Dieser Kurs bietet einen tieferen Einblick in die Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorständen bei der Leitung von gemeinnützigen Organisationen. Obwohl der Kurs mit Blick auf die nordamerikanische Kultur entwickelt wurde, sind wir uns darüber im Klaren, dass die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Vorständen in anderen Teilen der Welt möglicherweise nicht dieselben sind. Dennoch hoffen wir, dass ein Großteil der Kursinhalte auch für die Teilnehmer in anderen Teilen der Welt von Nutzen sein wird.

Um mehr über diesen Kurs zu erfahren, sehen Sie sich bitte das Übersichtsvideo an, indem Sie den folgenden Link kopieren und in Ihren Webbrowser einfügen: https://goo.gl/SXZEZS. Schlüsselwörter: Nonprofit; Nonprofit-Sektor; Freiwilligen-Sektor; Nonprofit-Organisationen, Nichtregierungsorganisationen, Freiwilligen-Organisationen, Führung, Management, Governance, Vorstand, Verwaltungsrat, Leistung, Effektivität Kurs 2 Überblick: Woche 1: Einige der Fragen, die in dieser Woche erforscht werden sollen, sind: Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Planung der Zukunft der Organisation und warum ist es für gemeinnützige Organisationen wichtig, dies zu tun? Was ist strategische Planung und was können Vorstände tun, um diese effektiv durchzuführen? Woche 2: Die Fragen dieser Woche: Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Bewertung der Leistung der Organisation? Warum ist die Leistungsbeurteilung wichtig? Warum haben viele Vorstände Schwierigkeiten, ihrer Verantwortung für die Leistungsbewertung gerecht zu werden? Woche 3: Die Fragen dieser Woche: Was sind die Elemente des Prozesses der Mittelbeschaffung/Ressourcenentwicklung? Welche Rolle spielt der Vorstand bei der Sicherstellung einer angemessenen Finanzierung der Organisation? Welche Informationen sollten in einem Ressourcenentwicklungsplan enthalten sein? Woche 4: In dieser Phase werden Sie gebeten, den Kursinhalt zu wiederholen, eine schriftliche Aufgabe einzureichen (die leichtfertig als BEAR (Board Effectiveness Readiness Assessment) bezeichnet wird) und zwei Multiple-Choice-Tests zur Überprüfung der Bereitschaft (auch als RATs bezeichnet) zu absolvieren. Ein RAT bewertet das Wissen und das Leseverständnis und der andere testet die Anwendung des Wissens in einem praktischen Fall. Woche 5: Wir werden Sie auffordern, die RATs in den Diskussionsforen zu besprechen und sie erneut zu absolvieren, falls Sie Ihre Antworten aufgrund der ausgetauschten Informationen ändern möchten.

Der dritte Kurs dieser Specializations führt Sie in die Faktoren ein, die die Effektivität von Vorständen bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten und damit den Einfluss, den sie auf den Erfolg der von ihnen geleiteten Organisation haben, beeinflussen. Obwohl dieser Kurs mit Blick auf die nordamerikanische Kultur entwickelt wurde, sind wir uns darüber im Klaren, dass in anderen Teilen der Welt die Faktoren, die die Effektivität von gemeinnützigen Vorständen beeinflussen, unterschiedlich sein können. Dennoch hoffen wir, dass ein Großteil des Kursinhalts auch für Menschen in anderen Teilen der Welt von Nutzen sein wird.

Um mehr über diesen Kurs zu erfahren, sehen Sie sich bitte das Übersichtsvideo an, indem Sie den folgenden Link kopieren und in Ihren Webbrowser einfügen: https://goo.gl/aAMIfl. Schlüsselwörter: Nonprofit; Nonprofit-Sektor; Freiwilligen-Sektor; Nonprofit-Organisationen, Nichtregierungsorganisationen, Freiwilligen-Organisationen, Führung, Management, Governance, Vorstand, Verwaltungsrat, Leistung, Effektivität Kurs 3 Überblick: Woche 1: Die Fragen dieser Woche: Welche Faktoren beeinflussen die Effektivität von Vorstandssitzungen? Welche formalen Verfahren und Strukturen innerhalb des Vorstands wirken sich auf dessen Leistung aus? Was kann ein Vorstand tun, um die Art und Weise, wie er sich selbst strukturiert und wie er seine Sitzungen zur Entscheidungsfindung durchführt, bewusst zu verbessern? Woche 2: Die Fragen dieser Woche: Was verstehen wir unter Vorstandszusammensetzung und -entwicklung und warum ist dies wichtig? Warum ist es schwierig, die Zusammensetzung des Vorstandes zu ändern? Wie finden Sie die ideale Mischung von Vorstandsmitgliedern? Wie finden, rekrutieren und entwickeln Sie Vorstandsmitglieder? Woche 3: Die Fragen dieser Woche: Was verstehen wir unter der "Kultur" des Vorstands und warum ist sie wichtig? Wie entwickeln Vorstände ihre Kultur und geben sie weiter? Können Vorstandskulturen absichtlich verändert werden? Welche Rolle spielt die Führung bei der Gestaltung der Vorstandskultur? Was tun effektive Nonprofit-Führungskräfte, die an der Leitung beteiligt sind? Wie kann Führung so gestaltet werden, dass sie zu mehr Leistung führt? Woche 4: In dieser Phase werden Sie gebeten, den Kursinhalt zu überprüfen, eine schriftliche Aufgabe einzureichen (leichtfertig als BEAR (Board Effectiveness Readiness Assessment) bezeichnet) und zwei Multiple-Choice-Tests zur Überprüfung der Bereitschaft (auch als RATs bezeichnet) zu absolvieren. Ein RAT bewertet das Wissen und das Leseverständnis und der andere testet die Anwendung des Wissens in einem praktischen Fall. Woche 5: Wir werden Sie auffordern, die RATs in den Diskussionsforen zu besprechen und sie erneut zu absolvieren, falls Sie Ihre Antworten aufgrund der ausgetauschten Informationen ändern möchten.

Das Capstone-Projekt ist eine Service-Learning-Erfahrung, die darauf abzielt, das in den drei Specializations-Kursen erworbene Wissen und die Fähigkeiten auf eine reale Führungs- und Governance-Situation anzuwenden. Außerdem soll es die Fähigkeit des Teilnehmers entwickeln, sich für einen positiven Wandel in gemeinnützigen Organisationen einzusetzen. Zu diesem Zweck werden Sie die Effektivität der Führung und Leitung eines realen Vorstands in einer Organisation Ihrer Wahl analysieren (oder, falls dies nicht möglich ist, Daten aus einem realen Vorstand, die von den Kursleitern zur Verfügung gestellt werden). Am Ende des Capstone-Projekts werden Sie einen professionellen Beratungsbericht erstellen, in dem Sie Ihre Analyse und Ihre Empfehlungen zur Verbesserung der Effektivität von Führung und Leitung des Vorstands darlegen. Anschließend werden Sie den Bericht dem Vorstand präsentieren und ihn bei der Umsetzung der Änderungen beraten. Um mehr über diesen Kurs zu erfahren, sehen Sie sich bitte das Übersichtsvideo an, indem Sie den folgenden Link in Ihren Webbrowser kopieren und einfügen: https://goo.gl/GTWrN2 Schlüsselwörter: Nonprofit; Nonprofit-Sektor; Freiwilligen-Sektor; Nonprofit-Organisationen, Nicht-Regierungs-Organisationen, Freiwilligen-Organisationen, Führung, Management, Governance, Vorstand, Vorstand, Leistung, Effektivität Capstone Project Overview: Weeks 1-3: In dieser Zeit wählen Sie einen Vorstand einer Nonprofit-Organisation aus und sammeln Informationen mit Hilfe von zwei speziell entwickelten Tools und Ressourcen: Das SUNY Open Lehrbuch (um das Buch herunterzuladen, kopieren Sie den folgenden Link und fügen Sie ihn in Ihren Browser ein: http://tinyurl.com/peolnjb), "Guidelines for Improving the Effectiveness of Boards of Directors of Nonprofit Organizations" (Richtlinien zur Verbesserung der Effektivität von Vorständen gemeinnütziger Organisationen), und The Board Check-Up, ein Online-Tool zur Selbsteinschätzung der Vorstandsleistung, auf das Sie zugreifen können, indem Sie den folgenden Link kopieren und in Ihren Browser einfügen: https://www.boardcheckup.com.

Wochen 4-5: In dieser Phase werden die gesammelten Informationen analysiert, was zu einer Bewertung der Effektivität des Vorstands in den verschiedenen Dimensionen der Vorstandseffektivität führt, die in den Specializations-Kursen untersucht wurden. Wochen 6-8: In der letzten Phase des Projekts werden die Ergebnisse der Analyse und die Empfehlungen für positive Veränderungen in einem speziell erstellten Beratungsbericht zusammengefasst, der für den Vorstand der Kundenorganisation bestimmt ist.