Der Aufbau einer inklusiven Kultur beginnt damit, zu verstehen, wie Menschen den Arbeitsplatz erleben. In diesem Modul lernen Sie den „Inclusion Dial“ als Rahmenkonzept zur Bewertung von Inklusion kennen und erfahren, wie Führungskräfte einschätzen können, ob sich Teammitglieder sicher, willkommen, wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Außerdem werden Sie untersuchen, warum Inklusion ein dynamischer Prozess ist, warum Kennzahlen allein nicht ausreichen und wie Führungskräfte durch Beobachtung, Nachfragen und Feedback die Teilhabe und das Zugehörigkeitsgefühl stärken können.

Inklusive Führung bedeutet mehr als nur unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen – sie erfordert, aus ihnen zu lernen. In diesem Modul untersuchen Sie, wie Annahmen, Denkverknüpfungen und unbewusste Vorurteile das Urteilsvermögen und die Entscheidungsfindung beeinflussen können. Sie werden untersuchen, warum Führungskräfte neugierig bleiben, ihr eigenes Denken hinterfragen und ein Umfeld schaffen müssen, in dem unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven zu einer Quelle des Lernens, der Innovation und einer stärkeren Teamleistung werden.

Eine nachhaltige Inklusion erfordert mehr als nur individuelles Führungsverhalten – sie erfordert das Engagement der gesamten Organisation. In diesem Modul werden Sie untersuchen, wie Führungskräfte Inklusion in die Unternehmenskultur, die Strategie und die Organisationsstrukturen verankern, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Sie werden konkrete Beispiele für organisatorische Veränderungen analysieren und erfahren, wie inklusive Führung die Zusammenarbeit, Innovation, Anpassungsfähigkeit und die Leistungsfähigkeit der Organisation langfristig stärkt.