In diesem Modul werden Sie sich mit dem Konzept der Unterbrechung von Lieferketten befassen. Typische strukturelle Merkmale (z.B. Komplexität, mangelnde Transparenz, Rautenform usw.), die Lieferketten anfällig für Unterbrechungen machen, werden identifiziert und diskutiert. Risiken, Risikoereignisse und Risikomanagement werden definiert, die wichtigsten unterbrechungsbedingten Risikotypen werden beschrieben und die Bedeutung der Widerstandsfähigkeit von Lieferketten wird erläutert. Das Modul endet mit einer Diskussion über die Wahrscheinlichkeit von Unterbrechungen und die Schwere der Auswirkungen. Es werden Beispiele aus den Lieferketten der Industrie und des Gesundheitswesens verwendet.

In diesem Modul werden wir die in Modul 1 und Modul 2 erlernten Konzepte auf einen tatsächlichen Fall einer Unterbrechung der Lieferkette anwenden. Insbesondere werden in diesem Modul mehrere Teile der PSA-Lieferkette untersucht, die während COVID-19 unterbrochen wurde. Darüber hinaus werden auch neue Konzepte vorgestellt. Für die Herausforderungen bei der Steuerung der PSA-Nachfrage werden der Bullwhip-Effekt angewandt und Ideen diskutiert. Das Fisher-Modell und die Anpassung von Lee werden wieder aufgegriffen, um einige der strategischen PSA-Herausforderungen zu diskutieren. Das Modul endet mit einer Diskussion über Probleme und potenzielle Erfolgsfaktoren bei Versuchen, eine Nachfragespitze mit einer Nachschubkapazität zu decken. Es werden Beispiele aus der vor- und nachgelagerten Versorgungskette im Gesundheitswesen verwendet.

In diesem Modul werden wir eine Reihe von Praktiken erörtern, die Unternehmen bei der Bewältigung von Unterbrechungen der Lieferkette helfen können. Zunächst wird eine übergreifende Reihe von Praktiken erläutert. Darüber hinaus werden Praktiken zur Bewältigung von Unterbrechungen des Bullwhip-Effekts am Beispiel der nachgelagerten Versorgungskette im Gesundheitswesen vorgestellt. Sie werden drei sehr einfache simulierte Unterbrechungsereignisse durchführen, die letztendlich zu spezifischeren Best Practices in Lieferketten führen werden. Das Modul endet mit einer allgemeinen Diskussion über das Management der Organisation und die Betreuung der Mitarbeiter. Es wird eine Vielzahl von Beispielen verwendet.