Dies ist der fünfte Kurs im Rahmen des Google Project Management Certificate Programms. In diesem Kurs werden Sie die Geschichte, den Ansatz und die Philosophie des Agilen Projektmanagements, einschließlich des Scrum-Frameworks, kennenlernen. Sie werden lernen, wie Sie Agiles Projektmanagement von anderen Projektmanagement-Ansätzen unterscheiden und kombinieren können. Im Laufe des Kurses werden Sie mehr über Scrum erfahren, seine Säulen und Werte erforschen und wesentliche Rollen des Scrum-Teams vergleichen. Sie werden entdecken, wie man ein Product Backlog aufbaut, verwaltet und verfeinert, Agile's Strategien zur Wertschaffung implementiert und eine Mehrwert-Roadmap definiert. Sie lernen auch Strategien kennen, um die fünf wichtigen Scrum-Events für ein Scrum-Team effektiv zu organisieren, einen agilen oder Scrum-Ansatz in einer Organisation einzuführen und ein agiles Team zu coachen. Schließlich werden Sie lernen, wie Sie nach Möglichkeiten für agile Rollen suchen und diese an Land ziehen können. Aktuelle Google-Projektmanager werden Ihnen weiterhin zeigen, wie Sie all diese Aufgaben bewältigen können, und die richtigen Tools und Ressourcen für die jeweilige Aufgabe beschreiben. Die Teilnehmer, die dieses Programm abschließen, sollten in der Lage sein, sich auf Einstiegspositionen als Projektmanager zu bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein:

- Den Ansatz und die Philosophie des Agilen Projektmanagements zu erklären, einschließlich der Werte und Prinzipien - die Säulen von Scrum zu erläutern und zu erklären, wie sie die Scrum-Werte unterstützen - die wesentlichen Rollen in einem Scrum-Team zu identifizieren und zu vergleichen und was sie effektiv macht - ein Product Backlog zu erstellen und zu verwalten und ein Backlog Refinement durchzuführen - die fünf wichtigen Scrum-Events zu beschreiben und zu erläutern, wie man jedes Event für ein Scrum-Team einrichtet - die wertorientierten Lieferstrategien von Agile zu implementieren und eine Mehrwert-Roadmap zu definieren - zu erklären, wie man ein agiles Team coacht und ihm hilft, Herausforderungen zu bewältigen.