Neste curso, você aprenderá como criar uma visão compartilhada para sua equipe e como comunicá-la de forma eficaz aos seus colegas. Você também aprenderá como definir metas e expectativas eficazes de forma a melhor permitir que sua equipe alcance a visão compartilhada. Por fim, você entenderá as necessidades e os fatores de desempenho mais importantes entre culturas e aprenderá a alinhar as recompensas com os comportamentos desejados para que seus colegas sejam motivados a atingir os objetivos da equipe.
A motivação representa um desafio crucial para as organizações contemporâneas: Uma pesquisa recente da Gallup revelou que apenas 13% dos trabalhadores em todo o mundo exibem altos níveis de engajamento e motivação. Vamos mostrar por que esses problemas de motivação não acontecem apenas devido a um membro da equipe que seja “ruim” ou esteja “desmotivado”. Em vez disso, a motivação é fortemente impulsionada pelas condições de trabalho que criamos para nossos colegas de equipe, a forma como estruturamos metas e objetivos e como recompensamos as pessoas pela realização dessas metas. Este curso ajudará você a diagnosticar e resolver problemas de motivação para que possa trazer o melhor de seu pessoal.
Cada equipe precisa de uma visão que consista em um propósito compartilhado, valores essenciais e metas ambiciosas. Como líder de equipe, é sua responsabilidade criar e comunicar essa visão. Neste módulo, você aprenderá como se tornar um líder visionário.
What's included
18 videos9 readings1 assignment1 peer review
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18 videos•Total 104 minutes
01.01 - Boas-vindas•2 minutes
01.02 - Reações à visão de Steve Jobs para a Apple•2 minutes
01.03 - O caso de negócios para a liderança visionária•8 minutes
01.04 - Como uma visão clara cria energia•2 minutes
01.05 - Por que fazemos o que fazemos?•10 minutes
01.06 - Como começar com POR QUE é essencial•2 minutes
01.07 - Como é o sucesso?•8 minutes
01.08 - Como devemos agir para garantir o sucesso?•14 minutes
01.09 - Jobs responde às três perguntas?•2 minutes
01.10 - Parte 1: Linguagem visionária•15 minutes
01.11 - Parte 2: Linguagem visionária - Reflexão sobre a Sociedade dos Poetas Mortos•4 minutes
01.12 - Parte 3: Linguagem visionária - Discurso de MLK•3 minutes
01.13 - Como desenvolver uma visão para sua equipe•2 minutes
01.14 - Linguagem verbal e não verbal•8 minutes
01.15 - Parte 2: Linguagem verbal e não verbal•9 minutes
01.16 - Como projetar seu escritório para reforçar sua visão•2 minutes
01.17 - Aprenda a ser carismático•8 minutes
01.18 - Recapitulação: Como tornar-se um líder visionário•5 minutes
9 readings•Total 56 minutes
Help us learn more about you! (English)•10 minutes
Vídeo de Steve Jobs, Parte 1 (disponível em inglês)•2 minutes
Introdução a Rich Sheridan, CEO da Menlo Innovations (disponível em inglês)•2 minutes
Vídeo de Steve Jobs, Parte 2 (disponível em inglês)•7 minutes
Discurso de Martin Luther King, Jr. "Eu tenho um sonho..." (disponível em inglês)•10 minutes
Vídeo de Steve Ballmer (disponível em inglês)•3 minutes
Modelo de Liderança de Michigan (disponível em inglês)•12 minutes
Aviso para alunos de auditoria: Envio de tarefas•10 minutes
Slides da palestra da unidade•0 minutes
1 assignment•Total 30 minutes
Estratégias para liderança visionária•30 minutes
1 peer review•Total 120 minutes
(Sem avaliação) Como desenvolver uma visão para sua equipe•120 minutes
Definição de metas e expectativas eficazes
Module 2•4 hours to complete
Module details
Como líder, uma de suas funções mais importantes é definir metas e expectativas claras. Neste módulo, você aprenderá o que torna uma meta eficaz, como tornar as metas significativas e motivadoras e os riscos de definir metas que são muito desafiadoras ou muito específicas.
What's included
8 videos4 readings1 assignment1 peer review
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8 videos•Total 52 minutes
02.01 - Metas e desempenho•6 minutes
02.02 - Os riscos de metas desafiadoras•9 minutes
02.03 - Metas SMART•5 minutes
02.04 - Limitações das metas SMART•12 minutes
02.05 - Tornando as metas significativas•7 minutes
02.06 - Definição de metas SMART e significativas•3 minutes
02.07 - Autonomia e variedade de habilidades•5 minutes
02.08 - Recapitulação: Definição de metas eficazes•5 minutes
4 readings•Total 19 minutes
Vídeo de basquete (disponível em inglês)•2 minutes
Como os clientes podem reunir suas tropas (disponível em inglês)•12 minutes
Vídeos para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)•5 minutes
Slides da palestra da unidade•0 minutes
1 assignment•Total 30 minutes
Definição de metas eficazes•30 minutes
1 peer review•Total 120 minutes
Definição de metas SMART•120 minutes
Compreendendo as necessidades humanas e os fatores de desempenho em todas as culturas
Module 3•2 hours to complete
Module details
Para liderar pessoas, você deve entender o que as motiva a agir e contribuir com a equipe. Neste módulo, você aprenderá as necessidades fundamentais que impulsionam o comportamento humano e como aproveitá-las para aumentar a motivação em sua equipe.
What's included
12 videos1 reading1 assignment
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12 videos•Total 98 minutes
03.01 - Avaliação: Fatores de desempenho•4 minutes
03.02 - Fatores de desempenho e motivação•6 minutes
03.03 - O caso de negócios para a gestão de funcionários•5 minutes
03.04 - Entendendo as necessidades humanas para motivar as pessoas•17 minutes
03.05 - Entendendo as necessidades das pessoas para impulsionar a motivação•1 minute
03.06 - Fatores de satisfação x insatisfação•6 minutes
03.07 - Como diagnosticar se alguém está satisfeito ou insatisfeito no trabalho•4 minutes
03.08 - Motivadores extrínsecos x intrínsecos•16 minutes
03.09 - Como criar significado no trabalho•14 minutes
03.10 - Exercício: Mapeamento retroativo de valores e necessidades do comportamento•4 minutes
03.11 - As quatro principais armadilhas da motivação•15 minutes
03.12 - Recapitulação: Fatores de desempenho•6 minutes
1 reading
Slides da palestra da unidade•0 minutes
1 assignment•Total 30 minutes
Motivação e fatores de desempenho•30 minutes
Alinhando recompensas e comportamento
Module 4•4 hours to complete
Module details
Um dos problemas mais comuns nas organizações é que as recompensas não estão alinhadas com o comportamento desejado. Outro problema comum é o feedback ineficaz sobre o desempenho. Neste módulo, você aprenderá como alinhar as recompensas com o comportamento e fornecer feedback eficaz para impulsionar o desempenho em sua equipe.
What's included
12 videos8 readings1 assignment1 peer review
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12 videos•Total 72 minutes
04.01 - Equidade•12 minutes
04.02 - A Tolice de recompensar A enquanto se espera por B•8 minutes
04.03 - Tipos de reforço•15 minutes
04.04 - Gestão pelo medo•3 minutes
04.05 - Programações de reforço•9 minutes
04.06 - Funções de uma avaliação de desempenho•4 minutes
04.07 - Desafios de uma avaliação de desempenho•9 minutes
04.08 - Fornecendo um feedback de desempenho crítico•2 minutes
04.09 - Dando um feedback de desempenho crítico•3 minutes
04.10 - Buscando feedback de desempenho•2 minutes
04.11 - Buscando feedback e avaliações de desempenho•3 minutes
04.12 - Recapitulação: Alinhando recompensas com comportamentos•3 minutes
8 readings•Total 42 minutes
Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)•3 minutes
Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)•4 minutes
Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)•3 minutes
Rejeitar avaliações de desempenho? Que tal aprender como fazê-las bem?” (Disponível em inglês)•10 minutes
Vídeo para usuários de dispositivos móveis (disponível em inglês)•2 minutes
Slides da palestra da unidade•0 minutes
Post-course Survey (English)•10 minutes
Continue a aprender com o Michigan Online (disponível em inglês)•10 minutes
The mission of the University of Michigan is to serve the people of Michigan and the world through preeminence in creating, communicating, preserving and applying knowledge, art, and academic values, and in developing leaders and citizens who will challenge the present and enrich the future.
When will I have access to the lectures and assignments?
To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
What will I get if I purchase the Certificate?
When you purchase a Certificate you get access to all course materials, including graded assignments. Upon completing the course, your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile.
Is financial aid available?
Yes. In select learning programs, you can apply for financial aid or a scholarship if you can’t afford the enrollment fee. If fin aid or scholarship is available for your learning program selection, you’ll find a link to apply on the description page.