University of Huddersfield

Strategic Management Foundations & Capabilities

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University of Huddersfield

Strategic Management Foundations & Capabilities

Ce cours fait partie de Spécialisation "Strategic Management Essentials"

Shelley Harrington

Instructeur : Shelley Harrington

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Ce que vous apprendrez

  • Formulate and implement business strategies to drive organizational success in leadership and management roles.

  • Apply SWOT and VRIN analysis to identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats, enhancing strategic decision-making.

  • Integrate organizational culture with strategic planning to achieve sustainable competitive advantage and effective management.

  • Manage strategic changes, stakeholder relationships, and internationalization efforts to navigate complex business environments.

Compétences que vous acquerrez

  • Catégorie : Organizational Strategy
  • Catégorie : Competitive Analysis
  • Catégorie : Business Strategy
  • Catégorie : Analysis
  • Catégorie : Value Propositions
  • Catégorie : Strategic Planning
  • Catégorie : Business Analysis
  • Catégorie : Business Strategies
  • Catégorie : Corporate Strategy
  • Catégorie : Critical Thinking and Problem Solving
  • Catégorie : Strategic Decision-Making
  • Catégorie : Market Analysis
  • Catégorie : Business Planning
  • Catégorie : Risk Analysis
  • Catégorie : Strategic Thinking
  • Catégorie : Business Process Improvement
  • Catégorie : Business Management

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Évaluations

12 devoirs

Enseigné en Anglais

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  • Apprenez de nouveaux concepts auprès d'experts du secteur
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Il y a 4 modules dans ce cours

This module provides an introduction into the strategic management theories and its practical application. It covers: mission and goal formation, stakeholder theories, corporate governance, and business ethics. In addition to these topics, this module equips you with the strategy toolbox that includes: external and internal analysis, corporate level strategies and business level strategies, strategic decision making and at the end overall evaluation of strategy implementation and evaluation.

Inclus

2 vidéos15 lectures5 devoirs

This week, the module delves into strategic capabilities such as physical, financial, and human resources. It covers SWOT and VRIN analyses applied to organizations like IBM and McDonald’s, and examines Porter’s Value Chain. Additionally, the module equips you with the skills to critically analyse strategic capabilities and understand strategic positioning. By the end of the week, you should be able to apply these concepts effectively.

Inclus

2 vidéos23 lectures3 devoirs

This week, the module delves into the external business environment. It covers strategic positioning analysis, including Porter’s Five Forces and the PESTEL framework. Additionally, the module examines scenario planning and the industry lifecycle. By the end of the week, you should be able to identify key drivers in the macro environment, critically analyse the external environment, and evaluate the complexities of strategic management in dynamic contexts.

Inclus

2 vidéos25 lectures2 devoirs1 sujet de discussion

This week, the module delves into dynamic capabilities. It covers the VUCA model and its application, the evolution of strategic management, and the differences between ordinary and dynamic capabilities. Additionally, the module examines how dynamic capabilities can be contextualized in uncertain environments. By the end of the week, you should be able to apply the VUCA model, critically analyse the evolution of strategic management, and understand the role of dynamic capabilities in business performance.

Inclus

1 vidéo15 lectures2 devoirs

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Le fait de suivre ce cours proposé par University of Huddersfield vous donnera un aperçu des enseignants ainsi que des sujets et contenus dans un programme diplômant connexe, ce qui peut vous aider à déterminer si le sujet ou l’université vous convient.

Instructeur

Shelley Harrington
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4 Cours706 apprenants

Offert par

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’Pouvoir suivre des cours à mon rythme à été une expérience extraordinaire. Je peux apprendre chaque fois que mon emploi du temps me le permet et en fonction de mon humeur.’

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’J'ai directement appliqué les concepts et les compétences que j'ai appris de mes cours à un nouveau projet passionnant au travail.’

Larry W.

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