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Il y a 4 modules dans ce cours
Développer des compétences en matière d'analyse stratégique et de conception de solutions, essentielles pour occuper des postes d'analystes commerciaux de haut niveau. Développer des analyses de rentabilisation complètes et des conceptions de solutions efficaces, en intégrant l'analyse des risques, et utiliser une version d'essai de SAP Build pour concevoir et simuler des flux de travail optimisés. Appliquer les meilleures pratiques de gestion de portefeuille tout en tirant parti de ChatGPT pour une analyse avancée. Ce cours de synthèse intègre tous les apprentissages précédents dans des solutions sophistiquées au niveau de l'entreprise.
A la fin de ce cours, vous aurez acquis les compétences nécessaires pour être en mesure de : - Créer des analyses de rentabilisation complètes intégrant des analyses stratégiques et financières - Evaluer et gérer les risques organisationnels en utilisant des approches de gestion des risques d'entreprise - Développer des plans de gestion de portefeuille stratégique - Concevoir des propositions de solutions de bout en bout qui démontrent des capacités avancées d'analyste d'entreprise
Découvrez l'analyse de rentabilisation stratégique, une compétence essentielle pour conduire le changement organisationnel et obtenir l'adhésion à de nouvelles initiatives. Vous apprendrez à aligner les solutions proposées sur les objectifs stratégiques globaux, à mener des analyses coûts-avantages approfondies pour évaluer la viabilité financière, et à articuler efficacement la proposition de valeur de vos idées. Grâce à des activités pratiques, vous acquerrez une expérience concrète dans le développement de cadres stratégiques, l'utilisation du ChatGPT pour l'analyse des coûts et la construction d'analyses rentabilisées convaincantes qui résonnent avec les décideurs. À la fin de ce module, vous serez équipé pour défendre vos propositions en toute confiance, en vous assurant que vos solutions sont stratégiquement solides et contribuent au succès de l'organisation.
Inclus
8 vidéos7 lectures7 devoirs
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8 vidéos•Total 36 minutes
L'importance de l'analyse stratégique•2 minutes
Cadres d'alignement utilisant SAP•5 minutes
Création d'un plan d'alignement stratégique•7 minutes
Pourquoi l'analyse coûts-avantages est-elle importante dans SAP ?•2 minutes
Réaliser une analyse coûts-avantages avec SAP Analytics Cloud et utiliser ChatGPT pour interpréter des données ou effectuer des calculs de base•6 minutes
Pourquoi les analyses de rentabilisation sont-elles importantes ?•2 minutes
Analyse de rentabilisation•8 minutes
Analyse de rentabilisation et objectifs stratégiques•4 minutes
7 lectures•Total 65 minutes
Principes essentiels de l'analyse stratégique et de la conception de solutions•5 minutes
Fondements de l'analyse stratégique•10 minutes
L'analyse stratégique en pratique•10 minutes
Principes de base de l'analyse coûts-avantages pour SAP•10 minutes
Analyse d'une étude de cas coût-bénéfice•10 minutes
Activité : Réaliser une analyse coûts-avantages et interpréter les résultats•30 minutes
Analyse coûts-avantages•15 minutes
Analyse de rentabilisation•15 minutes
Activité : Définir les objectifs et identifier les besoins des parties prenantes•30 minutes
Analyse de rentabilisation stratégique•30 minutes
Analyse et gestion des risques
Module 2•5 heures à terminer
Détails du module
Découvrez la discipline cruciale de l'analyse et de la gestion des risques, qui vous fournira les connaissances et les outils nécessaires pour identifier, évaluer et atténuer les menaces potentielles qui pèsent sur votre organisation. Vous apprendrez à mener des évaluations des risques complètes, en tenant compte de divers facteurs au niveau de l'entreprise, et à élaborer des stratégies de réponse aux risques efficaces. Ce module met également l'accent sur l'importance de la surveillance continue, en vous guidant dans la création de cadres pour suivre et gérer les risques au fil du temps. Grâce à des activités pratiques, vous acquerrez une expérience concrète de l'identification des risques potentiels, de l'élaboration de plans d'atténuation et de la conception de systèmes de conception pour garantir la résilience et la réussite de l'organisation.
Inclus
9 vidéos6 lectures7 devoirs1 sujet de discussion
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9 vidéos•Total 43 minutes
Comprendre le risque d'entreprise dans les entreprises modernes•3 minutes
Effectuer une évaluation des risques•8 minutes
Utiliser SAP Analytics Cloud pour assurer le suivi et la surveillance des risques•4 minutes
Comprendre la gestion des risques pour les analystes SAP•4 minutes
Planification de la réponse au risque SAP•7 minutes
La planification de la réponse aux risques en action•4 minutes
L'importance de la surveillance des risques•2 minutes
Utiliser SAP Analytics Cloud pour la surveillance des risques•6 minutes
Mise en place d'alertes de risque dans SAP•4 minutes
6 lectures•Total 60 minutes
Introduction à la Gestion des risques de l'entreprise•10 minutes
Atténuation des risques à l'aide de SAP Analytics Cloud•10 minutes
Planification des risques dans SAP•10 minutes
S'adapter aux risques dans SAP•10 minutes
Introduction à la surveillance des risques•10 minutes
Élaboration d'un plan de surveillance des risques•10 minutes
7 devoirs•Total 165 minutes
Activité : Évaluer et atténuer les risques : Élaborer un plan de gestion des risques•30 minutes
Gestion des risques de l'entreprise•15 minutes
Activité : Élaborer une stratégie d'atténuation des risques et concevoir un cadre de suivi•30 minutes
Planification de la réponse aux risques•15 minutes
Surveillance des risques•15 minutes
Activité : Construire et mettre en œuvre un cadre de surveillance des risques : Une étude de cas•30 minutes
Analyse et gestion des risques•30 minutes
1 sujet de discussion•Total 10 minutes
Naviguer dans l'incertain•10 minutes
Conception de la solution
Module 3•4 heures à terminer
Détails du module
Apprenez le processus crucial de la conception de solutions, qui vous permettra de traduire les besoins de l'entreprise en solutions efficaces et bien structurées. Vous apprendrez à créer des architectures de solutions complètes, en tenant compte de tous les composants et interactions clés, et à développer des stratégies d'intégration solides pour assurer une mise en œuvre transparente. Ce module met également l'accent sur l'importance de la validation, en vous guidant dans la création de cadres pour tester et affiner vos solutions. Grâce à des activités pratiques, y compris la construction d'un prototype de base, vous acquerrez une expérience pratique dans la conception de solutions, la planification d'intégrations et le développement de stratégies de validation. À la fin de ce module, vous serez équipé pour concevoir, mettre en œuvre et valider des solutions qui répondent efficacement aux défis commerciaux et favorisent la réussite de l'organisation.
Inclus
9 vidéos6 lectures6 devoirs
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9 vidéos•Total 40 minutes
L'importance de l'architecture de la solution•3 minutes
Visualiser l'architecture de la solution avec SAP Signavio•6 minutes
Prototypage d'interfaces utilisateur avec Google Sheets•3 minutes
Planification de l'intégration : Pourquoi c'est important•3 minutes
Étapes de l'élaboration des documents d'intégration•4 minutes
Application des outils SAP dans la stratégie d'intégration•7 minutes
L'importance de la validation dans les solutions SAP•2 minutes
Construire des cadres de validation de base•5 minutes
Techniques de validation avancées•7 minutes
6 lectures•Total 60 minutes
Introduction à l'architecture des solutions•10 minutes
Concevoir des architectures de solutions efficaces•10 minutes
Principes de la stratégie d'intégration•10 minutes
Introduction à SAP LeanIX pour les analystes commerciaux•10 minutes
Fondements de la validation de la solution•10 minutes
Techniques de validation et éléments du cadre•10 minutes
6 devoirs•Total 135 minutes
Concevoir, réviser et affiner l'architecture de votre solution•30 minutes
Architecture de la solution•15 minutes
Planification de l'intégration•15 minutes
Validation de la solution•15 minutes
Activité : Développer et appliquer un cadre de validation pour la mise en œuvre de SAP•30 minutes
Conception de la solution•30 minutes
Planification de la mise en œuvre
Module 4•5 heures à terminer
Détails du module
Apprenez les étapes critiques de la planification de la mise en œuvre, assurant une transition en douceur de la conception à l'exécution. Vous apprendrez à créer des feuilles de route d'implémentation détaillées en utilisant la méthodologie éprouvée SAP Activate, en incorporant les étapes clés et les dépendances. Reconnaissant l'élément humain, ce module met également l'accent sur la Gestion du changement, en vous fournissant les outils pour communiquer, former et soutenir efficacement les partenaires tout au long du processus de mise en œuvre. Enfin, vous apprendrez à définir et à suivre les mesures de réussite, en utilisant SAP Analytics Cloud pour créer des tableaux de bord qui surveillent les progrès et démontrent la valeur. Grâce à des activités pratiques, vous acquerrez une expérience pratique dans l'élaboration de plans de mise en œuvre, la création de stratégies de gestion du changement et la conception de tableaux de bord pour mesurer le succès continu de vos solutions.
Inclus
8 vidéos7 lectures7 devoirs
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8 vidéos•Total 34 minutes
L'importance de la stratégie de mise en œuvre•2 minutes
Création de calendriers de mise en œuvre•6 minutes
Naviguer dans les feuilles de route de SAP Activate•3 minutes
Pourquoi la gestion du changement est-elle importante ?•2 minutes
Analyse des partenaires•6 minutes
Création d'un plan de gestion du changement•6 minutes
L'importance de la mesure du succès•2 minutes
Créer des tableaux de bord dans SAP Analytics Cloud•7 minutes
7 lectures•Total 65 minutes
Fondements de la mise en œuvre de SAP•10 minutes
Méthodologie et feuilles de route SAP Activate•10 minutes
Comprendre et impliquer les parties prenantes dans le changement•10 minutes
Planifier et mettre en œuvre des initiatives de changement•10 minutes
L'importance de la mesure du succès•10 minutes
Indicateurs clés de performance (ICP)•10 minutes
Résumé de fin de cours•5 minutes
7 devoirs•Total 195 minutes
Activité : Développer et appliquer une feuille de route pour la mise en œuvre stratégique à l'aide de SAP Activate•30 minutes
Stratégie de mise en œuvre•15 minutes
Gestion du changement•15 minutes
Mesure du succès•15 minutes
Activité : Défi de création de tableau de bord•30 minutes
Activité : Élaborer un plan de gestion du changement assorti de stratégies de communication avec les partenaires•30 minutes
Projet : Proposition de solution stratégique•60 minutes
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