Strategic Management

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Strategic Management

Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung „Innovation & Entrepreneurship Mindset“

Dozent: Edson Ito

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34 Bewertungen

Stufe Mittel

Einige einschlägige Kenntnisse erforderlich

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Kompetenzen, die Sie erwerben

Kategorie: Supplier Management
Kategorie: Organizational Strategy
Kategorie: Analysis
Kategorie: Business Management
Kategorie: Continuous Monitoring
Kategorie: Corporate Sustainability
Kategorie: Contingency Planning
Kategorie: Corporate Strategy
Kategorie: Market Analysis
Kategorie: Plan Execution
Kategorie: Business Strategy
Kategorie: Case Studies
Kategorie: Competitive Analysis
Kategorie: Strategic Decision-Making
Kategorie: Strategic Thinking
Kategorie: Supplier Relationship Management
Kategorie: Market Dynamics
Kategorie: Sustainable Business
Kategorie: Competitive Intelligence
Kategorie: Business Analysis

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5 Aufgaben

Unterrichtet in Englisch

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Dieser Kurs ist Teil der Spezialisierung Spezialisierung „Innovation & Entrepreneurship Mindset“

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In diesem Kurs gibt es 5 Module

Participants will gain insights into competitive analysis, strategic decision-making, and sustainable business practices, preparing them to navigate complex business environments and contribute strategically to organizational success. The curriculum combines theoretical frameworks with practical case studies to foster a deep understanding of strategic concepts and their practical applications.

This week resumes the discussion on Strategy and External Analysis, started in the course “Introduction to Strategy”. On the first day we will deepen the discussion on Strategic Management, including the two models that we will delve into, the I/O model and the Resource Based Model. We'll talk about the techniques used for analysis, and a discussion of the dynamic nature of the external environment.

Das ist alles enthalten

6 Videos12 Lektüren1 Aufgabe

6 VideosInsgesamt 63 Minuten

Introduction7 Minuten
On Strategic Management10 Minuten
The world ahead9 Minuten
How External Analysis affects Strategy10 Minuten
External Analysis affects strategy9 Minuten
Competitive Analysis18 Minuten

12 LektürenInsgesamt 182 Minuten

Syllabus - PLEASE READ ME!5 Minuten
The cohesion of RBV and Industry View for Competitive Positioning35 Minuten
The Five Competitive Forces that Shape Strategy13 Minuten
Resource-Based View of the Firm by Jay Barney7 Minuten
Future Scenarios and Implications for the Industry20 Minuten
Past Prediction of the Future Every Decade10 Minuten
A refresher on Marketing Myopia15 Minuten
How Covid-19 is boosting innovation19 Minuten
Is Porter’s Five Forces Framework Still Relevant?15 Minuten
The Five Competitive Forces That Shape Strategy13 Minuten
Firm Competition and Market Structure10 Minuten
Defensive and Offensive Strategies for Market Success20 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 20 Minuten

Quiz - Week 120 Minuten

Week 2 will be dedicated to the forms of internal analysis, the one designed for the I/O model and the Resource Based Model. At this level of discussion, you will see the importance of using alternative forms of internal analysis.

Das ist alles enthalten

4 Videos9 Lektüren1 Aufgabe

4 VideosInsgesamt 40 Minuten

Internal Analysis10 Minuten
Core and Non-Core Activities10 Minuten
Integrated Value Chains10 Minuten
Key Competences10 Minuten

9 LektürenInsgesamt 136 Minuten

Internal Analysis - Creating competitive advantage15 Minuten
Internal Analysis13 Minuten
Omnichannel battle between Amazon and Walmart: is the focus on delivery the best strategy? 25 Minuten
Core Competences8 Minuten
Outsourcing10 Minuten
Amazon’s influence: wait and see may no longer be an option 15 Minuten
Why Are Modern Supply Chains So Needlessly Complex?16 Minuten
Outsourced profits – the cornerstone of successful subcontracting20 Minuten
Pros and Cons of Outsourcing 14 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 20 Minuten

Quiz - Week 220 Minuten

Week 3 will be devoted to exploring the two models of strategy making, and when one model is better suited than the other.

Das ist alles enthalten

4 Videos4 Lektüren1 Aufgabe

4 VideosInsgesamt 108 Minuten

Approaches to Strategy Development10 Minuten
External Analysis Example11 Minuten
Resource-Based View (RBV) Strategy Example14 Minuten
Recording of Live Session - Strategic Management on 22-09-29 20:12:07 [13:00]73 Minuten

4 LektürenInsgesamt 130 Minuten

A Resource based approach to performance40 Minuten
Strategic Overview and Theories5 Minuten
Amazon Case50 Minuten
Amazon.com: Supply Chain Management35 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 20 Minuten

Quiz - Week 320 Minuten

Week 4 will be devoted to a discussion of the main reasons why strategies fail, and recommendations to avoid these mistakes. We will also discuss how a very important concept, VUCA (Vulnerability, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) is, and how this concept requires professional ways to test and adapt strategies.

Das ist alles enthalten

5 Videos11 Lektüren1 Aufgabe

5 VideosInsgesamt 57 Minuten

Why strategies fail11 Minuten
On VUCA11 Minuten
The Interactive Nature of Business11 Minuten
Strategy Stress Test14 Minuten
Strategic Monitoring9 Minuten

11 LektürenInsgesamt 225 Minuten

Why good strategies fail report20 Minuten
Why Strategies Fail31 Minuten
What VUCA Really Means for You5 Minuten
What a difference a word makes20 Minuten
VUCA Wor(l)d30 Minuten
The Maginot Line Problem20 Minuten
Maginot Line: ambiguity40 Minuten
War Games25 Minuten
How Did War Become a Game?16 Minuten
Create Early Warning Systems to Detect Competitive Threats8 Minuten
The Strength of Weak Signals10 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 30 Minuten

Quiz - Week 430 Minuten

Week 5 will be dedicated to discussing the levels of strategy formulation and execution (Corporate Strategy, Business Unit Strategy and Functional Level Strategy). We will also discuss the challenges of strategy execution.

Das ist alles enthalten

5 Videos9 Lektüren1 Aufgabe

5 VideosInsgesamt 38 Minuten

Levels of Strategy Formulation7 Minuten
Corporate Strategy4 Minuten
Business Unit Strategy9 Minuten
Functional Level Strategy9 Minuten
Strategic Formulation vs Implementation9 Minuten

9 LektürenInsgesamt 198 Minuten

Corporate Strategy45 Minuten
Corporate vs Business and Functional Level Strategies10 Minuten
Corporate and Business Strategy45 Minuten
Corporate Level Strategy8 Minuten
Business-Level Strategy15 Minuten
Functional Level Strategy 8 Minuten
Leading change with the strategy execution system40 Minuten
What is Strategy Implementation?2 Minuten
Formulation to Execution25 Minuten

1 AufgabeInsgesamt 20 Minuten

Quiz - Lesson 520 Minuten

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Dozent

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Edson Ito

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Warum entscheiden sich Menschen für Coursera für ihre Karriere?

Felipe M.

Lernender seit 2018

„Es ist eine großartige Erfahrung, in meinem eigenen Tempo zu lernen. Ich kann lernen, wenn ich Zeit und Nerven dazu habe.“

Jennifer J.

Lernender seit 2020

„Bei einem spannenden neuen Projekt konnte ich die neuen Kenntnisse und Kompetenzen aus den Kursen direkt bei der Arbeit anwenden.“

Larry W.

Lernender seit 2021

„Wenn mir Kurse zu Themen fehlen, die meine Universität nicht anbietet, ist Coursera mit die beste Alternative.“

Chaitanya A.

„Man lernt nicht nur, um bei der Arbeit besser zu werden. Es geht noch um viel mehr. Bei Coursera kann ich ohne Grenzen lernen.“

Bewertungen von Lernenden

5 stars
91,17 %
4 stars
8,82 %
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Geprüft am 10. Nov. 2024

This course met my expectation. The professor was very clear and detail in his presentation. I have enjoyed this course and the contents learnt will be beneficial towards my work at Guysuco.

Geprüft am 28. Apr. 2024

very good course, to better understand how it works strategic management.

Geprüft am 1. Okt. 2024

Exceptional inputs in to how to strategize and manage things

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