In diesem Modul legen wir den Grundstein für das Verständnis der Kernkonzepte des Projektmanagements. Sie lernen wichtige Definitionen, Rollen und Prozesse kennen, darunter auch die Zusammenhänge zwischen Projekten, Programmen und Portfolios. Am Ende des Moduls werden Sie über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Projektsteuerung und Einbindung von Interessengruppen verfügen.

In diesem Modul beschäftigen wir uns eingehend mit dem PMBOK 7-Rahmenwerk und konzentrieren uns dabei auf dessen Grundsätze und Leistungsbereiche. Sie lernen, wie Sie Stakeholder einbinden, Teams leiten, Projekte planen und Risiken effektiv bewältigen. Dieses Modul bereitet Sie darauf vor, diese Grundsätze in realen Projektmanagement-Szenarien anzuwenden.

In diesem Modul werden wir die fünf Prozessgruppen näher betrachten und untersuchen, wie das PMBOK 6-Rahmenwerk in vorausschauenden Projektumgebungen angewendet wird. Außerdem lernen Sie, Prozesse an spezifische Projektanforderungen anzupassen, die Leistung zu überwachen sowie Änderungen und Risiken effektiv zu managen.

In diesem Modul führen wir Sie durch die wesentlichen Prozesse des Umfangsmanagements. Sie lernen, wie Sie den Projektumfang definieren, validieren und steuern sowie den Umfang in agilen Umgebungen verwalten, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt auf die richtigen Ergebnisse ausgerichtet bleibt.

In diesem Modul befassen wir uns mit der Planung, Entwicklung und Steuerung des Projektzeitplans. Sie lernen, wichtige Techniken der Terminplanung anzuwenden, darunter Puffer, Vorlauf- und Nachlaufzeiten, und erfahren gleichzeitig, wie agile Ansätze zu anpassungsfähigen und flexiblen Projektzeitplänen beitragen.

In diesem Modul werden wir uns mit den Kernkonzepten des Kostenmanagements befassen, darunter Kostenschätzung, Budgetierung und Kostenkontrolle. Sie lernen, wie Sie EVM und Prognosetechniken einsetzen, um die Leistung zu überwachen und Kosten effektiv zu steuern, auch in agilen Umgebungen.

In diesem Modul konzentrieren wir uns auf das Qualitätsmanagement in Projekten. Sie lernen, wie Sie die Qualität planen, steuern und kontrollieren, um sicherzustellen, dass die Projektergebnisse den geforderten Standards entsprechen. Außerdem wird das agile Qualitätsmanagement behandelt, wobei der Schwerpunkt auf der kontinuierlichen Verbesserung liegt.

In diesem Modul befassen wir uns mit Strategien zum Ressourcenmanagement und legen dabei den Schwerpunkt auf die Abstimmung von Personal und Ressourcen, um die Projektziele zu erreichen. Sie lernen, wie Sie Ressourcen beschaffen, Teams aufbauen und leiten sowie Ressourcen effektiv steuern, um das Projekt im Zeitplan zu halten und Effizienz zu gewährleisten.

In diesem Modul beschäftigen wir uns eingehend mit den Grundlagen des Kommunikationsmanagements. Sie lernen, wie Sie einen effektiven Kommunikationsplan erstellen und umsetzen, um eine klare und zeitnahe Kommunikation mit den Beteiligten sicherzustellen, wobei der Schwerpunkt auf agilen Methoden liegt, die die Zusammenarbeit und Echtzeit-Updates fördern.

In diesem Modul behandeln wir die wesentlichen Aspekte des Risikomanagements. Sie lernen, Risiken zu erkennen, zu analysieren und darauf zu reagieren, und erfahren gleichzeitig, wie Sie Risikomanagementpraktiken in agilen Umgebungen anpassen können, um mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu erreichen.

In diesem Modul führen wir Sie durch das Beschaffungsmanagement – von der Planung und Beschaffung bis hin zum Management von Stakeholdern und Verträgen. Außerdem erfahren Sie, wie agile Beschaffungsmethoden die Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit bei der Beschaffung von Waren und Dienstleistungen für Ihr Projekt verbessern.

In diesem Modul führen wir Sie in agile und hybride Umgebungen ein und legen dabei den Schwerpunkt auf deren Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Sie lernen, Scrum-Prinzipien anzuwenden, den Fortschritt anhand agiler Kennzahlen zu messen und den für die Anforderungen Ihres Projekts am besten geeigneten Lebenszyklusansatz zu ermitteln.

In diesem Modul befassen wir uns mit der Rolle der Geschäftsanalyse im Projektmanagement. Sie lernen wichtige Techniken zur Erfassung von Anforderungen, zur Einbindung von Stakeholdern und zur Erstellung von Business Cases kennen – allesamt entscheidende Faktoren für eine erfolgreiche Projektdurchführung im Rahmen von CAPM.

In diesem abschließenden Modul vermitteln wir Ihnen Strategien, mit denen Sie Ihr Selbstvertrauen stärken und am Prüfungstag Ihre beste Leistung erbringen können. Außerdem wiederholen Sie mithilfe von Lernkarten kurz die wichtigsten Konzepte und erfahren, wie Sie Ihre Karriere nach dem erfolgreichen Abschluss der CAPM-Prüfung planen können.