Dois-je suivre les cours dans un ordre précis?

Nous recommandons fortement de suivre les cours dans l’ordre présenté, car le contenu de chacun s’appuie sur les connaissances acquises lors des cours précédents. Il s'agit du deuxième cours d'une série de six qui constituent le Certificat en gestion de projet Google.

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Lancement du projet : Démarrer un projet réussi

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Lancement du projet : Démarrer un projet réussi

Dieser Kurs ist Teil von Gestion de projet de Google (berufsbezogenes Zertifikat)

Dozent: Google Career Certificates

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Stufe Anfänger

Keine Vorkenntnisse erforderlich

2 Wochen zu vervollständigen

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Was Sie lernen werden

Comprendre l'importance de la phase initiale du cycle de vie du projet.
Comprendre les éléments clés d’une charte de projet et en développer une aux fins de la phase initiale.
Effectuer une analyse des partenaires et utiliser le RACI afin de définir et de communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet.
Évaluer divers outils de gestion de projet afin de répondre aux besoins du projet.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Project Management
Kategorie: Stakeholder Analysis
Kategorie: Stakeholder Engagement
Kategorie: Scope Management
Kategorie: Accountability
Kategorie: Stakeholder Communications
Kategorie: Project Performance
Kategorie: Stakeholder Management
Kategorie: Performance Metric
Kategorie: Smart Goals
Kategorie: Project Planning
Kategorie: Goal Setting
Kategorie: Project Management Life Cycle
Kategorie: Project Scoping
Kategorie: Project Documentation
Kategorie: Cost Benefit Analysis

Werkzeuge, die Sie lernen werden

Kategorie: Project Management Software

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Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Gestion de projet de Google (berufsbezogenes Zertifikat)

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Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
Erwerben Sie ein Berufszertifikat von Google zur Vorlage

In diesem Kurs gibt es 4 Module

Il s'agit du deuxième cours du programme Certificat en gestion de projet de Google. Vous y découvrirez comment favoriser la réussite d’un projet durant la première phase de son cycle de vie : la phase initiale. En explorant les éléments clés de celle-ci, vous apprendrez à définir et à gérer les objectifs, les livrables, la portée et les critères de réussite du projet. Vous verrez comment utiliser des outils et des modèles, comme des grilles d'analyse des partenaires et des chartes de projet pour vous aider à définir les attentes du projet et à communiquer les rôles et les responsabilités. Les chefs de projet actuels Google continueront de vous instruire et de vous fournir des approches pratiques afin d’accomplir ces tâches tout en vous faisant part des meilleurs outils et ressources de gestion de projet pour le travail à accomplir.

Les stagiaires qui terminent ce programme devraient avoir les connaissances nécessaires pour postuler un emploi de niveau débutant dans la gestion de projet. Aucune expérience préalable n’est nécessaire. À la fin de ce cours, vous serez en mesure : - De comprendre l'importance de la phase initiale du cycle de vie du projet. - De décrire les éléments clés de la phase initiale du projet. - De déterminer les avantages et les coûts d'un projet. - De définir et de créer des objectifs et des livrables mesurables. - De définir la portée du projet et de différencier entre les tâches qui s’inscrivent au sein de la portée et celle qui n’en font pas partie. - De comprendre comment gérer le glissement de la portée afin d’éviter un impact sur les objectifs du projet. - D’établir et de mesurer les critères de réussite d'un projet. - D’effectuer une analyse des partenaires et d’expliquer son importance. - D’utiliser des matrices RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet. - De comprendre les éléments clés d’une charte de projet et d’en développer une aux fins de la phase initiale. - D’évaluer divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins de celui-ci.

Vous apprendrez comment le programme est structuré, vous comprendrez l'importance de la phase initiale d'un projet, décrirez ses éléments clés et saurez comment déterminer les avantages et les coûts d'un projet.

Das ist alles enthalten

5 Videos3 Lektüren2 Aufgaben1 Diskussionsthema1 Plug-in

5 VideosInsgesamt 16 Minuten

Introduction au cours 23 Minuten
Pourquoi le lancement d’un projet est-il essentiel?4 Minuten
Éléments clés de la phase initiale d’un projet4 Minuten
Afsheen : Écouter pour apprendre3 Minuten
Synthèse1 Minute

3 LektürenInsgesamt 30 Minuten

Présentation du cours 210 Minuten
Ressources utiles pour commencer10 Minuten
Réalisation d'une analyse coûts-avantages10 Minuten

2 AufgabenInsgesamt 65 Minuten

Réflexion : Phase initiale et éléments clés du projet25 Minuten
Défi hebdomadaire 140 Minuten

1 DiskussionsthemaInsgesamt 10 Minuten

Rencontre et accueil10 Minuten

1 Plug-inInsgesamt 10 Minuten

Explorer : Lancement du projet10 Minuten

Vous apprendrez à définir et à créer des objectifs et des livrables mesurables, à définir la portée du projet, à différencier les tâches qui sont dans la portée et hors de la portée, et à éviter le glissement de la portée, et comment définir et mesurer les critères de réussite d’un projet.

Das ist alles enthalten

12 Videos10 Lektüren5 Aufgaben1 peer review1 Diskussionsthema1 Plug-in

12 VideosInsgesamt 60 Minuten

Introduction : Définir les objectifs, la portée et les critères de réussite du projet2 Minuten
Déterminer les objectifs et les livrables du projet6 Minuten
Comment définir des objectifs SMART8 Minuten
Naviguer dans les évaluations par les pairs/autoévaluations5 Minuten
Introduction aux OKR7 Minuten
Déterminer la portée d’un projet5 Minuten
Suivi et maintien de la portée d’un projet7 Minuten
Gérer les changements apportés à la portée d’un projet6 Minuten
Torie : L’importance de rester dans la portée2 Minuten
Lancement et aboutissement d’un projet4 Minuten
Définir les critères de réussite8 Minuten
Synthèse1 Minute

10 LektürenInsgesamt 100 Minuten

Objectifs SMART : Donner du sens aux objectifs10 Minuten
Facultatif : Ce qu’il faut savoir sur les devoirs notés par les pairs10 Minuten
Créer des OKR pour votre projet10 Minuten
Exemple d’activité facultative : Créez des OKR pour votre projet10 Minuten
Recueillir des renseignements pour définir la portée10 Minuten
Stratégies de contrôle du glissement de la portée10 Minuten
Facultatif : Examen de la triple contrainte10 Minuten
N’oubliez pas de conclure : Mesurer la réussite d’un projet10 Minuten
Suivi et communication des critères de réussite10 Minuten
Utiliser les OKR pour évaluer les progrès10 Minuten

5 AufgabenInsgesamt 124 Minuten

Activité facultative : Créez des OKR pour votre projet30 Minuten
Tester vos connaissances : Identifier les objectifs du projet12 Minuten
Testez vos connaissances : Définir la portée du projet8 Minuten
Réflexion : Application de la triple contrainte19 Minuten
Défi hebdomadaire 2 55 Minuten

1 peer reviewInsgesamt 60 Minuten

Activité : Définir et déterminer les objectifs d’un projet SMART60 Minuten

1 DiskussionsthemaInsgesamt 10 Minuten

Objectifs antérieurs du projet10 Minuten

1 Plug-inInsgesamt 10 Minuten

Explorer : Projet Plant Pals : Phase initiale10 Minuten

Vous apprendrez à définir les rôles et les responsabilités du projet, à effectuer une analyse des intervenants et à utiliser les graphiques RACI pour définir et communiquer les responsabilités des membres de l'équipe de projet.

Das ist alles enthalten

9 Videos9 Lektüren5 Aufgaben1 Diskussionsthema2 Plug-ins

9 VideosInsgesamt 35 Minuten

Introduction : Travailler efficacement avec les intervenants2 Minuten
Accessibilité pour les gestionnaires de projet4 Minuten
Choisir une équipe de projet5 Minuten
Définition des rôles de projet6 Minuten
John : L’importance d’une équipe de projet3 Minuten
Réalisation d’une analyse des intervenants8 Minuten
Éléments d’un graphique RACI5 Minuten
Lauréats de certificats : Rester motivé dans le programme1 Minute
Synthèse1 Minute

9 LektürenInsgesamt 90 Minuten

Analyse : Les éléments constitutifs d’une équipe de rêve pour un projet10 Minuten
Rôles essentiels du projet10 Minuten
Définir la priorité des intervenants et générer leur adhésion10 Minuten
Exemplaire d’activité : Réaliser une analyse des intervenants et grille de priorisation10 Minuten
Création d’un graphique RACI10 Minuten
Exemplaire : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI10 Minuten
Tirer le meilleur parti d’un graphique RACI10 Minuten
Exemplaire d’activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI10 Minuten
Pourquoi les projets échouent : Erreurs d’initiation10 Minuten

5 AufgabenInsgesamt 148 Minuten

Activité : Réaliser une analyse des intervenants et grille de priorisation30 Minuten
Tester vos connaissances : Évaluation des intervenants8 Minuten
Activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI30 Minuten
Activité : Définir les rôles et les responsabilités du projet dans un graphique RACI30 Minuten
Défi hebdomadaire 350 Minuten

1 DiskussionsthemaInsgesamt 10 Minuten

Quelle est votre contribution au sein d’une équipe?10 Minuten

2 Plug-insInsgesamt 45 Minuten

Déterminez : Les responsabilités des rôles du projet30 Minuten
Explorer : Entretiens avec les partenaires15 Minuten

Vous apprendrez les ressources typiques nécessaires à la gestion d’un projet, reconnaîtrez l’importance d’une documentation de projet claire et cohérente, comprendrez les éléments clés des propositions de projet et des chartes, et développerez une charte de projet. En outre, vous évaluerez divers outils de gestion de projet pour répondre aux besoins du projet.

Das ist alles enthalten

10 Videos8 Lektüren3 Aufgaben1 peer review2 Diskussionsthemen1 Plug-in

10 VideosInsgesamt 35 Minuten

Introduction : Utilisation de ressources et d’outils pour la réussite du projet1 Minute
Ressources essentielles pour le projet6 Minuten
La valeur de la documentation du projet2 Minuten
Propositions et chartes de projets 1014 Minuten
Élaboration d’une charte de projet 6 Minuten
Utilisation d’outils pour une gestion de projets efficace4 Minuten
Explication des types d’outils de gestion de projets4 Minuten
Outils de gestion de projets courants4 Minuten
Amar : Les outils sont nos meilleurs amis.2 Minuten
Résumé du cours2 Minuten

8 LektürenInsgesamt 80 Minuten

Gérer les ressources pour que le travail soit accompli10 Minuten
Chartes de projets : Éléments et formats10 Minuten
Présentation de nouveaux outils à une équipe10 Minuten
Utilisation de Google Sheets pour la gestion de projet10 Minuten
Démontrer votre connaissance des outils de gestion de projets10 Minuten
Construire un système de suivi des outils de gestion de projet10 Minuten
Cours 2 Glossaire10 Minuten
Commencer le cours 310 Minuten

3 AufgabenInsgesamt 79 Minuten

Tester vos connaissances : Outils d’évaluation 10 Minuten
Réflexion : Outils de projet19 Minuten
Défi hebdomadaire 450 Minuten

1 peer reviewInsgesamt 60 Minuten

Activité : Créer une charte de projet60 Minuten

2 DiskussionsthemenInsgesamt 20 Minuten

Outils du métier10 Minuten
Votre parcours d’apprentissage10 Minuten

1 Plug-inInsgesamt 15 Minuten

Identifier : les composants d'une charte de projet15 Minuten

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Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?

Felipe M.

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„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“

Jennifer J.

Lernender seit 2020

„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“

Larry W.

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Häufig gestellte Fragen

Un(e) chef de projet est une personne qui gère des projets pour des entreprises de manière ordonnée et efficace. Les chefs de projet supervisent les plans, les budgets et les ressources, et utilisent les données pour prendre des décisions éclairées. Les entreprises comptent sur les chefs de projet pour créer des processus de travail, pour lancer de nouveaux projets et pour diminuer les coûts.

Les chefs de projet sont très recherchés. En fait, une étude du Project Management Institute (PMI) a révélé que d’ici 2027, les employeurs auront besoin de 87,7 millions de personnes pour occuper des postes liés à la gestion de projet. À mesure que le milieu de travail continue de croître et d'évoluer, les chefs de projet constituent un élément essentiel de la capacité d'une entreprise à s'adapter et à rester agile.

Les chefs de projet sont des experts de la résolution de problèmes. En plus d’établir le plan et d’encadrer les équipes tout au long du projet, ils sont chargés de gérer les changements et les risques. Chaque jour se déroule de façon dynamique et différente pour un(e) chef de projet, car, se trouvant au cœur du projet, il(elle) établit des relations, hiérarchise les tâches et produit des résultats! En utilisant divers outils et modèles et en s’appuyant sur un ensemble de compétences uniques, le(la) chef de projet met de l’ordre dans le chaos.

Le grand nombre de possibilités d'emploi est l’un des aspects les plus intéressants du domaine de la gestion de projet. En fait, le PMI estime que les employeurs devront pourvoir près de 2,2 millions nouveaux rôles axés sur les projets, et ce, chaque année jusqu'en 2027.

Le certificat en gestion de projet de Google vous aide à développer des compétences essentielles dans ce domaine ainsi qu’un sens aigu des affaires. En apprenant et en mettant en pratique les approches de la gestion de projet de ce programme, vous vous préparerez à des rôles de chef de projet de niveau débutant dans une variété de secteurs. Parmi les titres de poste les plus courants figurent ceux de chef de programme, de chef de projet débutant(e), de coordinateur(trice) de projet, de maître(esse) Scrum, etc. La gestion de projet est une compétence qui se prête à une variété de rôles dans de nombreux secteurs ainsi qu’à des possibilités d’évolution de carrière élargies.

Des feuilles de calcul (par exemple, Google Sheets, Microsoft Excel, etc.), des applications de traitement de texte (par exemple, Google Docs, Microsoft Word, etc.) et des applications de présentation (par exemple, Google Slides, Microsoft PowerPoint, Keynote, etc.) seront utilisées. En outre, les apprenants auront la possibilité d'utiliser Asana et de se familiariser avec d'autres outils courants de la gestion du travail.

Google est un membre agréé du Programme de partenariat de formation autorisé du Project Management Institute, qui garantit que les praticiens ont accès à des activités de formation cohérentes et de grande qualité. Les personnes qui terminent le Certificat en gestion de projet de Google seront admissibles à plus de 100 heures de formation en gestion de projet qui s'appliqueront directement aux titres de compétence du PMI reconnus mondialement, comme la certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

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