèles de revenus échelonnés pour la mise à l'échelle et nous établissons des plans de cycle de vie complet, du lancement à l'optimisation et à l'arrêt des activités

Dans cette section, nous analysons les chevauchements entre le produit et l'interface utilisateur, nous décrivons les techniques permettant d'atténuer les tensions de collaboration, d'aligner la valeur utilisateur sur les objectifs stratégiques et de positionner les concepteurs hybrides au sein d'organisations interfonctionnelles en pleine évolution

Dans cette section, nous élaborons des feuilles de route orientées vers les résultats, nous appliquons des cadres de priorisation fondés sur des données probantes et nous nous exerçons à dire diplomatiquement non aux demandes non stratégiques, en veillant à ce qu'elles soient alignées sur la stratégie du produit et sur des objectifs mesurables

Dans cette section, nous apprenons à aligner l'architecture de l'information, à élaborer des présentations internes convaincantes et à mettre en œuvre une formation croisée qui permet à votre équipe produit de rester agile face à l'évolution des besoins de l'entreprise.