Warum schweigen Menschen, obwohl sie wichtige Informationen zu teilen haben? In diesem Modul setzen Sie sich mit dem Konzept der psychologischen Sicherheit auseinander und untersuchen, wie es Teams dabei unterstützt, zu lernen, zusammenzuarbeiten und effektiv zu arbeiten. Anhand von Beispielen aus der Praxis und praktischen Rahmenkonzepten untersuchen Sie die versteckten Kosten des „Impression Management“, setzen sich mit den vier Dimensionen der psychologischen Sicherheit auseinander und lernen, wie Führungskräfte ein Umfeld schaffen können, in dem sich Menschen wohlfühlen, ihre Meinung zu äußern, Fragen zu stellen und ihre besten Ideen einzubringen.

Der Aufbau einer Kultur der psychologischen Sicherheit erfordert mehr als nur gute Absichten. In diesem Modul erfahren Sie, wie Führungskräfte psychologische Sicherheit bewerten, die Teamkultur interpretieren und organisatorische Unterstützung für sinnvolle Veränderungen aufbauen können. Anhand der Erfahrungen von Per Hugander und SEB werden Sie untersuchen, wie Messungen Transparenz schaffen, warum Kulturinitiativen oft auf Widerstand stoßen und wie Führungskräfte psychologische Sicherheit mit der Unternehmensleistung verknüpfen können, um eine dauerhafte Akzeptanz zu erreichen.

Psychologische Sicherheit schafft die Voraussetzungen für Zusammenarbeit, doch Führungskräfte benötigen darüber hinaus auch Prozesse, die Teams dabei unterstützen, unterschiedliche Perspektiven in bessere Entscheidungen umzusetzen. In diesem Modul erfahren Sie, wie leistungsorientierte Gespräche funktionsübergreifenden Teams ermöglichen, komplexe Herausforderungen zu meistern, ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln und Fortschritte bei der Erreichung strategischer Ziele zu erzielen. Anhand des Einsatzes von „Jazz-Dialogen“ und strukturierten Gesprächen durch SEB lernen Sie, wie Führungskräfte eine gemeinsame Sprache schaffen, die Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg stärken und die Qualität der Entscheidungsfindung im Team verbessern.