Strategic Analysis: Markets, Resources, and Ecosystems

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Strategic Analysis: Markets, Resources, and Ecosystems

Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung „Strategic Management“

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Was Sie lernen werden

Evaluate industry and product-market boundaries to identify strategic opportunities.
Analyze customer segments and value disciplines to enhance market positioning.
Assess organizational resources, capabilities, and ecosystem dynamics for strategy.

Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Value Propositions
Kategorie: Corporate Strategy
Kategorie: Market Opportunities
Kategorie: Strategic Partnership
Kategorie: Market Analysis
Kategorie: Case Studies
Kategorie: Crisis Management
Kategorie: Business Strategy
Kategorie: Strategic Leadership
Kategorie: Strategic Marketing
Kategorie: Customer Analysis
Kategorie: Customer Insights
Kategorie: Strategic Decision-Making
Kategorie: Organizational Development
Kategorie: Growth Strategies
Kategorie: Market Dynamics
Kategorie: Competitive Analysis
Kategorie: Organizational Strategy
Kategorie: Business Strategies
Kategorie: Strategic Thinking

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Juni 2026

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This course develops advanced strategic analysis skills, covering markets, customer insights, organizational capabilities, and business ecosystems. Learners acquire tools to evaluate industry dynamics and build sustainable competitive advantage.

It helps learners assess market structures, understand customer segmentation, and evaluate resources, capabilities, and routines. Real-world disruptions, like the COVID-19 pandemic, are examined to illustrate strategic decision-making. The course combines frameworks, case studies, and interactive quizzes, enabling learners to apply strategic concepts directly to practical business challenges. Ideal for business professionals, strategists, and students seeking advanced analysis skills. Some familiarity with business fundamentals is beneficial but not required. This course is part two of a three-course Specialization designed to provide a comprehensive learning pathway in this subject area. While it delivers standalone value and practical skills, learners seeking a more integrated and in-depth progression may benefit from completing the full Specialization. This Specialization is based on the book, Strategic Management, by Henk W. Volberda, Rick M. A. Hollen, Joana R. Pereira, Jatinder S. Sidhu, and Kevin Heij. Copyright ©2024 by Sage Publications Limited. All rights reserved, including rights for text and data mining and training of artificial technologies or similar technologies. Published by Sage Publications Limited, London. Used by arrangement with Sage Publications Limited.

This module guides learners through the process of analyzing industry and product-market boundaries, understanding market structures and life-cycle stages, and evaluating competitive forces and profit pools. By examining strategic groups and rivalry, students will gain practical tools to assess market attractiveness and competitive dynamics.

Das ist alles enthalten

1 Video10 Lektüren1 Aufgabe

1 VideoInsgesamt 1 Minute

Overview1 Minute

10 LektürenInsgesamt 57 Minuten

Introduction6 Minuten
Industry and product-market boundaries5 Minuten
Market structure4 Minuten
Industry and product-market life-cycle4 Minuten
Market forces9 Minuten
Profit pools5 Minuten
Strategic groups8 Minuten
Rivalry6 Minuten
Behavioural profile9 Minuten
Summary1 Minute

1 AufgabeInsgesamt 16 Minuten

Industry and Product-Market Analysis Fundamentals16 Minuten

This module explores how organizations can strategically segment markets, assess segment viability, and leverage value discipline frameworks to gain a sustainable competitive edge. Learners will discover methods for identifying customer needs, evaluating market opportunities, and applying innovative approaches such as Blue Ocean thinking. By the end, participants will be equipped to make informed decisions about targeting and serving distinct customer groups.

Das ist alles enthalten

1 Video7 Lektüren1 Aufgabe

1 VideoInsgesamt 1 Minute

Overview1 Minute

7 LektürenInsgesamt 37 Minuten

Introduction5 Minuten
Market segmentation and segment viability4 Minuten
Segment viability5 Minuten
Value disciplines5 Minuten
Value disciplines, hypercompetition and ambidextrous organizations5 Minuten
The benefits and risks of Blue Ocean thinking11 Minuten
Summary2 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 16 Minuten

Customer Analysis and Strategic Positioning16 Minuten

This module explores how organizations leverage resources, routines, capabilities, and competencies to adapt and thrive in changing environments. Learners will examine the role of dynamic capabilities and ad hoc problem solving in strategic decision-making, especially during crises such as the COVID-19 pandemic. Through real-world cases, you'll gain insights into sustaining competitive advantage and organizational resilience.

Das ist alles enthalten

1 Video8 Lektüren1 Aufgabe

1 VideoInsgesamt 1 Minute

Overview1 Minute

8 LektürenInsgesamt 47 Minuten

Introduction4 Minuten
Resources6 Minuten
Key Debate: Cognition and Knowledge-Based Strategy5 Minuten
Capabilities9 Minuten
Dynamic capabilities8 Minuten
Sustainable competitive advantage4 Minuten
Ad hoc problem solving6 Minuten
Closing Case: Pandemic 5 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 16 Minuten

Strategic Resources and Organizational Competencies16 Minuten

This module explores the structure and dynamics of business ecosystems and digital platforms, focusing on modularity, network effects, and platform governance. Learners will examine how platforms differ from traditional pipeline businesses, the nature of competition within and between ecosystems, and strategies for sustainable growth. Key concepts include ecosystem emergence, interdependencies, and the factors driving winner-takes-all outcomes.

Das ist alles enthalten

1 Video11 Lektüren1 Aufgabe

1 VideoInsgesamt 1 Minute

Overview1 Minute

11 LektürenInsgesamt 59 Minuten

Introduction4 Minuten
Interdependencies7 Minuten
Modularity6 Minuten
Ecosystem emergence and governance4 Minuten
Competition in and between ecosystems5 Minuten
Platforms6 Minuten
Platforms versus pipeline businesses7 Minuten
Winner-takes-all outcomes9 Minuten
Beyond the size of the network5 Minuten
Platform governance4 Minuten
Summary2 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 16 Minuten

Ecosystems and Platforms in Modern Business16 Minuten

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