Dieses Modul integriert die Elemente, die im vorherigen Modul beschrieben wurden. Für einen Organisationsentwickler ist es wichtig zu erkennen, dass jedes der Elemente mit den anderen interagiert. Wenn Sie zum Beispiel Mitarbeiter auf ihre intrinsische Motivation hin überprüfen und ihnen anschließend wenig Autonomie lassen, wird dies zu einer geringeren Leistung führen. Nachdem die allgemeinen Muster der Komplementarität und Substituierbarkeit dargelegt wurden, wird das Modul die Konsequenzen einer Änderung des Designs einer Organisation aufzeigen. Die Änderung eines einzelnen Gestaltungselements wird wahrscheinlich weitere Änderungen in anderen, damit zusammenhängenden Elementen auslösen, und einige organisatorische Aspekte wie die Unternehmenskultur oder das vorhandene Humankapital lassen sich möglicherweise nicht so leicht oder gar nicht ändern.

Die Gestaltung einer Organisation wird auch durch das Umfeld des Unternehmens beeinflusst. Unternehmen, die sich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld befinden, müssen möglicherweise mit anderen Unternehmen um wichtige Ressourcen, einschließlich der Mitarbeiter, konkurrieren. Dies kann sich auf die Art und Weise auswirken, wie sie Mitarbeiter einstellen, aber auch auf die Art von Mitarbeitern oder anderen Ressourcen, die das Unternehmen erwerben kann. Wenn ein Unternehmen bestrebt ist, ständig zu innovieren und neue Marktchancen zu ergreifen, muss es so konzipiert sein, dass es dieses Ziel unterstützt. Die Strategie eines Unternehmens, sein Wettbewerbsumfeld und die Gestaltung seiner Organisation müssen also aufeinander abgestimmt sein, damit ein Unternehmen sein Ziel erreichen kann.

In diesem Modul wird die Rolle des Corporate Office in mehrfacher Hinsicht beleuchtet. Zunächst wird ihre Bedeutung für die Entscheidungsfindung im Unternehmen analysiert: Einerseits ist das Corporate Office am besten in der Lage, die Gesamtziele des Unternehmens zu berücksichtigen, so dass Unternehmensentscheidungen möglicherweise effizienter sind, wenn sie vom Corporate Office getroffen werden. Andererseits verfügen die unteren Ränge in der Hierarchie oft über detailliertere Informationen über die unmittelbaren Herausforderungen und Veränderungen in den verschiedenen Geschäftsbereichen des Unternehmens. Zweitens befasst sich dieses Modul mit dem Umfang der Entscheidungen, die das Corporate Office trifft. Während sich einige Konzernzentralen darauf beschränken, einen internen Finanzmarkt bereitzustellen, kontrollieren andere in hohem Maße die spezifischen Aktionen der untergeordneten Einheiten.

Dieses letzte Modul des Kurses wird viele der in den früheren Modulen erlernten Aspekte kombinieren. Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Unternehmer mit einer strategischen Vision für den Eintritt in einen Markt mit spezifischen Wettbewerbsbedingungen und einem Plan für Wachstum. Wie werden Sie eine Organisation aufbauen, die sowohl in dem Umfeld, in dem sie sich derzeit befindet, effektiv ist, so dass sie kurzfristig erfolgreich ist, als auch das Wachstum, das zum langfristigen Überleben notwendig ist, effektiv managen und ermöglichen kann. Das Spannungsverhältnis zwischen Effizienz (auf kurze Sicht) und Flexibilität (auf lange Sicht) ist von entscheidender Bedeutung. In diesem Modul werden Möglichkeiten erörtert, wie man damit umgehen kann und welche Rolle ein Organisationsdesigner dabei spielen kann. Das letzte Modul dient daher als Zusammenfassung des Kursinhalts, aber auch als praktischer Leitfaden, um alle oben genannten Aspekte im eigentlichen Planungsprozess von der Gründung bis zur Reife eines Unternehmens zu kombinieren