Dieses Modul befasst sich mit der entscheidenden Rolle des Stakeholder-Engagements für den Erfolg eines agilen Projekts. Es führt die Lernenden durch die Identifizierung, Klassifizierung und Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, um eine Abstimmung zu gewährleisten, Erwartungen zu steuern und einen Mehrwert zu liefern. Der Schwerpunkt liegt dabei auf kontinuierlicher Kommunikation, wertorientierter Planung, Risikomanagement und frühen Projektaktivitäten wie Chartas und Wireframing. Mit Hilfe praktischer Tools und Strategien werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, Transparenz zu fördern, die Zusammenarbeit voranzutreiben und die agile Umsetzung durch effektives Stakeholder-Engagement zu unterstützen.

Dieses Modul konzentriert sich auf den Aufbau starker, kooperativer agiler Teams durch die Kultivierung von Führungspraktiken, die den Einzelnen befähigen und die Eigenverantwortung des Teams fördern. Es führt in grundlegende psychologische Modelle wie das von Maslow und Herzberg ein, untersucht Kommunikations- und Kollaborationsstrategien und betont die Bedeutung von dienender Führung und Motivation. Durch praktische Hilfsmittel wie Teamentwicklungsphasen, Konfliktlösungsansätze und Befähigungsaufgaben werden die Lernenden in die Lage versetzt, belastbare, selbstgesteuerte und leistungsstarke Teams zu fördern.

Dieses Modul versetzt die Teilnehmer in die Lage, Arbeit effektiv abzuschätzen, die Agile Lieferung mit dem Earned Value Management (EVM) zu verbinden und datengestützte Abwägungen unter realen Einschränkungen vorzunehmen. Anschließend werden Termin-/Kostenprognosen und der Ausgleich von Einschränkungen behandelt, bevor es zur Risikoanalyse, Visualisierung und kontinuierlichen Verbesserung übergeht. Am Ende des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage, Schätzungen, EVM-Metriken, Risikoerfassung und Prozessoptimierung zu integrieren, um den Ablauf, die Vorhersage und die Wertschaffung zu verbessern.