Réussir le Changement

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Réussir le Changement

Dozenten: Jean-Marie PERETTI

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7 Module

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2,108 Bewertungen

1 Woche zu vervollständigen

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Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Training and Development
Kategorie: Organizational Development
Kategorie: Industrial and Organizational Psychology
Kategorie: Leadership and Management
Kategorie: Sociology
Kategorie: Social Sciences
Kategorie: Change Management
Kategorie: Culture Transformation
Kategorie: Leadership
Kategorie: Employee Training
Kategorie: Behavior Management
Kategorie: Communication Planning
Kategorie: Communication
Kategorie: Agile Project Management
Kategorie: Business Transformation
Kategorie: Organizational Change

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20 Aufgaben

Unterrichtet in Französisch

92%

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In diesem Kurs gibt es 7 Module

L'accélération de l'environnement socio-économique conduit les entreprises à multiplier les projets de changement (nouveaux produits, applications digitales, optimisation des coûts, nouvelles organisationnelles, etc.). Le changement n'est plus un phénomène conjoncturel mais permanent. Le changement est devenu un objet gestionnaire avec des méthodologies, des outils et des compétences. La compétence en conduite du changement se développe dans les cabinets de conseil et en interne dans les entreprises. Consultants, chefs de projet, experts du changement, acteurs de la fonction RH et tous les managers doivent se doter d'une compétence en conduite du changement pour réaliser les nombreuses transformations que les entreprises et les administrations ont à mener.

Ce MOOC est une réponse à la généralisation de la compétence en conduite du changement. Il propose un dispositif pédagogique pour acculturer un grand nombre de personnes dans les entreprises et leur donner les fondamentaux en termes de méthodologies et d'outils. Objectif pédagogique : Présentation des principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Description des fondamentaux de la conduite du changement. A l’issue du cours, les apprenants peuvent : - comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps - appréhender les grands mécanismes psychosociologiques du changement - diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise - construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement - mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement - déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs A qui s’adresse ce MOOC ? Aux consultants internes et externes en conduite du changement, aux populations RH, aux chefs de projet et aux managers qui veulent comprendre ce qu'est la conduite du changement et appréhender les principaux outils et méthodes déployés. En cas de problèmes ou question sur la plateforme coursera Contact : https://learner.coursera.help/hc/en-us

Le MOOC "Réussir le changement" présente les principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Son objectif principal vise à donner les fondamentaux de la conduite du changement. Les enseignements dispensés permettent aux participants : - de comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps- d'appréhender les grands mécanismes psycho-sociologiques du changement- de diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise - de construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement- de mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement- de déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs.

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1 Video

A l'issue de cette première partie l'apprenant sera en capacité de définir la notion de "conduite du changement" en la replaçant dans un contexte historique. Il pourra définir ce que l'on entend par conduite du changement par rapport à d'autres pratiques tels que le leadership ou la gestion de projet. L'apprenant pourra ainsi répondre à des questions comme : Qui fait de la conduite du changement ? Que produit-on lorsque l'on fait de la conduite du changement ? Quelles sont les compétences en conduite du changement ?

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5 Videos5 Aufgaben

5 VideosInsgesamt 63 Minuten

L'importance du changement9 Minuten
Les grands modèles de la conduite du changement12 Minuten
Les grands leviers de la conduite du changement19 Minuten
La fonction RH et la conduite du changement10 Minuten
Les compétences en conduite du changement14 Minuten

5 AufgabenInsgesamt 110 Minuten

L'importance du changement30 Minuten
Les grands modèles de la conduite du changement30 Minuten
Les grands leviers de la conduite du changement10 Minuten
Changement et Ressources Humaines10 Minuten
Les compétences en conduite du changement30 Minuten

Cette partie permettra à chaque apprenant de pouvoir illustrer le concept de "conduite du changement" en s'appuyant sur les trois principaux auteurs en conduite du changements que sont Lewin, Kanter et Kotter. L'apprenant pourra identifier au travers de leurs travaux des clés d'explication des changements organisationnels mais également des méthodologies pour réaliser la conduite du changement. Pour chaque auteur sont présentés leurs modèles théoriques et méthodologiques.

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3 Videos3 Aufgaben

La partie 4 permettra aux apprenants d'analyser les changements en cours, les acteurs, les résistances, les irritants et le rôle des parties prenantes dans le projet de changement. L'apprenant sera ensuite en capacité d'utiliser des outils et de mettre en place une démarche pour en déduire des leviers pertinents à mettre en oeuvre.

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4 Videos4 Aufgaben

4 VideosInsgesamt 34 Minuten

Qualification d'un projet : Cartographie des acteurs et des changements11 Minuten
Diagnostic socio-organisationnel : Marguerite sociologique, Irritants, Résistance10 Minuten
Etudes d'impacts : qualitative et quantitative8 Minuten
Trajectoires de changement6 Minuten

4 AufgabenInsgesamt 120 Minuten

Qualification d'un projet30 Minuten
Diagnostic socio-organisationnel30 Minuten
Etudes d'impacts : qualitative et quantitatvie30 Minuten
Trajectoires de changement30 Minuten

A l'issue de cette partie, l'apprenant aura la capacité d'appliquer des modèles, des templates pour construire efficacement : le plan de communication, le plan de formation, le plan d'accompagnement et le pilotage de la conduite du changement.

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3 Videos3 Aufgaben

La partie 6 permettra à l'apprenant d'identifier les compétences clés que le manager doit posséder pour être un relais mais aussi un co-constructeur du changement avec ses collaborateurs. Il pourra ainsi expliquer et justifier que le changement ne se fera pas uniquement en mode projet mais aussi et surtout dans l'acte de management.

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2 Videos2 Aufgaben

Cette 7ème et dernière partie permettra à chaque apprenant d'utiliser le modèle "agile" en fonction de situations données. Il sera en capacité d'animer des ateliers grâce à différentes techniques d'animation dispensées dans cette partie. Pour information, pour des changements culturels et comportementaux, le modèle "agile" est privilégié aux approches classiques instrumentales.

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3 Videos3 Aufgaben

Dozenten

Lehrkraftbewertungen

(432 Bewertungen)

Jean-Marie PERETTI

ESSEC Business School

4 Kurse84.746 Lernende

David AUTISSIER

ESSEC Business School

8 Kurse104.468 Lernende

Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ

ESSEC Business School

1 Kurs55.402 Lernende

von

ESSEC Business School

Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?

Felipe M.

Lernender seit 2018

„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“

Jennifer J.

Lernender seit 2020

„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“

Larry W.

Lernender seit 2021

„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“

Chaitanya A.

„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“

Bewertungen von Lernenden

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Geprüft am 15. März 2017

très bienles différents éléments relatifs au changement sont clairs et détaillésce MOOC permet une première approche très complète du sujet en passant de la théorie à la pratique

Geprüft am 11. Mai 2019

Cours détaillé et poussé. Moi qui n'aime habituellement pas les historiques / gdes theories... j'ai trouvé toute cette partie trés éclairante. Porteur de techniques mais aussi et surtout du sens.

Geprüft am 6. Apr. 2018

Explications claires et bien fondées. Pédagogie. Notions à jour avec une approche comparatif avec ce qui était fait avant, ce qui est fait actuellement, et ce qui devrait être privilégié désormais.

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Häufig gestellte Fragen

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