Führung erfordert mehr als nur fachliches Know-how. Mit zunehmender Verantwortung verändert sich die Arbeit – vom Selbermachen hin zur Schaffung von Rahmenbedingungen, die anderen den Erfolg ermöglichen. In diesem Modul werden Sie untersuchen, wie dieser Wandel in der Praxis konkret aussieht. Sie werden die Herausforderungen untersuchen, die beim Übergang vom einzelnen Mitarbeiter zur Führungskraft entstehen, und die wichtigsten Instrumente kennenlernen, mit denen Führungskräfte andere mobilisieren und unterstützen. Anhand von Erkenntnissen der Dozenten, Erfahrungen von Führungskräften und praktischen Übungen entwickeln Sie ein klareres Verständnis dafür, was Führungskräfte tatsächlich tun – und wie sich diese Arbeit von dem unterscheidet, was sie ursprünglich in die Führungsrolle gebracht hat.

Führungskompetenzen entwickeln sich selten, wenn alles reibungslos verläuft. Sie entstehen vielmehr dann, wenn Führungskräfte sich unbekannten Herausforderungen stellen, über den Rahmen ihres Fachwissens hinaus agieren und Situationen meistern, auf die sie nicht vollständig vorbereitet sind. In diesem Modul erkunden Sie die persönliche Seite der Führungskräfteentwicklung anhand der Erfahrungen aufstrebender Führungskräfte und leitender Angestellter, die sich bedeutenden Herausforderungen stellen mussten. Anhand der Geschichte von Mia Mends und ihrem Übergang in eine Führungsrolle in Lateinamerika untersuchen Sie, wie Selbstwahrnehmung, Resilienz und eine echte Lernbereitschaft die Führungswirksamkeit im Laufe der Zeit prägen. Sie werden das „Worse-before-Better“-Konzept auf Ihre eigene Entwicklung anwenden, die emotionalen Aspekte des Wachstums erkunden und praktische Wege finden, um weiter voranzukommen. Am Ende werden Sie ein tieferes Verständnis dafür haben, wie Führungskräfteentwicklung tatsächlich funktioniert – und einen klareren Plan für die Fortsetzung Ihrer eigenen Entwicklung.

Führung ist im Grunde genommen eine zwischenmenschliche Angelegenheit. Ganz gleich, wie fundiert Ihr Fachwissen, Ihr Urteilsvermögen oder Ihre Absichten auch sein mögen – Ihre Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen, hängt davon ab, wie gut Sie mit anderen Menschen zusammenarbeiten können. Das bedeutet, Vertrauen aufzubauen, unterschiedliche Perspektiven zu verstehen, Konflikte zu bewältigen und die Voraussetzungen für eine echte Zusammenarbeit zu schaffen. In diesem Modul beschäftigen Sie sich mit emotionaler Intelligenz als Grundlage für diese Arbeit. Sie werden die Rolle von Selbstwahrnehmung, Empathie und Beziehungsmanagement beim Aufbau von Glaubwürdigkeit und bei der Stärkung Ihrer Zusammenarbeit mit anderen untersuchen. Außerdem werden Sie untersuchen, wie Führungskräfte ohne Autorität Einfluss nehmen, schwierige Gespräche meistern und ein Umfeld schaffen, in dem Menschen ihr Bestes geben können. Durch Reflexion und praktische Übungen werden Sie Ihre eigene Führungswirkung bewerten und konkrete Möglichkeiten identifizieren, um die Beziehungen zu stärken, die für Ihre Effektivität am wichtigsten sind.

In diesem abschließenden Modul werden Sie die wichtigsten Konzepte und Rahmenkonzepte des Kurses zusammenführen und auf Ihren eigenen Führungskontext anwenden. Im Rahmen einer angeleiteten Dialogübung und einer Kursbewertung werden Sie über eine konkrete Führungsherausforderung reflektieren, praktische Maßnahmen erarbeiten und Ihr Verständnis der im Laufe des Kurses behandelten Prinzipien unter Beweis stellen.