Les changements rapides et constants sont devenus une réalité de notre époque. La méthode Agile est devenue une philosophie de leadership populaire et une méthodologie de gestion de projet pour faire face à cette réalité. Bien que la théorie soit simple, il est beaucoup plus difficile de devenir Agile dans la pratique.
Pour combler le fossé entre une théorie facile et une application complexe, vous apprendrez trois éléments essentiels à la réussite de la mise en pratique de la complexité de la méthode Agile : la neuroscience du changement, la psychologie sociale et la gestion du changement.
Dans cette spécialisation, vous apprendrez comment devenir un leader agile, comment construire des équipes agiles en utilisant la philosophie Agile et les outils Scrum, et comment aborder la transformation d'une organisation traditionnelle en agile.
Cette spécialisation vous préparera à développer la résilience au changement en vous-même, dans votre équipe et dans votre organisation, et à mettre en œuvre des pratiques agiles là où c'est nécessaire pour en tirer le maximum d'avantages.
Projet d'apprentissage appliqué
Les apprenants s'évalueront eux-mêmes, leur équipe et l'organisation pour l'agilité en créant un ensemble d'évaluations de base. Ils identifieront les opportunités et concevront une feuille de route de transformation complète au niveau du leader, de l'équipe et de l'organisation en appliquant la psychologie du changement, Scrum et la gestion du changement dans leur environnement professionnel.
