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Il y a 5 modules dans ce cours
Ce cours complet Six Sigma DMAIC vous permet d'acquérir les compétences nécessaires pour conduire des améliorations de processus basées sur des données et maintenir l'excellence en matière de qualité. Commencez par maîtriser les phases Définir et Mesurer - apprenez à élaborer des chartes de projet, à capturer les exigences des clients (VoC) et à analyser les processus par le biais d'études de cartographie et de capacité. Passez à la phase Analyser en utilisant des outils tels que les tests d'hypothèse, la régression et l'analyse exploratoire des données pour découvrir les causes racine. Dans la phase Améliorer, mettre en œuvre des solutions à l'aide de la conception d'expériences (DOE), de techniques Lean et d'outils de décision tels que SCAMPER et la matrice de Pugh. La phase de contrôle se termine par l'application de SPC, de plans de contrôle et de méthodes Lean telles que 5S et TPM pour un impact à long terme. Vous devez avoir une expérience des opérations, de la gestion de projet ou du contrôle de la qualité, ainsi qu'une compréhension de base des processus d'entreprise et des concepts statistiques. À la fin de ce cours, vous serez en mesure de : - Appliquer DMAIC : mener des projets Six Sigma depuis l'identification des problèmes jusqu'à la recherche de solutions - Utiliser des outils statistiques : Effectuer une analyse de la Cause racine avec des tests, des régressions et des études de capacité - Optimiser les processus : Appliquer le DOE, les outils Lean et les méthodes de sélection des solutions pour des améliorations efficaces - Maintenir les améliorations : Utiliser SPC, 5S et des plans de contrôle pour maintenir les résultats à long terme. Idéal pour les professionnels de la qualité, les responsables de processus et les chefs d'équipe.
Maîtriser la phase de définition de Six Sigma en mettant l'accent sur l'identification du projet, la voix du client (VoC) et la dynamique d'équipe. Apprenez à élaborer des chartes du projet, à définir les CTQ, à appliquer les modèles SIPOC et HOQ et à utiliser des outils de planification tels que les diagrammes affinités et les diagrammes matriciels. Comprendre les mesures de processus, l'analyse des risques et les rôles de l'équipe pour lancer des projets d'amélioration à fort impact et axés sur le client.
Inclus
55 vidéos1 lecture7 devoirs
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55 vidéos•Total 157 minutes
Introduction•1 minute
L'analyse comparative : Types et meilleures pratiques•5 minutes
Éléments du processus•2 minutes
Processus SIPOC•5 minutes
Propriétaires et parties prenantes•2 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Identification des clients•3 minutes
Conseils pour des questions de VPC efficaces•4 minutes
VoC et collecte de données•5 minutes
Sources de données proactives•5 minutes
Sources de données proactives - Focus Group•2 minutes
Sources de données proactives - Interview•2 minutes
Méthodes proactives de collecte de données de la VoC•2 minutes
Exigences des clients•2 minutes
Facteur critique de qualité•4 minutes
Exemple de CTQ•3 minutes
Déploiement de la fonction qualité•4 minutes
Sections de la Maison de la qualité (HOQ)•5 minutes
Matrice Post HOQ•1 minute
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
La charte du projet•3 minutes
Énoncé du problème et objectifs du projet•3 minutes
La portée du projet et son interprétation•4 minutes
La portée du projet et son interprétation : SIPOC et cartes de processus•2 minutes
Les indicateurs de projet et leurs types•4 minutes
Plan du projet et documentation•3 minutes
Plan du projet•5 minutes
Plan du projet Calendrier•3 minutes
Risques liés au Plan du projet•3 minutes
Avantages de l'analyse des risques et de la clôture des projets•2 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Création diagramme des affinités et diagramme d'interrelations•4 minutes
Diagramme en arbre et diagramme matriciel•4 minutes
Matrices de priorisation, Diagrammes de réseau d'activités et Diagramme de programme de décision de processus•3 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Performance du processus•1 minute
Défauts par unité (DPU)•2 minutes
Rendement de production (TPY) et rendement de production laminé (RTY)•4 minutes
Défauts par million d'opportunités (DPMO) et niveau Sigma•3 minutes
Coût de la qualité (COQ) et capacité des processus•5 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Dynamique d'équipe•3 minutes
Dynamique d'équipe négative•1 minute
Étapes de l'équipe•4 minutes
Types de défis•3 minutes
Rôles et responsabilités de l'équipe•2 minutes
Communication au sein de l'équipe•3 minutes
Outils d'équipe•5 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Étude de cas•13 minutes
1 lecture•Total 10 minutes
Syllabus du cours•10 minutes
7 devoirs•Total 130 minutes
Évaluation de la phase de définition•40 minutes
Quiz sur l'identification des projets•15 minutes
Quiz sur la voix du client•15 minutes
Quiz sur les bases de la Gestion de projet•15 minutes
Quiz sur les outils de gestion et de planification•15 minutes
Quiz sur les résultats commerciaux des projets•15 minutes
Quiz sur la dynamique et la performance des équipes•15 minutes
Phase de mesure
Module 2•5 heures à terminer
Détails du module
Acquérir des compétences approfondies dans la phase de mesure de Six Sigma en maîtrisant l'analyse des processus, les outils statistiques et les méthodes de collecte de données. Apprenez à cartographier les processus, à appliquer les concepts de probabilité et de statistique et à résumer les données en cours d'utilisation. Explorez l'analyse des systèmes de mesure, le Processus d'analyse des données et les études de capacité des processus pour évaluer les performances et assurer une prise de décision basée sur les données.
Inclus
45 vidéos7 devoirs
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45 vidéos•Total 186 minutes
Introduction•1 minute
Cartes de processus•6 minutes
Organigrammes•4 minutes
Documentation du processus•5 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Rôles des probabilités et des statistiques•6 minutes
Règles d'addition et de multiplication•7 minutes
Permutation et combinaison•4 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Les données, leurs types et la sélection•3 minutes
Échelles de mesure, méthodes de collecte et échantillonnage•7 minutes
Plan de collecte des données et codage des données•4 minutes
Mesures de tendance centrale et de dispersion•8 minutes
Microsoft Excel pour les statistiques descriptives•2 minutes
Distribution des fréquences•7 minutes
Graphiques en tiges et en feuilles et Graphiques en boîtes et en Whisker•5 minutes
Diagrammes de dispersion•3 minutes
Autres outils de visualisation et graphiques de probabilité normale•3 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Catégories de distribution et termes clés•2 minutes
Types de distribution statistique•2 minutes
Distribution binomiale et Poisson•8 minutes
Distribution normale•10 minutes
Distribution du khi-deux, T et F•4 minutes
Théorème central limite(LIMIT)•6 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•2 minutes
L'analyse des systèmes de mesure et leurs propriétés•5 minutes
Caractéristiques du système de mesure•6 minutes
Concepts des systèmes de mesure•3 minutes
Étude R&R sur les jauges•9 minutes
R&R de la jauge d'attributs•6 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Stabilité et normalité du processus•9 minutes
Analyse et études de la capacité des processus•5 minutes
Indice de capacité de traitement et exemple•8 minutes
Indices de performance des processus•2 minutes
Déplacement et variation de la moyenne des processus•8 minutes
Capacité de traitement des données d'attributs•3 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Étude de cas•4 minutes
7 devoirs•Total 130 minutes
Évaluation de la phase de mesure•40 minutes
Quiz sur l'analyse et la documentation des processus•15 minutes
Quiz sur les probabilités et les statistiques•15 minutes
Quiz sur la collecte et la synthèse des données•15 minutes
Quiz sur la distribution statistique•15 minutes
Quiz sur l'analyse des systèmes de mesure•15 minutes
Quiz sur la capacité de processus et de performance•15 minutes
Phase d'analyse
Module 3•3 heures à terminer
Détails du module
Maîtrisez la phase d'analyse de Six Sigma en apprenant à identifier les causes racine à l'aide de techniques basées sur les données. Acquérir une expertise dans les tests d'hypothèse, l'analyse de variance (ANOVA) et les tests T pour valider les hypothèses. Explorez la corrélation, la régression et l'analyse des résidus pour obtenir des informations plus approfondies. Apprenez à appliquer les méthodes statistiques et l'analyse exploratoire des données pour apporter des améliorations significatives aux processus.
Inclus
20 vidéos3 devoirs
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20 vidéos•Total 103 minutes
Introduction•1 minute
Principes de base des tests d'hypothèses•5 minutes
Erreurs de type 1 et de type I•6 minutes
Taille de l'échantillon•6 minutes
Valeur P et statistiques de test•5 minutes
Tests de moyenne, de variance et de proportion•2 minutes
test à 1 échantillon•10 minutes
test à 2 échantillons•6 minutes
Test T•3 minutes
Analyse de la variance (ANOVA) et distribution du Khi-deux•7 minutes
Tests d'hypothèse avec des données non normales•9 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Analyse multi-variables•7 minutes
Corrélation•6 minutes
Analyse de régression•8 minutes
Analyse des résidus et régression linéaire•5 minutes
Régression multiple•8 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Étude de cas•4 minutes
3 devoirs•Total 70 minutes
Évaluation pour la phase d'analyse•40 minutes
Quiz sur les Tests d'hypothèse•15 minutes
Quiz sur l'Analyse exploratoire des données (AED)•15 minutes
Phase d'amélioration
Module 4•3 heures à terminer
Détails du module
Progressez dans la phase d'amélioration de Six Sigma en apprenant à mettre en œuvre des solutions efficaces à l'aide de l'analyse de la cause racine et des outils Lean. Explorez les plans d'expériences (DOE) pour optimiser les processus, appliquez Kaizen pour réduire les temps de cycle et évaluez les idées à l'aide d'outils tels que la matrice de Pugh et SCAMPER. Utilisez l'analyse coûts-avantages et le pilotage pour sélectionner et mettre en œuvre des améliorations ayant un impact.
Inclus
17 vidéos5 devoirs
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17 vidéos•Total 66 minutes
Introduction•1 minute
Régression DOE et termes de base•6 minutes
Erreur du DOE•8 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•2 minutes
Analyse des causes profondes (RCA)•10 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Outils et techniques Lean•14 minutes
Réduction du temps de cycle, Kaizen et Kaizen Blitz•5 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Matrice d'analyse et de hiérarchisation des solutions de Pugh•5 minutes
Outil SCAMPER•3 minutes
Remue-méninges, analyse coûts-avantages, examen des solutions et pilotage•4 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Étude de cas•4 minutes
5 devoirs•Total 100 minutes
Évaluation de la phase d'amélioration•40 minutes
Quiz sur les plans d'expériences•15 minutes
Quiz sur l'analyse de la Cause racine•15 minutes
Quiz sur les outils Lean•15 minutes
Quiz de la sélection d'une solution•15 minutes
Phase de contrôle
Module 5•3 heures à terminer
Détails du module
Apprenez à maintenir les améliorations Six Sigma dans la phase de contrôle en appliquant la maîtrise statistique des processus (MSP) et les plans de contrôle. Comprendre les cartes de contrôle telles que X̄, I-MR, p-chart et c-chart, et utiliser C# et EWMA pour un suivi avancé. Élaborer des plans de contrôle efficaces, utiliser des outils Lean tels que 5S, TPM et visual factory pour maintenir la stabilité du processus et assurer des performances de qualité à long terme.
Inclus
22 vidéos4 devoirs
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22 vidéos•Total 91 minutes
Introduction•1 minute
Principes de base de la CPS•8 minutes
Cartes de contrôle et analyse•7 minutes
Choix d'une carte de contrôle appropriée•5 minutes
Graphique Xbar et principes•5 minutes
Graphique et principes de l'I-MR•3 minutes
Cartes de contrôle pour les données d'attributs•2 minutes
np-Chart et P-Chart•5 minutes
c# et u-Chart•4 minutes
Graphiques CUSUM et EWMA•5 minutes
Principaux enseignements•2 minutes
Introduction•1 minute
Plan de contrôle et plan d'intervention•5 minutes
Analyse coûts-avantages, KPIV et KPOV•7 minutes
Niveau de contrôle et plan de contrôle transactionnel•9 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Introduction•1 minute
Maintenance productive totale•6 minutes
L'usine visuelle•4 minutes
5S•7 minutes
Principaux enseignements•1 minute
Étude de cas•3 minutes
4 devoirs•Total 85 minutes
Évaluation de la phase de contrôle•40 minutes
Quiz sur la maîtrise statistique des procédés (MSP)•15 minutes
Quiz sur le plan de contrôle•15 minutes
Quiz sur les outils Lean pour le contrôle des processus•15 minutes
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Avis des étudiants
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14 avis
5 stars
78,57 %
4 stars
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Révisé le 17 janv. 2026
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Qu'est-ce que la formation Lean Six Sigma Green Belt ?
La formation Lean Six Sigma Green Belt permet aux professionnels d'acquérir les compétences nécessaires pour mener des projets d'amélioration des processus de niveau moyen. Elle met l'accent sur l'application de la méthodologie DMAIC, l'analyse des données et les outils Lean pour réduire les défauts et améliorer l'efficacité.
Quelle est la durée de la formation Lean Six Sigma Green Belt ?
La durée varie généralement de 2 à 6 semaines, selon le format de la formation (à son propre rythme, en ligne ou en personne). Certains programmes comprennent également des projets et des évaluations pour la certification.
La ceinture verte Lean Six Sigma en vaut-elle la peine ?
Oui, il est très utile pour les professionnels qui souhaitent progresser dans les domaines des opérations, de la gestion de la qualité ou de la direction de projets. Il améliore les compétences en matière de résolution de problèmes et stimule les perspectives de carrière dans tous les secteurs.
L'examen Six Sigma Green Belt est-il difficile ?
L'examen peut être modérément difficile, nécessitant une solide compréhension des concepts DMAIC, statistiques et Lean. Avec une formation et une pratique appropriées, la plupart des apprenants réussissent l'examen.
Quel est le coût de Six Sigma ?
Les coûts varient en fonction du fournisseur et du format. Le coût de la certification Green Belt varie généralement entre 500 et 2 000 dollars. Certains programmes incluent les frais d'examen, tandis que d'autres les facturent séparément.
Quand aurai-je accès aux cours et aux devoirs ?
Pour accéder aux supports de cours, aux devoirs et pour obtenir un certificat, vous devez acheter l'expérience de certificat lorsque vous vous inscrivez à un cours. Vous pouvez essayer un essai gratuit ou demander une aide financière. Le cours peut proposer l'option "Cours complet, pas de certificat". Cette option vous permet de consulter tous les supports de cours, de soumettre les évaluations requises et d'obtenir une note finale. Cela signifie également que vous ne pourrez pas acheter un certificat d'expérience.
Qu'est-ce que je recevrai si je souscris à cette Specializations ?
Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous avez accès à tous les cours de la spécialisation et vous obtenez un certificat lorsque vous terminez le travail. Votre certificat électronique sera ajouté à votre page Réalisations - de là, vous pouvez imprimer votre certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn.
Une aide financière est-elle disponible ?
Oui, pour certains programmes de formation, vous pouvez demander une aide financière ou une bourse si vous n'avez pas les moyens de payer les frais d'inscription. Si une aide financière ou une bourse est disponible pour votre programme de formation, vous trouverez un lien pour postuler sur la page de description.