Warum verlagert sich der Wert oft weg von dem Produkt, das Kunden kaufen? In diesem Modul untersuchen Sie, wie Unternehmen Komplementärprodukte nutzen, um die Zahlungsbereitschaft zu beeinflussen, das Kundenverhalten zu gestalten und Wert in breiteren Ökosystemen zu erschließen. Anhand strategischer Rahmenkonzepte und Unternehmensbeispiele setzen Sie sich mit der Preisgestaltung für Komplementärprodukte, Ökosystemstrategien, sich verschiebenden Gewinnpools und der verzögerten Werterschließung auseinander. Außerdem werden Sie untersuchen, wie Unternehmen wie Apple und Firmen der digitalen Musikbranche ihre Geschäftsmodelle neu gestaltet haben, um Wert zu schaffen und zu erschließen, während komplementäre Produkte und Dienstleistungen die Branche verändert haben.

Warum verlagert sich der Wert oft weg vom CORE-Produkt eines Unternehmens? In diesem Modul untersuchen Sie, wie Unternehmen Komplementärprodukte einsetzen, um das Kundenverhalten, die Beteiligung am Ökosystem und die langfristige Wertschöpfung zu gestalten. Anhand strategischer Rahmenkonzepte und Unternehmensbeispiele befassen Sie sich mit der Preisgestaltung für Komplementärprodukte, sich verschiebenden Gewinnpools, Ökosystemstrategien und Modellen für wiederkehrende Umsätze. Das Modul untersucht zudem, wie Unternehmen wie Apple ihre Ökosysteme neu gestaltet haben, um Wert zu generieren, da ergänzende Dienstleistungen und Erlebnisse zunehmend zu wichtigen Quellen für Wettbewerbsvorteile wurden.

Wie sollten Unternehmen reagieren, wenn eine neue Technologie sowohl eine Chance als auch eine Bedrohung darstellt? In diesem Modul untersuchen Sie die strategischen Beziehungen zwischen Komplementär- und Substitutprodukten und erörtern, warum diese Beziehungen in aufstrebenden Märkten oft schwer einzuordnen sind. Anhand von Beispielen wie Ripple und Farfetch analysieren Sie, wie Technologien, Vertriebskanäle und Geschäftsmodelle bestehende Angebote stärken, mit ihnen konkurrieren oder sich im Laufe der Zeit zwischen diesen beiden Polen weiterentwickeln können. Das Modul verdeutlicht, warum erfolgreiche Strategen die Beziehungen innerhalb des Ökosystems kontinuierlich neu bewerten, wenn sich Märkte und Technologien verändern.

Wie gestalten Unternehmen Ökosysteme, die Wettbewerbsvorteile schaffen und sichern? In diesem abschließenden Modul werden Sie Konzepte aus dem gesamten Kurs zusammenführen, um Komplementärmöglichkeiten, Beziehungen innerhalb des Ökosystems, Strategien zur Wertschöpfung sowie aufkommende Bedrohungen durch Substitute zu bewerten. Anhand eines strategischen Rollenspiels werden Sie untersuchen, wie Unternehmen Komplementärprodukte nutzen können, um den Kundennutzen zu steigern, ihre Wettbewerbsposition zu stärken und sich an technologische und marktbezogene Veränderungen anzupassen. Sie werden dazu herausgefordert, über einzelne Rahmenkonzepte hinauszudenken und eine kohärente Ökosystemstrategie für langfristigen Erfolg zu entwickeln.