MISE À JOUR : Ce cours a été supprimé car nous avons rafraîchi et élargi le contenu dans une nouvelle Spécialisation conçue pour fournir une expérience d'apprentissage plus complète et plus actuelle. Vous pouvez explorer la Spécialisation mise à jour ici : https://www.coursera.org/specializations/principles-of-management. Les chefs d'équipe, les managers et les entrepreneurs doivent jongler avec la citoyenneté et le leadership d'équipe, l'éthique, la stratégie et les projets avec leur travail dans leur domaine d'expertise.

Alors que le succès d'un collaborateur individuel peut dépendre de sa propre contribution directe - à la sueur de son front - le succès des managers dépend de leur capacité à obtenir la participation active des autres : subordonnés directs, autres managers, autres membres de l'équipe, autres employés du département, et ceux qui sont au-dessus d'eux dans l'organigramme - parfois même leurs fournisseurs ou leurs clients ! Comment former, lancer et gérer une équipe de manière à ce qu'elle ait les meilleures chances de réussite ? Comment s'assurer que le travail de l'équipe s'aligne sur la stratégie de l'organisation ? Quels sont les outils de gestion de projet de base que vous pouvez utiliser immédiatement, sans acheter de logiciel spécial, et qui aideront votre équipe à atteindre ses objectifs dans le respect des délais, du budget et des spécifications ? Votre réussite au travail dépendra du niveau de confiance que vos collègues, ceux qui vous rendent compte et ceux à qui vous rendez compte éprouvent à votre égard - comment pouvez-vous instaurer et maintenir un haut degré de confiance ? Si l'IA peut vous aider dans vos actions managériales, elle ne peut pas vous remplacer. Si l'IA est suffisamment avancée pour coacher des équipes ou régler des problèmes de performance, elle n'a pas le lien intrinsèque avec l'organisation que possède un manager humain. Un employé qui a l'impression de travailler pour "l'IA de l'entreprise X" ne ressentira pas le même niveau de loyauté ou d'engagement que celui qu'il éprouverait envers VOUS. Puisque l'IA, au sens propre comme au sens figuré, ne peut pas incarner une organisation ou un manager, les managers et les dirigeants qui délèguent d'importantes responsabilités de communication et de supervision à l'IA héritent de cette limitation fondamentale. Ce cours vous aidera à réussir votre carrière.